探析土木工程管理存在的問題與解決方法

韓昌平

山東金質(zhì)監(jiān)理咨詢有限公司

探析土木工程管理存在的問題與解決方法

韓昌平

山東金質(zhì)監(jiān)理咨詢有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，越來越多的行業(yè)競爭變成了質(zhì)量競爭，各個行業(yè)的生存形態(tài)也呈現(xiàn)一定的變化，如何強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理是一個重要的課題。而土木工程是我們最常見的建筑行業(yè)的施工手段，由于土木工程的施工特點，其自身的技術(shù)工藝水平在行業(yè)內(nèi)早已有了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。基于此，本文主要是強(qiáng)調(diào)如何做好土木工程施工項目中管理工作中存在的問題，并提出了一系列相應(yīng)的解決措施。

土木工程；管理；存在問題；解決方法

1、土木工程項目的施工特點

首先，土木工程項目的構(gòu)成是借助于大量的諸如翻斗車之類的大型工具和設(shè)備，以及施工所需的工程材料組成的，由于設(shè)備龐大，施工材料較多，因此占用了大量的空間，這些外在條件造就了土工工程有別于其他工程類的施工環(huán)境，必須是在露天的環(huán)境下去操作和施工，也因此，施工經(jīng)常受環(huán)境和氣候變化影響，施工質(zhì)量的好壞也和氣候天氣等因素有直接關(guān)系。其次，土木建筑工程沒有固定的成型產(chǎn)品，它是根據(jù)客戶的實際需求去做的，因此，質(zhì)量的衡量和驗收也需要一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來支持，由于土工工程施工是在固定場所完成的，因此，施工后等待需方驗收合格后，要轉(zhuǎn)移工作場所，這是無法回避的。

2、土木工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理人員缺乏良好的綜合素質(zhì)

在土木工程的施工過程中，施工管理人員的綜合素質(zhì)較為低下。其主要原因是施工管理人員大多不具備良好的施工技術(shù)，未進(jìn)行過實際的施工作業(yè)流程，這使得施工管理人員缺乏專業(yè)性的施工理論知識與崗位技能，同時，很多施工管理人員還缺乏財務(wù)、經(jīng)濟(jì)，以及管理方面的知識與能力。一方面，很多土木工程施工單位對于管理人員的招聘與考核缺乏嚴(yán)格性，使得施工管理人員隊伍的整體素質(zhì)偏低；另一方面，部分土木工程施工單位則是從企業(yè)內(nèi)部調(diào)用管理人員，對施工流程進(jìn)行直接的管理，這也使得此類管理人員缺乏良好的質(zhì)量及安全意識，最終導(dǎo)致施工管理人員的綜合素質(zhì)較低。

2.2 缺乏科學(xué)的設(shè)備與材料管理措施

在土木工程施工過程中，無論是施工材料或是所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備，都是施工過程中重要的組成部分，更是施工建設(shè)中的前提和基礎(chǔ)。而在實際施工中，由于對于施工材料的質(zhì)量管理缺乏嚴(yán)格性，使得土木工程的整體質(zhì)量難以得到有效保障。并且由于部分施工單位為節(jié)約成本，降低工程造價，從而缺乏對于采購材料的嚴(yán)格管理，甚至有些土木工程施工中會出現(xiàn)采購人員追求個人利益，而置工程質(zhì)量于不顧，采購如具有質(zhì)量問題的施工材料，這些都是缺乏科學(xué)的材料管理措施，而導(dǎo)致的不良后果。同時，對于施工過程中所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備等，在管理工作上也缺乏科學(xué)性。

