智能建筑電氣工程的施工管理及質(zhì)量控制

王洪麗

身份證號碼：210124198701223226

智能建筑電氣工程的施工管理及質(zhì)量控制

王洪麗

身份證號碼：210124198701223226

智能建筑施工中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是電氣施工，質(zhì)量安全與整個(gè)建筑的安全有著密切的關(guān)聯(lián)。因此，為了提高建筑電氣工程施工的質(zhì)量，保建筑電氣的安全性，工管理人員必須嚴(yán)格地控制施工質(zhì)量，握好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，好建筑電氣工程施工安全監(jiān)督和管理工作，此滿足實(shí)際工作的需要。本文主要針對智能建筑電氣工程的施工管理存在的問題進(jìn)行簡要分析，同時(shí)也提出了相應(yīng)的解決措施。

智能建筑；電氣工程；施工管理；質(zhì)量控制

隨著智能建筑的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，如何才能提高智能建筑電氣施工管理及質(zhì)量控制是電氣工程師應(yīng)注意的問題。因此，建筑電氣工程施工的質(zhì)量和安全管理得到了人們的高度關(guān)注，好建筑電氣工程施工質(zhì)量的控制與安全管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展的重要內(nèi)容。

1、智能建筑電氣工程施工要點(diǎn)分析

(1)元件控制。對電氣元件施工加以控制，以為智能系統(tǒng)的運(yùn)行提供安全條件，且施工人員應(yīng)對元器件組合安裝的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

(2)工藝控制。制定一套完善、健全的建筑電氣工程施工質(zhì)量管理體系，關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)規(guī)劃出一套完善的工藝秩序。比如：建筑室內(nèi)的照明系統(tǒng)，施工階段，僅要對照明線路的連接加以控制，應(yīng)對照明監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行針對性的設(shè)置。

(3)故障控制。減少電氣故障的發(fā)生也是電氣施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)之一，量的控制不僅要防控常用的大型電氣設(shè)備，要對小型元器件的故障加以控制，此確保電氣工程施工的質(zhì)量。另外，建筑電氣工程施工可以建立自動化監(jiān)控系統(tǒng)，出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)地反饋給施工人員。

2、智能建筑電氣施工管理存在的問題

在對智能建筑的電氣施工進(jìn)行管理時(shí)，做好與工地上機(jī)電工程的協(xié)調(diào)工作，保兩者能夠準(zhǔn)確的接合。就以往的施工經(jīng)驗(yàn)來看，電氣系統(tǒng)主要包含有配電柜、變壓器、配電開關(guān)等，并未使用較多的電纜，以出現(xiàn)的問題較少。由于下設(shè)在弱電系統(tǒng)中的子系統(tǒng)比較復(fù)雜，而難以管理。并且弱電系統(tǒng)中包含的子系統(tǒng)較多，系統(tǒng)的器材樣式多種，用的電纜的品種也各不相同，如其中的導(dǎo)體電纜的品種各不相同，電纜的直徑大小以及是否需要屏蔽配置等，需要根據(jù)實(shí)際安裝環(huán)境而定，定其是否存在阻燃外皮，否需要耐火等。現(xiàn)階段，電氣工程師對于智能電器的認(rèn)知還不夠?qū)I(yè)，其對于弱電系統(tǒng)的安裝施工還不夠熟悉。除此之外，何一項(xiàng)工程的建立都需要由施工人員來建設(shè)，而要協(xié)調(diào)好施工各人員之間的關(guān)系，好電氣施工的管理，階段，建筑施工隊(duì)伍水平高低不一，且有些施工單位對于員工教育培訓(xùn)不夠重視，行相關(guān)的管理制度也不夠嚴(yán)格，而智能建筑電氣施工管理中最為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)要屬與工地密切的配合。

