分析建筑工程管理現狀及對策

孫中華

德州華遠集團有限公司

分析建筑工程管理現狀及對策

孫中華

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為了提升建筑工程的質量，要求從小做起，對于施工過程中的每一個環節都給予充分的關注，因此，要做好建筑工程施工管理工作，本文則在分析建筑工程管理現狀的基礎。

建筑工程；管理現狀；措施

引言

近幾年，由于建筑行業的繁榮發展，許多新技術、新工藝和新材料被廣泛應用在建筑工程中，各地都相繼開展建筑工程施工，進一步推動了建筑工程的發展。項目管理質量控制作為建筑工程管理工作中的重要環節，其會直接影響到工程的整體質量，因此需要高度重視工程項目管理的質量控制，提高質量控制水平，繼而形成市場競爭優勢，實現建筑工程的社會經濟效益。

1、建筑工程管理的重要性

1.1 有利于提升建筑工程質量

針對建筑企業而言，對建筑工程加強管理具有十分重要的作用和意義，不僅能夠將各方企業的責任進行明確，對各方資源進行合理的協調，還能有效地確保在規定的期限內，建筑工程保質保量地完成施工。建筑工程管理水平的高低還對項目的各項成本投人具有直接影響，高效的工程管理能夠促使項目成本降低，從而達到提升建筑工程經濟效益、安全性以及施工質量目的。

1.2 有利于提升建筑工程管理水平

建筑企業本身的管理水平直接決定了建筑工程項目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程管理水平，需要采取一系列有效的措施來提升建筑企業的內部管理水平。在進行建筑工程管理的過程中，需要轉變建筑工程管理的傳統模式和方法，不斷建立和完善建筑工程管理的機制，加強管理人員的內部控制與協調，這樣一來建筑企業自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分項工程的管理質量以及實體工程的質量才能得到有效的提高，從而促使建筑企業獲得良好的可持續發展。

2、建筑工程管理現狀分析

現有的文獻對建筑工程施工質量管理方面的研究已經逐漸受到廣泛認可，質量是工程順利進行和竣工的保證，也是客戶對工程的評價依據。學術界逐漸加深了對質量管理的研究，學者們的觀點層出不窮，各不相同，但核心都是加強對企業質量管理的重視。如李平對建筑工程施工質量管理的探討，通過分析現有問題的提出進一步強化質量管理的對策，為企業對質量的管理提供了借鑒；黃策剛通過對影響質量的因素進行了分析，找到關鍵影響因素，研究了如何在一定程度上延長產品質量，對建筑工程質量管理提出了可行性建議；裴國忠通過對現有企業的施工質量實施狀況，研究了具體的有針對性的措施進行質量控制，提升了企業的核心競爭力。目前的研究都是從現有問題入手，對制約質量管理的因素進行改善，為企業提供有利的管理方向，促進企業的發展。

3、建筑工程管理措施分析

3.1 重施工前的準備工作

在常規建筑工程管理施工之前，往往建筑方與施工方會根據一些國家政策要求提供一部分資料，但是由于地方上的政策與國家的精神落實情況常常會出現偏差，一些施工方的資料只是流于形式，并沒有落實到真正的施工過程中去。由此就會造成嚴重的質量控制問題。為了解決此問題，就必須在施工前就開始重視質量控制環節，在設計的過程中把每個環節可能遇到的問題與影響的不良因素盡量消除，這不但需要工程師的專業水平更需要施工方的全面配合。在確定施工要求與設計方案之后還要多次召開質量檢討學習會，充分聽取工人的意見，在一切準備妥當之后再行施工，可以有效降低質量控制中出現問題的風險。

3.2 建立科學的質量控制和評價體系

對于體制的建設，不僅要適應企業內部的環境和條件，同樣也要符合市場發展的要求。質量控制和評價體系應該參考專家的意見和專業人才的理論知識共同塑造，隨著市場和客戶需求的改變，還應該動態的調整體系的內容。這是個長期持久的工作，因此企業內部應該組織和建立專業的體制建設團隊，不斷的分析各項指標的科學性和時代性，才能夠建立符合企業發展的管理體制。

3.3 增強控制意識

要想有效控制建筑工程項目管理的質量，建筑企業必須要從思想層面來重視工程管理的質量控制，在實際工作中增強人員的質量意識，使其充分認識到工程質量的重要作用。

3.4 嚴格控制材料

建筑企業在項目管理工作中，需要高度重視材料質量問題，安排專門人員來嚴格把控原材料，使其具備強烈的質量意識和責任感，擁有專業的質量管理知識，這樣才能避免出現材料質量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會只選擇同一家廠商，而是多個廠商分批次進行采購。管理人員在材料前期使用中會認真檢查材料的質量，但是在后期工作中則會有所忽略，這就需要企業安排專業的質量管理人員進行管理，或者是加大對管理人員的培訓教育力度，進而保證使用中的材料質量，提高工程的整體質量。同時企業可以制定合理有效的規章制度，嚴厲處罰材料管理人員的失職行為，強化人員責任意識，使其高效有序執行好自身的工作，提高工程項目管理的質量。

3.5 培養專業的質量管理團隊

質量管理團隊是企業不可或缺的重要部分。工作的實質是對工作過程的完善和改進。質量管理工作較為復雜，需要全面性和專業性，因此離不開團隊的合作，這樣才能提高操作的可行性和高效性。通過質量管理團隊的相互協作，不僅可以將工作穩定的進行，還可以進行有效的溝通和研討，不斷地根據市場進行創新工作，推進質量的管理進程和工作，對企業的發展有重要的影響。

4、結語

綜上所述，建筑工程項目管理質量控制作為一項系統而復雜的工程，在實際控制過程中還存在諸多問題，如質量意識不強、材料檢查不嚴、人為因素影響等，從而導致項目管理的質量不佳，降低工程的整體質量。面對這種情況，建筑企業需要結合項目具體情況，高度重視項目管理的質量控制工作，增強質量控制意識，嚴格把控材料關，完善質量監管體系，提高人員素質，從而有效滿足行業標準及要求，增強自身市場競爭力，提高項目管理質量水平，實現建筑行業的長足發展。

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