2.3 施工操作缺乏嚴(yán)格的規(guī)范性

首先，是對于機(jī)械設(shè)備的操作。部分施工人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作前，未能對設(shè)備做前期的檢測工作，使設(shè)備存在施工誤差，這將會導(dǎo)致施工標(biāo)準(zhǔn)難以符合實際的設(shè)計施工要求。同時，部分施工人員缺乏專業(yè)性的機(jī)械設(shè)備操作知識，無法達(dá)到嫻熟的操作，且極易在操作過程中出現(xiàn)失誤、違規(guī)等錯誤操作現(xiàn)象。其次，施工標(biāo)準(zhǔn)難以執(zhí)行。很多施工人員在進(jìn)行施工操作時，仍依照以往的施工經(jīng)驗，進(jìn)行施工操作流程，導(dǎo)致所設(shè)立的施工操作流程與規(guī)范形同虛設(shè)。并且，在對此方面進(jìn)行的施工管理上，也缺乏良好的施工監(jiān)督，使得施工操作的規(guī)范性無法有效達(dá)成。最后，施工材料的配比缺乏規(guī)范性。對于眾多土木工程而言，均需要進(jìn)行施工材料的配比，如大量的混凝土配比工作。而很多施工人員在進(jìn)行混凝土配比中，不僅未在施工前做好配比試驗，且對于容易產(chǎn)生收縮裂縫的位置處，也未進(jìn)行膨脹劑的添加，使得混凝土澆筑后極易出現(xiàn)裂縫，并存在滲漏現(xiàn)象。

3、土木工程施工管理中問題的解決措施

3.1 提升施工管理人員的綜合素質(zhì)

在土木工程施工中，進(jìn)行施工管理的人員不僅要具備良好的專業(yè)性知識與崗位技能，更要具備管理、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)等方面的知識內(nèi)容。對此，應(yīng)對施工管理人員的整體綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。首先，對施工管理人員進(jìn)行前期的培訓(xùn)，與定期的專業(yè)知識與技能的補(bǔ)充，并需通過考核后持證上崗。其次，對施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量與安全意識的教育，使其能夠充分認(rèn)識到施工質(zhì)量與施工安全的重要性，以及進(jìn)行施工管理的重要意義。再次，提升施工管理人員的溝通與交流能力，使其能夠在與施工人員進(jìn)行和諧相處的前提下，通過簡單溝通的手段與方法，即可完成施工管理工作的內(nèi)容。

3.2 完善質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系，是土木工程施工過程中的重中之重，通過質(zhì)量管理體系，能夠?qū)κ┕み^程中的所有作業(yè)環(huán)節(jié)，均受到管理體系的影響和控制。如人力資源管理、材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面管理等。對此，應(yīng)先施工過程中的各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做前期的制定，并以手冊的形式發(fā)放到每個施工人員手中。隨后，加強(qiáng)施工人員的整體質(zhì)量意識與觀念，使所有施工人員、技術(shù)人員、設(shè)計人員，以及管理人員等，均要明確認(rèn)識到施工質(zhì)量所具備的重要意義。同時，要在日常施工過程中，做好質(zhì)量監(jiān)督與宣導(dǎo)工作，使施工中的質(zhì)量得以確保。

3.3 健全施工管理制度

針對施工階段缺乏規(guī)范性問題，可通過對施工管理制度進(jìn)行完善來予以解決。首先，應(yīng)通過完善的施工管理制度，使管理人員與施工人員、技術(shù)人員等，明確自身的責(zé)任與義務(wù)，并將具體的崗位職能落實到位。其次，針對施工管理制度，建立起相應(yīng)的施工獎懲制度，并對整體施工隊伍進(jìn)行定期的考核與評比。對于依照施工管理制度與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的人員，應(yīng)對其進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，如獎金的發(fā)放等。而對于在施工過程中，因自身因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，也應(yīng)做出相應(yīng)的處罰，以此在確保土木工程施工管理逐步完善的基礎(chǔ)上，使施工人員的工作積極性得以提升。

綜上所述，土木工程施工管理的核心、關(guān)鍵在于工程質(zhì)量的保證和管理，所以現(xiàn)代土木工程施工單位必須以科學(xué)的質(zhì)量控制體系為基礎(chǔ)，不斷克服影響施工質(zhì)量的因素，確保工程完工后的質(zhì)量，提高本施工單位的核心競爭力。

[1]胡建存.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].智能城市，2016，01：127-128.

[2]韓晨.淺談土木工程管理中造價控制的問題與對策[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016，05：117.