對(duì)水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問(wèn)題的探討

譚大龍 周勝巖

吉林省松原灌區(qū)工程建設(shè)有限公司

對(duì)水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問(wèn)題的探討

譚大龍 周勝巖

吉林省松原灌區(qū)工程建設(shè)有限公司

我國(guó)水利工程在進(jìn)行建設(shè)管理以及養(yǎng)護(hù)方面存在著比較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要從水利工程管理以及養(yǎng)護(hù)的市場(chǎng)以及所采用的技術(shù)上進(jìn)行分析，現(xiàn)階段水利工程管理中所使用的市場(chǎng)條件還不夠規(guī)范和完善，養(yǎng)護(hù)中所需要的現(xiàn)代化技術(shù)水平還達(dá)不到發(fā)展的需求，同時(shí)進(jìn)行水利工程管理以及養(yǎng)護(hù)的工作人員從思想理念上有人沒(méi)有得到進(jìn)一步的更新，相關(guān)工作人員要切實(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，保證水利工程相者安全穩(wěn)定的方向不斷發(fā)展。鑒于此，本文就水利工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施展開(kāi)探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

水利工程；管理；養(yǎng)護(hù)問(wèn)題

1、水利工程管理及養(yǎng)護(hù)所包含的內(nèi)容

我國(guó)所修建的各個(gè)水利工程，都是為了滿足國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要以及國(guó)家的建設(shè)需要而進(jìn)行的，在相關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)之后，交給施工單位來(lái)進(jìn)行修建。然而因?yàn)樗こ踢M(jìn)行修建的過(guò)程中會(huì)受到環(huán)境、地質(zhì)條件、技術(shù)水平等因素的影響，會(huì)使水利工程出現(xiàn)一些問(wèn)題。所以，對(duì)水利工程進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理，有利于保證工程質(zhì)量。

2、水利工程管理以及養(yǎng)護(hù)問(wèn)題的分析

2.1 基礎(chǔ)設(shè)施處于薄弱狀態(tài)

目前，我國(guó)很多水利工程的修建時(shí)間比較久，以往所新建的技術(shù)相對(duì)來(lái)說(shuō)也是較為陳舊，因此在對(duì)水利工程進(jìn)行使用的同時(shí)也將會(huì)存在著各種各樣方面的問(wèn)題，對(duì)于距離工程比較近的人們生活也會(huì)帶來(lái)一定程度的影響。如果水利工程自身存在著較大的問(wèn)題，將會(huì)對(duì)居住在附近居民的家園帶來(lái)一定的威脅。因此由于受到了各種方面的因素所帶來(lái)的影響，直接的導(dǎo)致了水利項(xiàng)目的質(zhì)量存在著多樣化的一個(gè)形式，對(duì)于水利項(xiàng)目的發(fā)展也會(huì)帶來(lái)一定的阻礙。

2.2 未充分重視水利工程管理

在當(dāng)前水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作過(guò)程中，存在的比較明顯且比較普遍的一個(gè)問(wèn)題就是對(duì)水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作缺乏重視。就實(shí)際情況而言，通常對(duì)水利工程建設(shè)都比較重視，對(duì)于水利工程管理養(yǎng)護(hù)卻往往忽略，在工程建設(shè)過(guò)程中所投入人力、物力及財(cái)力均比較多，然而在工程建設(shè)完成之后卻未能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效管理養(yǎng)護(hù)。一方面，對(duì)于很多水利設(shè)施均未能夠進(jìn)行合理保養(yǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)亂放、亂堆及亂占情況；另一方面而言，對(duì)于所出現(xiàn)的很多安全隱患均未能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，隨著時(shí)間不斷增長(zhǎng)，必然會(huì)導(dǎo)致一些重大安全事故出現(xiàn)。而這些情況的出現(xiàn)都是由于未能夠?qū)λこ坦芾眇B(yǎng)護(hù)工作加強(qiáng)重視，在工程管理養(yǎng)護(hù)方面缺乏投入，最終影響水利工程管護(hù)效果及質(zhì)量。

2.3 養(yǎng)護(hù)人員問(wèn)題

養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍未掌握專業(yè)技術(shù)，管理人員數(shù)量偏少，且缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，加之專業(yè)養(yǎng)護(hù)機(jī)械十分匱乏，從而很難真正提升水利工程管護(hù)工作成效。此外，與社會(huì)其他行業(yè)相比，水利工程管理養(yǎng)護(hù)人員待遇還很低，收入水平與工作不適應(yīng)，工作積極性不高。

