淺談建筑工程土建施工現場管理的優化策略

孔令輪

東海建設集團有限公司

淺談建筑工程土建施工現場管理的優化策略

孔令輪

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我國城市化發展的不斷深入給建筑行業的發展帶了新的契機，行業競爭也愈加激烈。建筑監督及建筑管理的迅速發展有利于建筑行業的蓬勃發展，但在實際的管理中一些問題凸顯出來，尤其是土建施工現場管理，側重點主要放在工程工期，對于施工質量的管理稍顯薄弱，而且一些浪費現象導致的成本支出上升，并影響了周圍的環境與綠色施工相違背。若要提升土建施工現場管理的力度，對其進行相應優化勢在必行。

建筑工程；土建施工；現場管理

土建工程的施工管理工作是工程項目建設過程中的一個重要管理內容，科學合理的施工現場管理不僅是建筑工程建設質量的重要保障，還可以提高建筑工程企業在市場中的社會競爭力。本文從土建施工現場管理工作的重要性入手，分析了目前土建施工管理現場存在的主要問題及原因，并在此基礎上對土建施工現場的優化對策進行了探究，旨在為土建施工現場管理工作提供參考。

1 當前房屋建筑工程施工現場管理中的問題

1.1 土建工程施工現場管理制度不敢完善

土建工程施工現場管理需要施工現場各方面人員配合工作，且開展現場管理工作的人員進行工作的地點較為分散，且其基本貫穿土建工程的整個施工過程與全部施工環節，因此，土建工程施工現場管理工作的全方位進行十分困難。土建工程施工現場管理的全方面實施困難，施工人員的日常施工缺乏規范的現場管理，部分工人可能會不按施工要求施工，最終導致施工質量問題甚至是施工安全問題。對于土建工程施工現場管理水平的提升，土建施工單位有必要制定完善科學的全方面現場管理制度，以全過程、全方位的對土建施工現場進行管理，從而避免土建施工問題出現。

1.2 現場原材料、設備管理不當

在房屋建筑工程施工過程中，原材料以及施工設備是工程建設中的必要裝備，材料質量的好壞以及施工設備的優劣在一方面不僅直接影響著房屋建筑工程施工現場管理工作能否順利進行，工程進度能否按安排順利進行，在另一方面也直接決定著工程的質量安全以及后續使用舒適性。因此，房屋建設施工單位必須做好現場材料以及設備的管理工作。但現階段，許多施工單位都對現場材料和設備沒有采取足夠的重視，施工現場原材料混亂擺放，施工設備隨意使用，造成施工質量與安全均無法有效被保證。

1.3 整體人員素質不高，缺乏安全意識

建筑工程的順利開展離不開施工、管理等有關人員的辛勤勞動，施工企業的內部因素對整體工程質量有著直接的影響，建筑安全問題一直是建筑施工的首要解決的問題，這與工程質量安全、人員生命安全息息相關。管理不嚴就會出現就多的安全問題，現階段大部分施工人員素質不高，施工人員、管理人員安全意識淡薄，缺乏自我保護和安全意識，施工現場安全保護機制尚不健全，人員安全培訓工作不到位，致使安全問題屢屢發生。

2 管理途徑

2.1 完善土建施工現場管理制度

目前我國的土建施工現場管理制度相對較為落后，土建施工單位應該積極向國際優秀的現場管理模式學習，并根據我國土建工程的實情制定適合我國土建工程施工現場管理的模式，進而提升土建工程施工現場管理水平，同時也促進土建工程行業的發展。隨著現代施工技術與施工材料的逐漸發展，土建工程施工現場管理制度也需要根據施工技術與施工材料的變化而逐漸改進，因此，土建施工現場管理制度的改進需要符合市場變化的要求，建立責任制度明確、工作內容規范、權利歸屬明確的土建施工現場管理制度。僑聲影劇院項目部首先根據各目標要求，制定了相關的管理人員考核制度、采購及倉管制度、現場獎罰制度、各班組進度款審批流程，明確各崗位的分工責任。

2.2 有效保障施工材料質量及設備管理

第一，要確保施工現場材料供應及時以及質量良好，優先選擇質量好、口碑較好的建筑材料，同時為了保障材料使用的及時性和充足性，在施工開始前在有條件的情況下，可以適當的多準備一些建筑材料，以保障建筑施工工程的順利開展。第二，選擇專職材料以及設備管理人員，在建設材料進場前安排專職的施工現場材料管理人員，通過材料管理人員對使用的建筑材料進行分類與進場前的驗收檢查，使得施工材料的質量得以保障并且安置科學，方便現場施工人員的使用；通過設備專職管理人員，使得設備使用科學合理，防止現場工人對施工設備隨意使用，造成建設現場不安全因素發生。第三，在材料使用的過程中，要及時淘汰過期或者質量不合格的施工材料，尤其是不可以將不合格或過期材料與合格產品混在一起使用，防止施工現場工人誤使用，使得最終竣工建筑質量嚴重受損。

2.3 提高施工安全意識，規范安全施工行為

人是土建施工中的主體，因此，提高施工安全意識、規范安全行為是優化施工現場管理的一個關鍵。首先，建筑企業應該定期的召開安全施工工作會議，尤其是在新工程開始的時候，通過動員的形式強化全體工作人員的安全施工管理意識。其次，建筑企業在選撥工程施工人員時，盡量選擇綜合素質較高的人員，既要施工技術過硬，又要責任心強。此外，建筑企業要加強對施工人員的技術培訓工作，提高施工人員的施工技術水平。最后，加強制度文化宣傳工作，讓所有施工人員都熟悉施工安全管理的相關制度、操作規程、規范標準等，充分發揮安全管理制度的約束力，并在施工人員實際施工過程中得到進一步的強化，逐漸形成自覺、習慣性的安全施工行為。

綜上所述，當今社會，經濟飛速發展，對于土建的需求量逐步增大，這對土建來說是機遇也是挑戰，如何把握機會是很多企業面臨的難題。在土建行業中，施工現場關乎整個建筑的質量、經濟和整個企業的整體形象，所以，施工現場管理對于企業來說尤為重要。優化的管理不僅可以降低造價，縮短工期還可以避免施工缺陷，使企業脫穎而出，更好的創造經濟和社會效益。

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