關于建筑工程施工項目質量管理問題的探討

劉阿偉

浙江昆侖建設集團股份有限公司

關于建筑工程施工項目質量管理問題的探討

劉阿偉

浙江昆侖建設集團股份有限公司

本文從建筑工程施工項目管理的含義出發，說明了建筑工程施工項目質量管理的意義，對建筑工程施工項目質量管理存在的問題及加強措施進行了深入探討，以供參考。

建筑工程；施工項目；質量管理

前言

對國民經濟而言，建筑業無疑是支柱行業，而建筑工程項目管理的關鍵與核心即為質量管理。我國的建筑企業要想提升核心競爭力，在市場中始終處于領先地位，就一定要加強工程施工質量管理。

1 建筑工程施工項目管理概述

建筑工程施工項目管理，是經由投標成為工程建設參與單位的建筑施工企業來實施。相關的建筑施工企業根據一套管理規程來對建筑工程的實施進行管理和控制，其中包括對現場施工的安全控制、對產品的質量控制、對相關項目的成本控制、對施工日期的監督與控制等，可以說是涉及到了建筑工程的整個過程，對建筑工程的優劣起到關鍵作用。

2 建筑工程施工項目質量管理的意義

建筑工程施工項目質量管理就是在進行施工過程中保證各項指標和各項內容的質量，在實際工程建設過程中雖然工程的建筑規模和施工技術等方面各不相同，但是都會受到一些不確定因素的影響，使建筑工程出現各種問題，影響到整個建筑工程的質量，因此，要求工程建設單位和施工單位重視對工程質量的管理，使各項工作能得到科學合理的安排，提高施工的進度，保障工程的質量水平。

3 建筑工程施工項目質量管理存在的問題

3.1 項目質量管理機制有待完善

建筑工程施工項目質量管理工作對工作人員的素質要求較高，然而實際工作中，工作人員往往存在法律意識淡薄和工作經驗缺乏的問題，不能透徹理解合同內容，綜合素質和專業技能都有待提高。由于質量管理系統不完善，針對質量控制點的掌握不夠合理，甚至重點部位還出現失控的情況。一般來說，質量管理工作貫徹項目施工的全過程，而管理人員通常關注的焦點僅僅是工程施工階段的質量管理，缺乏對整體建設大局的把握，這就需要進一步健全和完善項目質量管理機制，明確規定質量管理的內容與要求，從制度上提升項目質量管理的規范性。

3.2 缺乏管理意識

建筑工程的管理主體是“人”，如果管理人員都不具備管理意識，那么工程的有效管理更無從談起。歸根結底，管理意識上的缺乏，主要是由兩個原因導致：①為了在激烈又殘酷的市場競爭中獲得一席之地并求得長期發展，很多建筑企業將承攬的項目當作工作重點，受到建筑市場大環境的影響，很多建筑企業的管理者對正在施工的建筑項目不夠重視，以至于造成整體上的混亂局面； ②我國政府深入研究了建筑工程中根深蒂固的管理問題，從而制定出一系列制度用來制約管理上的不良現象，然而制度是好的，卻缺乏落實力度，以至于制度不能服務于建筑企業管理。

3.3 設計圖紙會審工作不到位

由于現在建筑行業的發展趨勢逐漸穩定，市場對于建筑設計的需求不再像以往那么強烈，造成了現今建筑設計市場的競爭異常激烈，對于建筑設計的工作往往都是倉促完成，與此同時，許多來自外地的相關設計單位也參與到建筑設計的大軍當中，造成了設計圖紙的質量參差不齊，或多或少都會存在圖紙的設計不能滿足現場施工需要的現象。而建設單位往往在圖紙會審的工作當中不夠細心，使建筑工程設計當中采用的新技術和新工藝在實際施工過程當中難以實現，對于設計圖紙當中可能存在的差錯也不能及時發現，造成了設計圖紙返工，延誤了施工的周期。

4 加強建筑工程施工項目質量管理的措施

4.1 科學設立施工質量管理目標

嚴格按照質量管理標準和建筑工程施工質量法律法規的相關要求，設定科學化、規范化、合理化的施工質量管理目標。由于建筑整體工程和分項工程在質量控制標準方面有所差異，因此，質量管理目標的設立應當明確規定建筑工程的各個崗位要求、人員管理細則以及施工過程中所應用的施工技術等。針對施工質量監控重點的控制需要結合施工技術和建筑工程分項工程來實施，確定施工質量管理目標。實際施工之前，對詳細的技術交底工作進行預先擬定，按照規定的要求逐一安排質量管理人員、技術人員和各個負責人，只有切實落實各人的崗位職責，才能更好地實現工程施工項目質量管理目標。

4.2 培養和提高人員的質量意識

意識決定行為。為了從根本上保證建筑工程項目的施工質量，企業需要在平時的經營管理中，結合企業發展實際，定期或不定期的組織施工人員開展相應的質量教育，特別是要培養和提高質量管理部門以及工程質量管理人員的質量意識。具體來說，企業應該始終堅持“百年大計、質量第一”的指導原則，將建筑工程質量的優劣作為衡量建筑工程項目成敗的重要指標，只有保證了建筑工程項目整體的建設質量，才能有效提升企業的市場競爭力。

4.3 材料與設備強化管理

要嚴格做好材料采購、運輸、保存、加工、使用各環節。材料采購環節需要做好供應室資質審核，選擇口碑佳單位，做好材料生產監督、檢驗監督，保證材料有專業的出廠證明與質量證明書，材料入場時要做反復性抽樣檢測，合格后才可入場。要配備專業的材料庫房管理，確保材料不會產生腐蝕或其他損害問題。材料加工需要做好監督控制，避免材料浪費，保證加工規范性。設備管理上，需要做好日常檢測與維護保養，保證在使用期間不會產生故障。同時要做好設備資源的優化配置管理，避免設備超負荷作業或過度閑置情況，讓設備資源得到充分利用。

4.4 完善管理機制

要逐步形成制度化管理，形成管理良性機制運作。要依據實際情況做制度設計，包括施工中人員招聘制度、培訓制度、激勵制度、工作考核制度、工作流程、監督制度等，有效的通過多方面力量的配合來規范實際管理效果。要促使制度落實到實處，提升制度的權威性，發揮員工工作自覺性。要積極運用好監理方、政府有關部門等監督力量，同時做好企業內部的監督管理，通過強化監督來逐步促使施工開展保持規范化的操作，避免走形式與應付上級檢查等形式化施工管理狀態，要讓制度落實到實處，形成日常普遍運作狀況。

5 結束語

總之，在建筑工程施工項目的質量管理過程中，要想從根本上提升工程施工質量，必須采取一系列有效的質量管理對策，從而保證建筑工程項目的質量，樹立更加優秀的社會形象，促進企業可持續發展。

[1] 于磊.建筑工程施工質量管理的改進對策研究[J/OL].建筑知識，2016，(04)：13.

[2] 劉文宣.如何加強建筑工程施工項目質量管理的探討[J].江西建材，2015，(05)：292.