3、水利工程管理以及養(yǎng)護(hù)問(wèn)題的分析

3.1 完善相關(guān)的規(guī)章制度

有關(guān)部門(mén)必須要能夠從當(dāng)前我國(guó)水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)際情況出發(fā)，建立完善的管理制度，利用法律法規(guī)衡量水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作的效果，切實(shí)提高工作人員對(duì)于水利工程管理養(yǎng)護(hù)的重視度。此外，還需要結(jié)合具體的工程內(nèi)容制定科學(xué)可行的管理及養(yǎng)護(hù)方案，為相關(guān)部門(mén)及人員的工作提供統(tǒng)一、有序的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 提高水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量，盡可能降低水利工程運(yùn)行成本

為了切實(shí)協(xié)調(diào)好水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作，實(shí)際的操作過(guò)程中必須要做好工程規(guī)劃設(shè)計(jì)，認(rèn)真履行相關(guān)的政策，嚴(yán)格按照對(duì)應(yīng)的管理及養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，規(guī)范管理養(yǎng)護(hù)方法，從而有效的提升管理養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量，如：加強(qiáng)巡渠、保護(hù)水質(zhì)等工作，做好查污排污等方面工作，有效改善水利工程的水質(zhì)。

3.3 加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

提高水利工程管理及養(yǎng)護(hù)人員的綜合素質(zhì)。一旦水利工程投入使用，就會(huì)有很多的資金要用來(lái)管理及養(yǎng)護(hù)，在過(guò)去，因?yàn)楣こ甜B(yǎng)護(hù)及管理人員自身工作的責(zé)任意識(shí)較差，在工作中常常表現(xiàn)出消極的情緒，致使水利工程養(yǎng)護(hù)工作處于落后的狀態(tài)。為了全面做好水利工程的管理及養(yǎng)護(hù)工作，就應(yīng)該相應(yīng)的提高水利工程管理及養(yǎng)護(hù)人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)該定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們不斷總結(jié)工程管理及養(yǎng)護(hù)的經(jīng)驗(yàn)和方法，爭(zhēng)取在有效的時(shí)間里提高養(yǎng)護(hù)管理人員的工作能力。

3.4 增加資金投入，提升養(yǎng)護(hù)效率

水利工程管理養(yǎng)護(hù)主要目標(biāo)是提升生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、減少工程成本，這就必須確保崗位配置的科學(xué)性，盡量精簡(jiǎn)管養(yǎng)隊(duì)伍，注重建立良好的管護(hù)文化，形成良好的養(yǎng)護(hù)習(xí)慣，盡職盡責(zé)開(kāi)展工作。不僅如此，還要不斷完善用人制度，針對(duì)水利工程養(yǎng)護(hù)工作量較大的情況，可以直接在當(dāng)?shù)毓蛡蛞慌r(nóng)民工。此外，每20km還要設(shè)置一座維修養(yǎng)護(hù)站，通過(guò)統(tǒng)一調(diào)配與集中管理，提升員工的出勤率和養(yǎng)護(hù)效率。同時(shí)配備小型養(yǎng)護(hù)機(jī)械，灑水車、交通車、拋石排、前裝后挖設(shè)備和滑移裝載機(jī)等養(yǎng)護(hù)工具和刮平機(jī)、壓路機(jī)、灑水車、除草機(jī)、噴霧器等專用機(jī)械。并以“數(shù)字工管”建設(shè)為契機(jī)，主動(dòng)研究、提升維修養(yǎng)護(hù)操作的科技含量。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，社會(huì)的發(fā)展對(duì)于水利工程是否能夠正常的運(yùn)行有非常大的聯(lián)系，從文章中所介紹的內(nèi)容可以看到現(xiàn)階段水利工程管理和養(yǎng)護(hù)中仍然存在著比較大的問(wèn)題，因此想要保障水利工程的正常運(yùn)行，就需要對(duì)管理理念進(jìn)行更新，轉(zhuǎn)變管理模式，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，保證人們?nèi)粘＜肮I(yè)的用水，發(fā)揮水利工程的積極作用。

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