淺議建筑工程管理的現狀及創新策略

張貞其

身份證號碼：37080219800714213X

淺議建筑工程管理的現狀及創新策略

張貞其

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隨著我國社會經濟水平不斷的提升與我國綜合國力的不斷提升，我國建筑行業在發展的過程中已經逐漸在縮小與世界其他發達國家之間的差距，取得了良好的發展前景。但是在實際的發展過程中，建筑施工管理的模式沒有順應建筑行業的發展趨勢進行一定出提升與創新，致使相關的建筑施工質量存在一定的問題，建筑施工的造價成本也在不斷的提升，促使利潤再不斷的降低。因此，在建筑施工的過程中，需要對建筑施工管理的模式進行有效的創新與提升，進而有效的提升整個建筑行業的發展，能夠順應當前的社會發展趨勢，促進建筑行業的經濟效益不斷增加。

建筑工程管理；現狀；創新策略

1 我國建筑工程施工管理現狀

1.1 管理制度不完善，管理漏洞較多

制度是約束行為、管理行為的重要工具，我國大力發展建筑業的同時，由于對建筑工程管理意識不強，未建立起完善的工程管理制度，使現有的工程管理標準與實際工程要求不符。建筑工程施工管理中涉及的問題較多，不同的工程環節工序安排、工藝選擇和質量標準均不同，要在保證工期不被延誤的情況下，完成多項工程管理工作，壓力大、任務重。工程管理制度不完善，對管理部門主要工作目標和工作責任未明確指出，導致施工管理中不能及時發現問題，到最終驗收環節出現工程質量缺陷或工程事故時，難以糾責處置。建筑工程管理工作是一項統一性、整體性的工作，制度體系不完善，嚴重制約項目管理工作的正常開展，使工程管理內容與要求覆蓋不全面。

1.2 資源管理不當，造施工成本加大

在建筑工程施工管理中普遍存在的一個問題就是施工材料和施工設備的管理不當，資源利用率下降，施工建造成本上升，嚴重后果影響工程效益增長。建筑工程施工管理中一般要根據實際工程量，判斷材料、設備采購情況，在沒有進行現場勘查、實地調研和數據核算的基礎上，就購置大量的建筑材料和施工設備，導致工人在使用中不加節制，浪費現象嚴重。同時對于水泥、砂石等材料的儲放需要不保證材料性質不受環境天氣影響，否則材料變質、實效影響使用。對于一些大型設備的檢修工作不到位也影響正常的施工進度。建筑工程管理主要目的是降低成本、提高效益，資源管理不當，嚴重導致物料浪費。

1.3 管理方式缺乏創新，總體管理水平不高

由于部分管理人員的管理意識缺乏，在建筑工程管理中仍舊采用原始的管理辦法，只注重工期控制和發展建設問題，缺乏安全生產和綠色生產意識，導致總體管理水平不高，影響工程效益。我國建筑工程施工與管理多是以合作和分包的形式交給不同的施工單位管理，由于管理層次和管理內容不但，這些單位管理標準和管理質量也不同，使建筑施工管理缺乏統一性和協調性。

2 建筑工程管理模式的創新

2.1 制定現代化的施工管理理念

在建筑工程施工的過程中，要想對整個工程進行科學的管理的，就需要順應當前社會技術的發展來進行創新。同時，作為建筑工程的高層管理人員，需要在工作、管理的過程中加強創新的意識，結合當前時代的發展對管理的模式進行及時的更新與創新，通過轉變現有的管理模式與機制，增加管理方面的資金投入，加強對這方面的專業性人才的培養，進而來有效的轉變整個建筑工程單位在管理方面的模式，建立起一個緊迫性與長期性共同發展的管理模式與制度。此外，相關的施工單位還需要依據工程在施工過程中的實際變化，結合該工程項目自身的特點等來制定出現代化的管理理念，并隨著社會、技術的發展對其進行不斷的完善，進而就能夠有效的增加整個工程在市場中的競爭力度，逐漸的開拓潛在的市場，促使建筑行業更好的發展。

2.2 管理技術的創新

建筑工程在進行施工的過程中，相關的施工人員需要對工序以及建筑物資等多個方面進行有效的管理。同時，在實際的管理過程中，由于管理的程序較為復雜，給相關的管理人員帶來了很多的麻煩。因此，可以通過應用信息化的手段來進行建筑工程的管理，由此不僅能夠增強整個建筑工程的管理效率，對大量的工程事物進行有效、有序的管理，還能夠對建筑工程施工過程中的所有圖紙及相關的管理信息進行有效的匯總，制作成數據化、模塊化的形式，進而能夠有效的進行查詢有整理。

2.3 組織機構的創新

當前，我國建筑工程在施工過程中的組織管理體系中出現了很多的問題，因此在原先的建筑工程管理過程中，都是通過簽訂合同的形式來形成經理。這種形式下的項目經理代表著施工單位，能夠隨意對施工單位中的人力、物力、財力進行支配，依照所簽訂的合同來對各自所負責的項目進行管理。這種管理的模式與形式，就會造成各部門只負責與自己相關的部分，進而就與總體性的設計與管理相脫離，各部分之間無法進行有效、良好的融合與發展。基于此，就需要相關的建筑施工單位針對管理組織部門結合時代的發展進行一定的創新與改進，通過建設監督管理的結構來對整個建筑工程的施工過程進行統籌與規劃，以此來完善整個建筑建筑項目施工的全過程，增強其監督管理的效果，促使建筑工程更好的發展。

2.4 建設高素質工程管理隊伍

建筑工程單位在進行管理的時候出來要保證管理理念、制度的創新之外，還需要提升整個工作人員的管理素質與能力，保證每一個工作人員都具有較高的管理素質及能力，能夠滿足施工現場的需求。尤其是一線的員工們需要在日常的工作及生活中通過定期的培新來學習新型的技術，增加自身的專業知識與操作技術。同時，建筑工程單位一定要堅持執行持證上崗的制度，進而建立起一直高素質、專業性的管理隊伍，以此來保證整個建筑工程的施工質量，提升建筑工程的經濟效益，促使其更好的發展。

結語

綜上所述，當前我國建筑工程管理的現狀及問題有：建筑工程管理體制有待完善，建筑工程管理制度執行力度有待加強以及建筑工程管理形式不合理。要創新建筑工程管理模式，提高建筑工程管理水平必須要轉變管理人員的管理觀念、完善建筑工程管理的組織機構，并加強建筑工程管理的技術建設。

[1]陳慶坤.淺談新形勢下我國建筑工程管理現狀及創新策略[J].居業，2015，24：119+122.

[2]曾廣林.淺議建筑工程管理的現狀及控制措施[J].城市地理，2014，22：50.