探析土木工程管理存在的問題與解決方法

韓昌平

山東金質監理咨詢有限公司

探析土木工程管理存在的問題與解決方法

韓昌平

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隨著經濟的跨越式發展，越來越多的行業競爭變成了質量競爭，各個行業的生存形態也呈現一定的變化，如何強化質量意識，加強質量管理是一個重要的課題。而土木工程是我們最常見的建筑行業的施工手段，由于土木工程的施工特點，其自身的技術工藝水平在行業內早已有了規范和標準?；诖耍疚闹饕菑娬{如何做好土木工程施工項目中管理工作中存在的問題，并提出了一系列相應的解決措施。

土木工程；管理；存在問題；解決方法

1、土木工程項目的施工特點

首先，土木工程項目的構成是借助于大量的諸如翻斗車之類的大型工具和設備，以及施工所需的工程材料組成的，由于設備龐大，施工材料較多，因此占用了大量的空間，這些外在條件造就了土工工程有別于其他工程類的施工環境，必須是在露天的環境下去操作和施工，也因此，施工經常受環境和氣候變化影響，施工質量的好壞也和氣候天氣等因素有直接關系。其次，土木建筑工程沒有固定的成型產品，它是根據客戶的實際需求去做的，因此，質量的衡量和驗收也需要一定的技術標準來支持，由于土工工程施工是在固定場所完成的，因此，施工后等待需方驗收合格后，要轉移工作場所，這是無法回避的。

2、土木工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理人員缺乏良好的綜合素質

在土木工程的施工過程中，施工管理人員的綜合素質較為低下。其主要原因是施工管理人員大多不具備良好的施工技術，未進行過實際的施工作業流程，這使得施工管理人員缺乏專業性的施工理論知識與崗位技能，同時，很多施工管理人員還缺乏財務、經濟，以及管理方面的知識與能力。一方面，很多土木工程施工單位對于管理人員的招聘與考核缺乏嚴格性，使得施工管理人員隊伍的整體素質偏低；另一方面，部分土木工程施工單位則是從企業內部調用管理人員，對施工流程進行直接的管理，這也使得此類管理人員缺乏良好的質量及安全意識，最終導致施工管理人員的綜合素質較低。

2.2 缺乏科學的設備與材料管理措施

在土木工程施工過程中，無論是施工材料或是所應用到的機械設備，都是施工過程中重要的組成部分，更是施工建設中的前提和基礎。而在實際施工中，由于對于施工材料的質量管理缺乏嚴格性，使得土木工程的整體質量難以得到有效保障。并且由于部分施工單位為節約成本，降低工程造價，從而缺乏對于采購材料的嚴格管理，甚至有些土木工程施工中會出現采購人員追求個人利益，而置工程質量于不顧，采購如具有質量問題的施工材料，這些都是缺乏科學的材料管理措施，而導致的不良后果。同時，對于施工過程中所應用到的機械設備等，在管理工作上也缺乏科學性。

2.3 施工操作缺乏嚴格的規范性

首先，是對于機械設備的操作。部分施工人員在進行機械設備操作前，未能對設備做前期的檢測工作，使設備存在施工誤差，這將會導致施工標準難以符合實際的設計施工要求。同時，部分施工人員缺乏專業性的機械設備操作知識，無法達到嫻熟的操作，且極易在操作過程中出現失誤、違規等錯誤操作現象。其次，施工標準難以執行。很多施工人員在進行施工操作時，仍依照以往的施工經驗，進行施工操作流程，導致所設立的施工操作流程與規范形同虛設。并且，在對此方面進行的施工管理上，也缺乏良好的施工監督，使得施工操作的規范性無法有效達成。最后，施工材料的配比缺乏規范性。對于眾多土木工程而言，均需要進行施工材料的配比，如大量的混凝土配比工作。而很多施工人員在進行混凝土配比中，不僅未在施工前做好配比試驗，且對于容易產生收縮裂縫的位置處，也未進行膨脹劑的添加，使得混凝土澆筑后極易出現裂縫，并存在滲漏現象。

3、土木工程施工管理中問題的解決措施

3.1 提升施工管理人員的綜合素質

在土木工程施工中，進行施工管理的人員不僅要具備良好的專業性知識與崗位技能，更要具備管理、經濟、財務等方面的知識內容。對此，應對施工管理人員的整體綜合素質進行提升。首先，對施工管理人員進行前期的培訓，與定期的專業知識與技能的補充，并需通過考核后持證上崗。其次，對施工管理人員進行質量與安全意識的教育，使其能夠充分認識到施工質量與施工安全的重要性，以及進行施工管理的重要意義。再次，提升施工管理人員的溝通與交流能力，使其能夠在與施工人員進行和諧相處的前提下，通過簡單溝通的手段與方法，即可完成施工管理工作的內容。

3.2 完善質量管理體系

質量管理體系，是土木工程施工過程中的重中之重，通過質量管理體系，能夠對施工過程中的所有作業環節，均受到管理體系的影響和控制。如人力資源管理、材料、設備、工藝、技術等方面管理等。對此，應先施工過程中的各項質量標準做前期的制定，并以手冊的形式發放到每個施工人員手中。隨后，加強施工人員的整體質量意識與觀念，使所有施工人員、技術人員、設計人員，以及管理人員等，均要明確認識到施工質量所具備的重要意義。同時，要在日常施工過程中，做好質量監督與宣導工作，使施工中的質量得以確保。

3.3 健全施工管理制度

針對施工階段缺乏規范性問題，可通過對施工管理制度進行完善來予以解決。首先，應通過完善的施工管理制度，使管理人員與施工人員、技術人員等，明確自身的責任與義務，并將具體的崗位職能落實到位。其次，針對施工管理制度，建立起相應的施工獎懲制度，并對整體施工隊伍進行定期的考核與評比。對于依照施工管理制度與質量控制標準進行施工的人員，應對其進行相應的物質獎勵，如獎金的發放等。而對于在施工過程中，因自身因素而導致的質量問題，也應做出相應的處罰，以此在確保土木工程施工管理逐步完善的基礎上，使施工人員的工作積極性得以提升。

綜上所述，土木工程施工管理的核心、關鍵在于工程質量的保證和管理，所以現代土木工程施工單位必須以科學的質量控制體系為基礎，不斷克服影響施工質量的因素，確保工程完工后的質量，提高本施工單位的核心競爭力。

[1]胡建存.提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].智能城市，2016，01：127-128.

[2]韓晨.淺談土木工程管理中造價控制的問題與對策[J].山東工業技術，2016，05：117.