電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理分析

崔 建

長春高新建設(shè)開發(fā)有限公司

電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理分析

崔 建

長春高新建設(shè)開發(fā)有限公司

進(jìn)度管理是電氣工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分。電氣項(xiàng)目管理的三個重要指標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量和成本，這是保證電氣工程順利完成的指標(biāo)因素。我國的電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與發(fā)達(dá)國家還存在著很大的差距。本文介紹了我國電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題，并提出了具體的優(yōu)化措施。

電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；措施

導(dǎo)言

電氣工程建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目內(nèi)容，它分為很多個階段，如主要設(shè)備的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)、電力設(shè)備的日常管理、設(shè)備的管理和維護(hù)、設(shè)備機(jī)組的功能、竣工檢驗(yàn)和后期維護(hù)等。項(xiàng)目進(jìn)度管理的三個根本組成部分是竣工期限、質(zhì)量管控和成本管理。在進(jìn)行電氣建設(shè)時(shí)，如何才可以對建設(shè)周期進(jìn)行科學(xué)管控，使項(xiàng)目在按期完工的同時(shí)又要確保項(xiàng)目質(zhì)量和成本合理，是電氣工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、本文從先從電氣工程項(xiàng)目的施工整體方案進(jìn)行剖析，針對性的剖析了如何樹立現(xiàn)代管理模式，同時(shí)提出了優(yōu)化辦法。

1 電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制

關(guān)于電氣工程項(xiàng)目施工前的進(jìn)度管控而言，

首先應(yīng)管控施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。我國大多數(shù)電氣工程的施工合同內(nèi)容多是關(guān)于工期規(guī)范及獎懲條例，而在實(shí)踐中出現(xiàn)工期與進(jìn)度延誤時(shí)，施工單位則采取不正當(dāng)措施逃避職責(zé)。同時(shí)，監(jiān)理公司沒有采取合理有效的監(jiān)管措施管理施工單位的施工內(nèi)容，致使工程進(jìn)度款支付檢查流于形式。基于這種狀況，監(jiān)理公司應(yīng)指使專人擔(dān)任工程進(jìn)度，對施工單位的施工內(nèi)容與合同實(shí)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，充分發(fā)揮進(jìn)度管控人員的作用，確保工程項(xiàng)目順暢施行。

其次，應(yīng)做好現(xiàn)場安排作業(yè)。在工程項(xiàng)目管理中規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度時(shí)，通常是以總工程為根據(jù)，可是因?yàn)轫?xiàng)目影響要素較多，難以做到隨時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案。因而，需要有效控制進(jìn)度，了解施工方案的大體狀況，細(xì)化施工方案，有效控制各期間的小方案，科學(xué)安排現(xiàn)場施工活動，確保施工方案正常展開。

最終，應(yīng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目進(jìn)度的檢查。在實(shí)踐項(xiàng)目管理中需要加強(qiáng)監(jiān)管施工成本、進(jìn)度、安全及質(zhì)量，因而，需要確保進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性及可行性，強(qiáng)化施工規(guī)劃檢查作業(yè)，對周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核對，推進(jìn)進(jìn)度管理向高質(zhì)量及高效率展開。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，找出影響施工進(jìn)度的主要因素，制定合理的解決方案，使進(jìn)度計(jì)劃符合整個工期安排，在實(shí)踐檢查過程中，需要將項(xiàng)目招標(biāo)文件和合同等文件與施工方案進(jìn)行比照，確保其在硬性條款、工程規(guī)范和具體內(nèi)容等方面一致，并強(qiáng)化施工的現(xiàn)場安排、計(jì)劃、工序、資料提供和設(shè)備提供的合理性。此外，在裝置大型設(shè)備時(shí)，應(yīng)使其與電氣管道和水源等相鄰，便于生產(chǎn)中水的排放與提供。同時(shí)強(qiáng)化管理者的綜合素質(zhì)與事務(wù)能力，確保進(jìn)度方案的修訂及檢查，推進(jìn)電氣工程順暢實(shí)施。

2 電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2.1 進(jìn)度計(jì)劃的重要性

關(guān)于電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃而言，其主要將總工程劃分為多個期間并加以細(xì)化，確保完成總體目標(biāo)。通常電氣工程管理人員在規(guī)劃進(jìn)度之前，需要充分了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，深入了解施工現(xiàn)場，合理規(guī)劃各道工序，確保項(xiàng)目在預(yù)期時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成。作為電氣工程管理人員要高度重視電氣工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，要在項(xiàng)目施工前要求施工單位管理人員編制詳盡的施工組織計(jì)劃，施工組織計(jì)劃要重點(diǎn)體現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，只有重視進(jìn)度計(jì)劃安排，才能保證電氣工程在實(shí)施過程中有據(jù)可依。

