分析建筑工程管理現(xiàn)狀及對(duì)策

孫中華

德州華遠(yuǎn)集團(tuán)有限公司

分析建筑工程管理現(xiàn)狀及對(duì)策

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為了提升建筑工程的質(zhì)量，要求從小做起，對(duì)于施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都給予充分的關(guān)注，因此，要做好建筑工程施工管理工作，本文則在分析建筑工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)。

建筑工程；管理現(xiàn)狀；措施

引言

近幾年，由于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，許多新技術(shù)、新工藝和新材料被廣泛應(yīng)用在建筑工程中，各地都相繼開展建筑工程施工，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑工程的發(fā)展。項(xiàng)目管理質(zhì)量控制作為建筑工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，其會(huì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，因此需要高度重視工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制，提高質(zhì)量控制水平，繼而形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程管理的重要性

1.1 有利于提升建筑工程質(zhì)量

針對(duì)建筑企業(yè)而言，對(duì)建筑工程加強(qiáng)管理具有十分重要的作用和意義，不僅能夠?qū)⒏鞣狡髽I(yè)的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)各方資源進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，還能有效地確保在規(guī)定的期限內(nèi)，建筑工程保質(zhì)保量地完成施工。建筑工程管理水平的高低還對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本投人具有直接影響，高效的工程管理能夠促使項(xiàng)目成本降低，從而達(dá)到提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、安全性以及施工質(zhì)量目的。

1.2 有利于提升建筑工程管理水平

建筑企業(yè)本身的管理水平直接決定了建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程管理水平，需要采取一系列有效的措施來提升建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平。在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，需要轉(zhuǎn)變建筑工程管理的傳統(tǒng)模式和方法，不斷建立和完善建筑工程管理的機(jī)制，加強(qiáng)管理人員的內(nèi)部控制與協(xié)調(diào)，這樣一來建筑企業(yè)自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分項(xiàng)工程的管理質(zhì)量以及實(shí)體工程的質(zhì)量才能得到有效的提高，從而促使建筑企業(yè)獲得良好的可持續(xù)發(fā)展。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)有的文獻(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理方面的研究已經(jīng)逐漸受到廣泛認(rèn)可，質(zhì)量是工程順利進(jìn)行和竣工的保證，也是客戶對(duì)工程的評(píng)價(jià)依據(jù)。學(xué)術(shù)界逐漸加深了對(duì)質(zhì)量管理的研究，學(xué)者們的觀點(diǎn)層出不窮，各不相同，但核心都是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理的重視。如李平對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的探討，通過分析現(xiàn)有問題的提出進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理的對(duì)策，為企業(yè)對(duì)質(zhì)量的管理提供了借鑒；黃策剛通過對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行了分析，找到關(guān)鍵影響因素，研究了如何在一定程度上延長(zhǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理提出了可行性建議；裴國(guó)忠通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的施工質(zhì)量實(shí)施狀況，研究了具體的有針對(duì)性的措施進(jìn)行質(zhì)量控制，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前的研究都是從現(xiàn)有問題入手，對(duì)制約質(zhì)量管理的因素進(jìn)行改善，為企業(yè)提供有利的管理方向，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、建筑工程管理措施分析

3.1 重施工前的準(zhǔn)備工作

在常規(guī)建筑工程管理施工之前，往往建筑方與施工方會(huì)根據(jù)一些國(guó)家政策要求提供一部分資料，但是由于地方上的政策與國(guó)家的精神落實(shí)情況常常會(huì)出現(xiàn)偏差，一些施工方的資料只是流于形式，并沒有落實(shí)到真正的施工過程中去。由此就會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量控制問題。為了解決此問題，就必須在施工前就開始重視質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)的過程中把每個(gè)環(huán)節(jié)可能遇到的問題與影響的不良因素盡量消除，這不但需要工程師的專業(yè)水平更需要施工方的全面配合。在確定施工要求與設(shè)計(jì)方案之后還要多次召開質(zhì)量檢討學(xué)習(xí)會(huì)，充分聽取工人的意見，在一切準(zhǔn)備妥當(dāng)之后再行施工，可以有效降低質(zhì)量控制中出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 建立科學(xué)的質(zhì)量控制和評(píng)價(jià)體系

對(duì)于體制的建設(shè)，不僅要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境和條件，同樣也要符合市場(chǎng)發(fā)展的要求。質(zhì)量控制和評(píng)價(jià)體系應(yīng)該參考專家的意見和專業(yè)人才的理論知識(shí)共同塑造，隨著市場(chǎng)和客戶需求的改變，還應(yīng)該動(dòng)態(tài)的調(diào)整體系的內(nèi)容。這是個(gè)長(zhǎng)期持久的工作，因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該組織和建立專業(yè)的體制建設(shè)團(tuán)隊(duì)，不斷的分析各項(xiàng)指標(biāo)的科學(xué)性和時(shí)代性，才能夠建立符合企業(yè)發(fā)展的管理體制。

3.3 增強(qiáng)控制意識(shí)

要想有效控制建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須要從思想層面來重視工程管理的質(zhì)量控制，在實(shí)際工作中增強(qiáng)人員的質(zhì)量意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要作用。

3.4 嚴(yán)格控制材料

建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中，需要高度重視材料質(zhì)量問題，安排專門人員來嚴(yán)格把控原材料，使其具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，擁有專業(yè)的質(zhì)量管理知識(shí)，這樣才能避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業(yè)采購(gòu)或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會(huì)只選擇同一家廠商，而是多個(gè)廠商分批次進(jìn)行采購(gòu)。管理人員在材料前期使用中會(huì)認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量，但是在后期工作中則會(huì)有所忽略，這就需要企業(yè)安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行管理，或者是加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育力度，進(jìn)而保證使用中的材料質(zhì)量，提高工程的整體質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)可以制定合理有效的規(guī)章制度，嚴(yán)厲處罰材料管理人員的失職行為，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)，使其高效有序執(zhí)行好自身的工作，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

3.5 培養(yǎng)專業(yè)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)

質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不可或缺的重要部分。工作的實(shí)質(zhì)是對(duì)工作過程的完善和改進(jìn)。質(zhì)量管理工作較為復(fù)雜，需要全面性和專業(yè)性，因此離不開團(tuán)隊(duì)的合作，這樣才能提高操作的可行性和高效性。通過質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)作，不僅可以將工作穩(wěn)定的進(jìn)行，還可以進(jìn)行有效的溝通和研討，不斷地根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新工作，推進(jìn)質(zhì)量的管理進(jìn)程和工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，在實(shí)際控制過程中還存在諸多問題，如質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、材料檢查不嚴(yán)、人為因素影響等，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理的質(zhì)量不佳，降低工程的整體質(zhì)量。面對(duì)這種情況，建筑企業(yè)需要結(jié)合項(xiàng)目具體情況，高度重視項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作，增強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，嚴(yán)格把控材料關(guān)，完善質(zhì)量監(jiān)管體系，提高人員素質(zhì)，從而有效滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

[1]鄭蕊.論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].河南建材，2016，05：121-122.

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