土木工程管理與工程造價的有效控制

劉景芝

陽煤平原化工有限公司

土木工程管理與工程造價的有效控制

劉景芝

陽煤平原化工有限公司

當前階段，工程管理與造價控制直接關系著土木工程的社會效益以及企業的經濟效益。在土木工程的實施中，需要采取有效地措施，在保證工程質量達到國家規定的標準、施工安全可靠的前提下，盡最大的可能性降低土木工程的施工成本，嚴格控制土木工程的造價。基于此，文章就土木工程管理與工程造價的有效控制進行分析。

土木工程管理；工程造價；控制措施

1. 土木工程管理與工程造價控制概述

1.1 土木工程管理概述

土木工程項目管理水平的高低在很大程度上決定了改項目是否能順利的開展并且竣工驗收。所以，在土木工程項目的實施中，必須重視土木工程的項目管理。現在，土木工程的項目管理中包含很多部分，具體有：(1)質量管理，(2)成本管理，(3)進度管理，(4)安全管理等。在土木工程項目實施的過程中，要始終保持保證施工質量、施工成本以及施工安全的理念。

1.2 土木工程造價控制概述

土木工程包括如下幾個階段：決策與設計階段、施工階段、竣工驗收階段。在不同階段，都需以工程的實際條件、質量要求以及功能要求為依據確定科學的建設方案，從多方位、多角度論證方案的可行性，進而選出最優化的方案。針對工程造價的各階段采用效果分析、技術分析以及經濟分析等方法對其造價進行具體化，并且通過某些控制手段的采用，實現造價實際值和其目標值之間偏差的減少。就土木工程造價而言，其任務以及控制目標是：仔細核算工程量清單，編撰相應招標文件，作為參考依據協助承包單位控制其工程造價；以施工圖紙為標準開展施工，確保施工的高效高質，實現施工過程中對工程造價的控制；對施工單位所提出來的竣工結算以及實際工程量從嚴核查。

2. 加強土木工程管理的有效措施

2.1 強化質量安全管理

針對土木工程質量的管理導致可分為工程施工階段的質量管理及安全控制管理。其中質量管理的主要手段是以施工單位、建設單位及監理單位簽訂的合同為依據，使施工質量達到合同規定的標準要求。在實際的施工活動中，施工單位首先要注重材料的選取，在購買環節進行嚴格的質量審查，并通過科學規范的存儲管理手段使施工材料的質量得到保障。在施工技術使用方面，施工單位要針對施工人員進行專業培訓活動，促進施工技術的正確使用。同時還要加強施工人員思想道德教育，強化責任意識。在安全管理方面，則需施工監理單位的積極工作，監理單位還對整個施工過程進行全面監督控制，保障施工活動的順利進行及工程質量達到要求。一旦施工活動出現問題，監理單位工作人員要及時將情況與施工單位進行反饋，督促施工單位及時制定應對措施予以解決。

2.2 強化施工進度管理

土木工程在設計階段需根據工程施工的工作量及施工技術、施工環節制定科學合理的施工進度計劃表。在具體的施工中，施工單位要嚴格的按照施工進度的要求開展施工作業，以保障施工活動在規定的期限內完成；工監理單位的工作人員要明確自身的職責，充分的發揮監督作用促進施工活動的順利進行。施工單位的負責人可以根據進度計劃表結合施工的具體情況對施工活動進一步進行劃分，制定嚴謹的施工計劃表。施工活動一定要在施工進度的基礎上留出一定的提前量，以免工程施工的過程中因突發事件而影響到工程施工按期完成。針對施工中出現的突發問題，監理單位要及時與建設單位取得聯系，根據實際情況對施工圖紙進行適當的調整，或是更改施工進度表，確保工程施工的質量不會受到影響。

2.3 強化成本管理

土木工程的成本管理主要是針對影響施工成本的因素進行適當的控制干預，從而達到降低施工成本的目的。成本管理的主要內容是施工活動的成本管理，其中包括施工材料的選擇、施工責任的明確劃分。前者需要在保障質量的基礎上選擇價格最便宜的材料；后者則是通過職責的合理分配以及嚴格的獎懲機制促進施工人員主觀能動性的發揮，促進工程施工質量的提升。

3. 土木工程造價控制的有效措施

3.1 項目決策的造價控制

在工程決策階段制定相應的造價控制措施，明確工程基本信息與數據信息，全面收集項目類型、項目規模、項目場地周邊發展狀況的信息資料，從而利用科學的分析手段，進行項目未來發展趨勢的綜合分析。再結合當前土木工程市場、人工市場、材料市場的調查分析結果，預測項目建設完工后的短期利潤與長期經濟效益，進行項目可行性分析，并制定出標準的運行分析報告，用于輔助項目決策。

3.2 項目設計階段的造價控制

在確定進行工程投資建設之后，就需要進行工程設計，在設計階段進行造價控制，需要設計部單位的相關設計人員親臨現場，實地勘察，優化運行報告，從而制定出符合工程實際的造價控制方案。通過預算控制的形式達到一定的控制效果，依據工程建設實際與建設單位的整體資金投入，合理設施預算定額。在設計階段的造價控制，應具有一定的可調整性，以保障在后期施工中，發生設計變更時的及時應變處理。

3.3 項目施工與結算階段的造價控制

土木工程具有施工工期長、施工人員流動性大的特點，因此，施工環節的造價控制是工程造價控制工作整體的重要環節。在控制過程中，優化升級造價審核流程，依據招標文件以及施工合同，進行嚴格的造價控制，針對施工的全過程指派專人與工程監理人員進行有效配合，針對工程量與設計不符的情況，及時提出，并分析原因，及時糾正。與此同時，針對施工過程的工程變更，應設立嚴格的審查制度，對現場施工進度與變更原因進行全面匯總，制定有效的變更計劃，方便后期的結算管理。項目竣工結算階段的造價控制，則需要進行現場數據采集，結合招標文件、工程合同及工程變更合同等相關資料，進行最后的工程量確認，采用準確、便捷的核算模式，進行工程結算，避免計算錯誤。

綜上所述，土木工程企業應該著重提高全體員工的思想覺悟、強化施工人員的綜合素質、健全施工隊的管理、完善土木工程的工作格局，從而保證土木工程管理水平的提高，進而保證土木工程的施工質量，實現自身的可持續發展。

[1] 于海華.土木工程造價的管理和控制分析[J].工程技術研究，2016，(07)：153-154.