2.2 進(jìn)度的規(guī)劃

在整體規(guī)劃電氣工程各項(xiàng)目施工進(jìn)度時(shí)，需要以某一特定時(shí)間段的作用或效率為根據(jù)來闡明施工進(jìn)度。目前，我國對電氣項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案的判別根據(jù)，多是以完成量進(jìn)行核算。可是在實(shí)際電氣施工過程中，不能只把耗費(fèi)的工人工時(shí)作為根據(jù)，這難以直觀有效將工程進(jìn)度展示出來，影響進(jìn)度管理的有效性。因而，關(guān)于電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度方案，需要從多方面考慮，確保進(jìn)度方案的科學(xué)性及合理性。

3 電氣工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的優(yōu)化

3.1 注重質(zhì)量與成本，優(yōu)化工期

通常在優(yōu)化工期時(shí)，主要選用傳統(tǒng)辦法確保工程在最短時(shí)間內(nèi)完結(jié)，可是一味縮短電氣工程工期，往往是以犧牲電氣工程質(zhì)量為前提，忽視電氣工程過程檢查，很難保證電氣工程施工質(zhì)量。所以在優(yōu)化電氣工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要綜合考慮整個項(xiàng)目總體工期目標(biāo)，與土建、裝修、各相關(guān)專業(yè)要協(xié)調(diào)配合，要在施工進(jìn)度與施工質(zhì)量、成本之間取得平衡。因而，在優(yōu)化管控項(xiàng)目施工工期及進(jìn)度時(shí)，需要明確項(xiàng)目整體工期要求，滿足施工的實(shí)際需要，才可以達(dá)到優(yōu)化電氣施工進(jìn)度管理的目的。

3.2 要重視材料進(jìn)場計(jì)劃的安排

電氣工程施工進(jìn)度計(jì)劃要以材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃為基礎(chǔ)，作為電氣工程管理人員，要根據(jù)電氣工程施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，要了解每種材料設(shè)備的訂貨周期，對于訂貨周期較長和進(jìn)口材料、設(shè)備要詳細(xì)理解其加工周期、運(yùn)輸周期，要有專人負(fù)責(zé)材料訂貨和進(jìn)場的每個環(huán)節(jié)，要做好材料、設(shè)備采購合同管理，隨時(shí)與廠家保持聯(lián)系，要統(tǒng)籌安排每種材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間和現(xiàn)場存放、運(yùn)輸路線。避免由于材料、設(shè)備不能按時(shí)進(jìn)場而影響電氣工程施工按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行。

3.3 科學(xué)應(yīng)對項(xiàng)目管理中存在的偏差

關(guān)于項(xiàng)目施行中已存在的進(jìn)度誤差而言，需要對其進(jìn)行全部猜測評價(jià)和剖析，經(jīng)過對現(xiàn)場施工條件和各種施工制約因素對比分析，提出合理解決辦法，編制具體的應(yīng)對方案，有效糾正電氣施工進(jìn)度誤差。電氣施工過程中，實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差是經(jīng)常發(fā)生的事情，公司可選擇具有豐厚經(jīng)歷的技術(shù)人員與管理人員，同時(shí)借鑒其它類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高優(yōu)化進(jìn)度措施的合理性與科學(xué)性，確保項(xiàng)目順暢展開。

結(jié)束語

在進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中，要擬定好項(xiàng)目施工安排總方案，方案擬定好了，才可以為今后的項(xiàng)目展開打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了推進(jìn)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化，要樹立現(xiàn)代化的管理模式，擬定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，要對進(jìn)度方案進(jìn)行優(yōu)化，對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)也要對成本進(jìn)行合理的管控，在進(jìn)度方案的履行過程中出現(xiàn)的進(jìn)度誤差，要及時(shí)分析出現(xiàn)的問題，找到解決問題的關(guān)鍵因素，及時(shí)糾正進(jìn)度計(jì)劃。只要做到了以上幾點(diǎn)，就可以確保電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的科學(xué)、有序、高效的展開，才能夠稱得上現(xiàn)代化的電氣工程進(jìn)度管理。

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