試論建筑工程管理的影響因素及對策

葛 浩

廣西盛豐建設集團有限公司

試論建筑工程管理的影響因素及對策

葛 浩

廣西盛豐建設集團有限公司

本文簡述了建筑工程管理重要作用，分析了影響建筑工程管理的主要因素，并對加強建筑工程管理的相關對策進行了探討。

建筑工程；工程管理；影響因素；對策

前言

工程管理貫穿于整個建筑工程建設過程，負責監督、指揮和協調各項基本要素。然而，目前很多建筑工程都存在一些管理問題，受到很多因素影響，限制了管理作用的進一步發揮。因此，企業要想在激烈的市場競爭中謀取長遠發展，必須對工程管理進行完善。

1 建筑工程管理重要作用

在建筑施工中，工程管理占據十分重要的地位，同時也發揮著關鍵作用。一方面，工程管理水平決定了企業信譽、綜合效益與未來發展。工程建設中，需要具備良好的技術條件和裝備，而這必須得到工程管理的大力支持。另一方面，建筑工程建設存在一定特殊性與復雜性，作業過程中會受到諸多外界因素的影響，并且還存在很多交叉施工，這些都需要有效的工程管理來確保作業順利進行，從而達到保證工程質量，降低工程建設成本的根本目標。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 人文因素的影響

建筑工程施工過程中，人為因素具有很大的影響。建筑工程管理當中需要人的參與，人為因素在工程管理當中占據著十分重要的位置。人文方面的影響主要有： 一是工程管理當中的決策人員，在工程管理當中占據著核心地位，他們的決策直接關系到工程項目，起著決定性作用; 二是管理人員和技術人員，是工程管理的實施者，其具體工作對于工程管理的各個環節都有一定的影響; 三是工程施工人員，這是建筑工程管理當中的執行人員，需要結合具體的工程管理要求進行管理，其管理的執行力度對工程管理也具有一定的影響。

2.2 施工材料和設備質量影響因素

在建筑施工過程中，采用什么樣的建筑材料是比較重要的，所用的建筑材料如果不符合相關的標準，出現質量低劣的情況，那么就會出現返工的現象。工程管理人員需要嚴格檢查建筑材料，對于建筑工程的整體質量給予保證。除此以外，施工機械的型號規格和數量等各個方面，對于工程質量進度和施工安全也會產生直接的影響，與此同時，對于工程管理也會產生一定的影響。

2.3 工程設計和施工工藝影響因素

建筑施工工藝自身的難易程度和合理性對于建筑工程管理具有直接的影響，建筑的結構和使用功能不同，那么對于設計施工的要求也會不同。如果建筑設計不夠合理，那么施工和工程管理就會出現不必要的麻煩。除此以外，施工人員沒有遵守工程設計要求和標準，也會直接影響到建筑工程項目的質量和工期。

3 加強建筑工程管理的相關對策

在建筑工程施工過程中，對建筑工程管理產生影響的因素較多，因此針對這些影響因素積極采取相應的對策就顯得尤為重要。加強制度建設、 引進先進的管理水平、培養高素質的管理人員等，都是確保建筑工程施工順利進行的重要措施。

3.1 引進先進的管理水平提高建筑工程管理的水平

一直以來，建筑工程管理就不受企業的足夠重視，導致管理水平一直停滯不前，亟需引進先進的管理水平和技術。因為先進的管理水平與技術一定程度上決定著建筑工程的質量是否符合標準。所以建筑企業應不斷借鑒學習先進的管理經驗，成功的管理模式，在學習的同時，一定切忌生搬硬套，應該結合企業自身的實際情況，再進行研究，制定出一整套科學完善的、符合企業自身發展的先進管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有這樣，才能從管理技術層面提高管理水平，這也是對制度缺陷的一種彌補。建筑工程管理部門需要搭建完善、系統的施工管理系統，充分借助網絡技術、信息平臺，實現施工中質量參數、 進度變化和統計匯總及時上傳和更新，為工程監理工作提供準確數據。

3.2 加強制度建設，完善法律法規建設并提升執行力

有關制度建設的不完善是建筑工程管理的一大保障。國家政府部門應加大投入，通過制度的完善實現對建筑工程管理人員的有效監督，政府中負責監查建筑管理部門的人員應做好自己的分內之事，加快研制出一整套科學有效的監督管理制度，隨時對建筑工程管理進展進行抽查，讓建筑管理人員無法從中作假。另外，要完善法律法規建設并提升部門項目管理執行能力。應該提高整體監督隊伍的素質，確保監督工作及時有效、公平公正的進行。因此，為了提高監督隊伍的執行能力，對于質量管理的學習相關質量監督機構不能松懈怠慢。此外，應該不斷的豐富和完善質量監督手段，增加監測設備，提升監督工作的現代化程度，使得監督工作的科技含量不斷進步。市場運行的規則從建設市場的整體來看還不夠完善。常出現執法不嚴，違法不究的現象。由于建設市場的混亂在很大程度上造成了工程質量受到危害。因此政府對運行規則必須不斷完善，并真正落實這些規則。

3.3 培養高素質的管理人員

由于建筑工程的施工人員多為農民，知識水平不高，素質修養也較低，不能很好的配合建筑管理部門人員的要求，這就需要管理人員具有較高的素質，才能不畏工作中的困難，勇往直前，不斷創新，與時俱進。由于大多數的管理人員管理意識不高，這就需要企業首先要重視建筑工程管理部門，應該切實加大對管理人員的培訓力度，致力于培養出高素質的管理人員。加大對建筑工程管理的重視是一件不可置否的事情。這樣雖然在一定程度上增大了建筑企業的支出，但可以減少事故的發生，從另一方面保證了企業的收益。如果由于管理上的原因，使得施工人員在施工過程中出現了意外事故，那么企業將給事故人員的生命安全進行賠償，那是一筆不小的開支。企業不應只注重眼前的利益，而應防患于未然，作長遠的打算。

4 結束語

總而言之，在建筑工程項目的實際施工過程當中，工程管理工作至關重要，只有保障良好工程管理水平才有可能實現建筑工程項目的高水平、高質量完成。伴隨著我國社會經濟水平的快速發展，在建筑工程的日常施工過程當中所包含的管理內容越來越多，這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升，推動管理效率的提高，以盡可能適應于社會發展的需求，高標準的完成建筑工程，從而使得建筑企業能夠在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。

[1]張玉清，劉繼承，劉愷.建筑工程管理的主要影響因素與解決對策探討[J].經營管理者，2015，34：383.

[2]夏黎明.建筑工程管理的相關制約因素及應對舉措[J].企業技術開發，2016，02：163+173.