淺議土木工程施工質量及現場管理的措施

張 磊

山東金鼎智達集團有限公司

淺議土木工程施工質量及現場管理的措施

張 磊

山東金鼎智達集團有限公司

近些年來，隨著我國的城市發展速度，建筑行業也跟隨著迅猛發展，尤其是在現代城市化過程中，土木建設工程的發展非常快，土木工程施工質量是項目工程中一個至關重要的部分，是關系到施工人員的人身安全和工程質量的好壞。基于此，本文對土木工程的施工質量和施工現場管理中出現的諸多問題進行了客觀分析，深入分析探討了土建工程施工現場管理中存在的問題，并提出了一些改善問題的良好措施。

土木工程；施工質量；現場管理；措施

1、土木工程施工質量及現場管理中存在的問題

1.1 監理機制不完善

監理工作是對施工過程中的項目進行合理的控制，但是在實際的施工作業過程中，經常會發生施工現場并沒有專業的監理人員對工程進行監理，并且一些監理人員不具備豐富的工作經驗的情況，監理實際工作經歷不豐富，專業素質較低，合同意識、法律意識等法制意識觀念淡薄都極容易導致監理問題的發生，極容易導致項目漏洞的存在。監理機制的不完善，不僅會影響監理工作的正常開展，以及監理工作人員積極性的發揮，而且還會影響項目質量的管理和控制，影響項目的有效進行，從而導致監理工作的進行形同虛設，難以發揮積極有效的作用。

1.2 材料管理混亂

我國經濟正處于一個飛速發展的特殊階段，土木工程項目的數量也在不斷擴大，其滿足了當下的城市發展現狀，也導致許多土木工程企業為了搶進度使得原材料的采購、使用、存放和管理等環節上出現了不同程度的問題并隱藏著相當數量的危險隱患。監管力度的不足，促使有些施工單位采購相當數量質量不達標的材料。不僅如此，原材料的管理也伴隨管理制度的漏洞上出現更多的問題。例如工程現場，土木工程材料亂堆亂放、材料保護措施不足、材料隨意取用、材料管理混亂等問題，這不僅影響施工進度、浪費施工原料、加大施工成本更是為施工安全埋下了安全隱患。

1.3 土木工程的施工質量低

目前，土木工程的施工質量明顯較低，我國的土木工程建設存在的問題可謂長期存在，其往往是因為行業內發展所造成，對其如果不加以改進，將會嚴重影響工程的使用性能，嚴重的情況下還有可能造成人員的傷亡。根據施工和監理單位所反映的問題主要集中在磚砌體縱橫墻與砌筑達不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設計不合理等，這些問題僅僅是具有代表性的，還有很多問題由于很難被發現而被忽視，但是其同樣會影響到建筑物的使用。

2、優化土木工程施工質量及現場管理的措施

2.1 完善施工監督管理制度

完善土木工程施工質量控制制度可以確保土木工程各個環節施工的順利進行，管理人員必須有一套完整的控制制度來管理施工質量控制，并依據制度中的相關規定和要求嚴格執行相關操作。但據數據反映，目前的企業在進行土木工程施工質量控制中，質量控制制度非常不完善，一些施工項目甚至沒有一套完整的質量控制制度。針對這些情況，管理人員應根據實際情況，了解土木工程施工過程中質量控制制度是否完善，以便確保土木工程施工工作的順利進行，并且有章可循，從而促進土木工程施工質量得到有效的提升。此外，加大對土木工程施工質量控制的研究，可以為建筑工程各個環節的施工奠定良好的基礎，保證現代工程施工單位能夠嚴格按照質量控制理論進行施工，并結合工程施工實際情況，完善自身質量控制體系，以確保質量控制體系在施工過程中的適應性。

2.2 加強施工現場材料管理

為保障土木工程材料的使用效率，降低工程造價;工程管理人員必須加強對施工現場的材料及其使用的管理并進行嚴格控制;工程管理人員必須從嚴格控制材料的采購、入庫、使用、退還等各種細節的施工過程關節都需要全程監督并加強管理，尤其對于消耗大的工程材料更要重點監管，則需要根據工程具體的內容明確材料用量，從而嚴格控制施工材料。總之，只有將材料管理責任落實，才能有效提高材料管理質量。

2.3 做好質量管理工作

土木建設工程的質量管理工作是整個工程中的重中之重，監理工作加強和質量管理加強具有相輔相成的作用，對土木工程的建設都有重要作用。通常加強質量管理需要完善各項建筑工程項目質量的管理體系，保障各項施工項目的順利進行。在根據具體的質量管理體系中，施工單位應進行各方面的宣傳，包括編寫手冊、技術指導、施工目標的傳達，全面保證每個施工現場的人員了解質量管理的必要性。科學合理地管理施工材料和設備，施工材料和施工設備是建筑建設中不可或缺的重要事物，材料和設備的好壞直接影響著施工的質量，針對材料和設備需進行有效管理，避免缺失、腐爛、生銹和故障等情況。針對以上問題予以注意，質量管理工作可以得到全面的提升，從而使土木建設施工項目的質量得到保障，質量管理是所有建設工程中的必不可少的工作內容，因此，在建設土木工程中必須重視其重要性。

2.4 合理安排施工進度

建筑工程的進度控制表現為在工程開始時，對項目工程目標進行合理的進度劃分。制定計劃中還要將土建施工人員和安裝工作人員規劃到其中，這是為了讓土建和安裝更好地配合，只有按照計劃進度協調好人員、設備和材料才能夠保證實現進度目標。同時可以精細化的對進度進行控制，如把計劃分成周計劃、月計劃等，良好的工作計劃能夠讓工程在質量有保障的前提下，提前實現施工目標。值得注意的是進度計劃要控制管理好施工的關鍵點，落實到具體人員、機器設備和原材料上。

總之，在土木工程施工質量及現場管理中，管理人員必須參考以往的質量控制經驗，采用有效的質量控制措施做好土木工程施工質量控制工作，借助現代質量控制與管理措施，不僅可以有效的提高土木工程施工質量，而且還可以確保整個工程施工能在管理人員的良好管理下高質量地完成。

[1]陳楠.提升土木工程施工項目質量管理的對策分析[J].江西建材，2017，05：258-259.

[2]張新忠.加強土木工程施工項目質量管理的對策[J].江西建材，2017，05：284+287.

[3]榮川.土木建筑工程建設的現場施工管理[J].科技風，2017，04：70.