3、智能建筑電氣施工質(zhì)量管理問題的解決對策

3.1 建筑電氣工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

在工程項(xiàng)目開工前，電氣安裝技術(shù)人員應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，會同土建施工技術(shù)人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖，出哪些部分有交叉施工，據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護(hù)管預(yù)埋等，出配合交叉施工計(jì)劃，定準(zhǔn)確配合時(shí)間，防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)。并存配合施工之前，各種預(yù)埋件制作好，做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作。另外，對于工程施工材料、設(shè)備的質(zhì)量控制。在進(jìn)行建筑電氣工程施工前，需要做好施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，定要確保施工材料和設(shè)備的質(zhì)量。同時(shí)，建筑電氣工程施工材料、配件的采購必須對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要嚴(yán)格檢查每一種電氣材料的質(zhì)量，過采用多家對比的方式，一定程度上確保電氣工程施工材料的質(zhì)量、價(jià)格最優(yōu)化。另外，電氣工程施工機(jī)械進(jìn)行施工現(xiàn)場前，需要進(jìn)行試運(yùn)行，此避免因設(shè)備質(zhì)量問題對電氣工程施工質(zhì)量造成影響。

3.2 建筑電氣工程施工階段的質(zhì)量控制

施工中必須根據(jù)已會審后的電氣施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，審批的施工組織設(shè)計(jì)(施工技術(shù)方案)進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時(shí)提出并處理，允許未經(jīng)同意擅自變更設(shè)計(jì)。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，有可操作性的質(zhì)量控制程序。每道工序未經(jīng)有關(guān)人員在驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，錄好工作日志，止監(jiān)督流于形式。在施工階段要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，行質(zhì)量控制卡措施，種材料要有完整的資料(出廠合格證、檢測報(bào)告、復(fù)測報(bào)告等)并經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字才可進(jìn)場，不合格材料進(jìn)入工程的門路堵死;其次要嚴(yán)格控制分部工程的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)是：工序的質(zhì)量控制。在施工階段中質(zhì)量控制要注意細(xì)節(jié)部分，重點(diǎn)檢查和控制。

3.3 設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

由于電氣工程專業(yè)性強(qiáng)，工程投資少、時(shí)間緊、作業(yè)面寬、工程繁雜、質(zhì)量要求高的情況下，不分輕重環(huán)節(jié)，必造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)。在監(jiān)控過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)、因地制宜、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析工程實(shí)際、抓住工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、堅(jiān)持報(bào)難制度、處理解決關(guān)鍵性質(zhì)量問題、避免施工中的偷工減料和系統(tǒng)混亂狀態(tài)的發(fā)生。另外， 對于配電裝置。因?yàn)槠渑潆娧b置是電氣工程的核心，它如同人的心臟，一旦出了毛病，人員和設(shè)備就無法正常工作，造成供電可靠性下降，整個(gè)工程失去安全感。為此，對配電裝置從設(shè)備進(jìn)貨到安裝調(diào)試都要毫不放松，嚴(yán)格按圖施工和規(guī)范驗(yàn)收。而對于電力電纜，因?yàn)槠涫禽斔碗娔艿妮d體，若質(zhì)量不高，就會造成火災(zāi)等事故的頻繁發(fā)生。工程中電纜集中、數(shù)量多，規(guī)格從4～185ram2的三芯至五芯電力電纜不等，如不分門別類、嚴(yán)格審查，就會出現(xiàn)施工混亂、以次充好，造成運(yùn)行中電纜過熱、發(fā)生危險(xiǎn)的現(xiàn)象。

4、結(jié)束語

總之，在電氣工程施工中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應(yīng)根據(jù)工程的自身特點(diǎn)，對施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認(rèn)真管理好從材料采購、施工過程到工程驗(yàn)收的全過程，并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。同時(shí)在實(shí)際施工過程中，嚴(yán)格把握好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，予電氣施工高度的重視，得電氣工程的質(zhì)量得到切實(shí)的提高，保智能建筑跟相關(guān)的設(shè)計(jì)要求相滿足。

[1]羅杰輝.智能建筑電氣施工管理及質(zhì)量控制措施[J].科技與創(chuàng)新，2015，(17)：51+54.

[2]林紳.建筑電氣工程施工管理及質(zhì)量控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，(18)：92-93.