建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制分析

魏小利

新疆有色金屬工業(yè)(集團(tuán))全鑫建設(shè)有限公司

建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制分析

魏小利

新疆有色金屬工業(yè)(集團(tuán))全鑫建設(shè)有限公司

要想保證建筑工程在實(shí)施的過(guò)程中企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到影響，就需要在進(jìn)行施工的時(shí)候?qū)φ麄€(gè)工程在實(shí)施的過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的成本進(jìn)行深入分析，并制定可行的施工經(jīng)濟(jì)方案，這樣對(duì)于簡(jiǎn)述施工階段的成本起到非常重要的作用。在進(jìn)行項(xiàng)目施工的時(shí)候還需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行深入分析，通過(guò)合理有效的方法減少工程成本，只有這樣才能在保證建筑物自身質(zhì)量和安全性的同時(shí)，減少施工階段的成本。

建筑工程；施工環(huán)節(jié)；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制

當(dāng)前，工程造價(jià)控制已經(jīng)不局限于工程竣工之后的結(jié)算，而是施工階段的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。為此，本文分析了當(dāng)前施工階段造價(jià)控制的影響因素以及造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的意義，闡述了施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的路徑，以供參考。

1 施工階段造價(jià)控制的影響因素

1.1 施工人員因素

施工人員是施工階段的主要參與者，施工人員的薪資是工程支出費(fèi)用的主要組成部分，在整個(gè)工程造價(jià)中，人工費(fèi)用的比重約為20%以上，一旦人工過(guò)多、窩工等，就會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。在實(shí)際中，經(jīng)常容易出現(xiàn)的施工人員責(zé)任心缺乏、技術(shù)水平不合格，造成施工效率低、返工和誤工情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致工程造價(jià)上漲。

1.2 材料設(shè)備因素

在建筑施工項(xiàng)目的工程造價(jià)中，材料費(fèi)占預(yù)算價(jià)值的70%左右或直接費(fèi)用的80%左右，再加上機(jī)械設(shè)備費(fèi)用10%的比例，二者相加幾乎占了工程造價(jià)比例的80%。從內(nèi)容上來(lái)看，材料費(fèi)用包含管理成本、庫(kù)存成本與采購(gòu)成本這三大類(lèi)，如果沒(méi)有科學(xué)地配置這些資源，那么將難以最大限度地發(fā)揮效益值。

1.3 施工質(zhì)量因素

施工質(zhì)量與工程成本之間關(guān)系十分密切，對(duì)于工程高質(zhì)量的要求，在初期階段，雖然會(huì)在一定程度上提升工程成本，但是，可以有效預(yù)防后期返工等情況的出現(xiàn)，且能夠加快施工進(jìn)度，縮短施工周期，從整體上來(lái)說(shuō)，是有利于工程造價(jià)降低的。反之，則會(huì)造成巨額返工費(fèi)用的支出，浪費(fèi)大量的人工、材料，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重超支。

2 施工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)控制的重要意義

工程造價(jià)的控制效果，通常會(huì)受到多方面因素的影響，尤其需要重視對(duì)于工程施工階段的造價(jià)控制。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，相較于工程的實(shí)際施工情況、招投標(biāo)時(shí)工程情況，通常有很多地方已經(jīng)出現(xiàn)變更，引起了工程造價(jià)的變化。因此，建設(shè)項(xiàng)目施工階段，如何充分合理利用人力、財(cái)力與物力，控制項(xiàng)目建設(shè)的成本與工程經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的整體造價(jià)控制而言意義重大。

3 建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施

3.1 對(duì)施工人員進(jìn)行成本管理

對(duì)于人工費(fèi)的管理，做到總工日不超支，最大限度地壓縮預(yù)算外用工。另外，每個(gè)工作崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負(fù)有成本責(zé)任。這就要求企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念、成本觀念，讓全體員工參與到成本的管理工作當(dāng)中，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

3.2 完善材料管理，減少材料成本

由于材料費(fèi)在建筑工程的比重較大，過(guò)重的開(kāi)支一旦出現(xiàn)管理不合理的情況，將帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，必須加強(qiáng)預(yù)算-計(jì)劃-采購(gòu)-簽收-領(lǐng)用-使用-監(jiān)督-回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制，落實(shí)到人。在具體的材料采購(gòu)中，還需要多次反復(fù)地比比對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量與服務(wù)，選擇性?xún)r(jià)比最大的建筑施工材料。采購(gòu)時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格趨勢(shì)，材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的堅(jiān)決拒簽。使用過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對(duì)材料使用量進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。

3.3 正確處理造價(jià)與進(jìn)度及質(zhì)量關(guān)系

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，質(zhì)量、工期、造價(jià)是對(duì)立而統(tǒng)一的關(guān)系，施工企業(yè)必須統(tǒng)籌兼顧。縮短工期可以降低資源消耗，從而降低工程的造價(jià)，不過(guò)一味趕工期也會(huì)增加各方面費(fèi)用，所以施工企業(yè)必須權(quán)衡各方面因素，合理調(diào)節(jié)工序安排，特別是加強(qiáng)交叉作業(yè)的銜接，盡量在保證工期甚至縮短工期的基礎(chǔ)上降低造價(jià)；同樣，質(zhì)量是工程項(xiàng)目的價(jià)值所在，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，造成返工，將大大增加造價(jià)。

3.4 建設(shè)高水平的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制團(tuán)隊(duì)

想要提高工程造價(jià)控制水平，首要的工作就是要建設(shè)高水平的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制團(tuán)隊(duì)，才能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)控制提供有效的保障。①要加大力度引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究人員，引進(jìn)具備高素養(yǎng)的管理人員，有效地提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制團(tuán)隊(duì)的水平；②要加強(qiáng)與先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的交流，我們?cè)诠こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)控制領(lǐng)域比較落后，要想有效地提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制水平，就必須要加強(qiáng)與先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的交流，提高團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性；③通過(guò)平臺(tái)的使用，加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，研究人員的專(zhuān)業(yè)技能和先進(jìn)理念。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為了學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)和理念的重要渠道之一，所以要充分地利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究人員的自身專(zhuān)業(yè)技能，吸收先進(jìn)理念、提高團(tuán)隊(duì)水平、加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3.5 應(yīng)該進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

現(xiàn)場(chǎng)簽證是建筑項(xiàng)目施工階段必不可少的工作，大部分建筑項(xiàng)目存在比較任意的現(xiàn)場(chǎng)簽證，從而使建筑工程結(jié)算比較煩瑣，并且使業(yè)主遭受到了較大的經(jīng)濟(jì)損失，許多真實(shí)的案例表明了這個(gè)問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，一方面建筑工程技術(shù)人員不僅應(yīng)該堅(jiān)持“隨做隨簽”，還應(yīng)該使簽證符合量化需求，建筑項(xiàng)目簽證單的條款應(yīng)該明晰；簽證的內(nèi)容應(yīng)該符合實(shí)際情況；簽證的內(nèi)容不應(yīng)該越過(guò)簽證所允許的范圍。

綜上所述，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作是保證項(xiàng)目施工能夠獲得經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)。在對(duì)工程施工階段實(shí)施動(dòng)態(tài)造價(jià)控制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從工程的計(jì)劃，到方案的制定，再到工程的具體實(shí)施，都嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范與管理，防止因?yàn)槭韬鲈斐晒こ坛杀镜脑黾樱瑥亩行鋵?shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，提高企業(yè)效益。

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[3]張毅.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施分析[J].科技與企業(yè)，2015，(23)：50+53.