基于如何做好甲方的建筑工程工作分析

沈敏強

浙江百奧邁斯生物科技股份有限公司

基于如何做好甲方的建筑工程工作分析

沈敏強

浙江百奧邁斯生物科技股份有限公司

在我國科學技術的快速發展下，建筑行業發展越來越快。建筑工程的管理也日益多元化，為了保證管理質量，需要保證施工過程中各個專業之間的配合和協調，提高工程的建筑效益和投資效益。甲方管理過程中，管理的重點是控制整個施工過程，保證工程順利完工。

甲方；質量管理；技術協調

前言

基于如何做好甲方的建筑工程管理工作分析工程項目的施工需要建設單位和施工單位共同完成，其中建設單位需要對工程項目的全過程實施進行監督管理，不僅要注重施工階段的管理，同時還應該做好工程項目的前期規劃和設計等的管理，以建設單位的利益為先圍繞著項目建設做好工程管理工作。

1 甲方在工程項目中的主要職責

在工程項目建設的過程中，需要甲方承擔的職責包括審核設計圖紙、確保工程的質量和安全和控制施工的進度等。但是這些工作都比較繁雜，所以就需要甲方做好調度工作，協調各個單位有效地開展工作。

2 甲方長建筑工程管理工作中存在的問題

(1)從目前的情況來看，雖然甲方在建筑工程管理中占據著非常重要的地位和作用，但是很多甲方在實際管理環節中并沒有認識到自身工作的重吳性，工程項目管理的觀念不強，在工程項目管理中的體制和法律建設不健全。雖然甲方在項目建設中發揮著重要的士用，但是其認可度卻并不強，一些投資商對其不夠認可，認為其￡要做好工程技術方面的王作就好。

(2)其次，甲方在建筑工程管理中需要對工程建設的全過程進行監督管理，但是從實際的情況來看，一些甲方注重建設過程，卻忽視了監理過程，工程監督管理的制度不夠健全，也不能發揮監理作用，一些投資項目需要進行監督管理卻并沒有實現。一些甲方雖然會進行監理，但是監理的效果不理想，監理過程不規范，工作人員的責任沒有到位。

(3)甲方對工程項目的可行性應該進行研究，同時還應該參與到項目建議書的編制中。但是在實際的環節中，對于工程項目的可行性并沒有進行深入研究，對于項目建成之后產生的環境效益、社會效益以及經濟效益等并沒有進行全面研究。在項目建議書的編制中，編制過程流于形式，并沒有真正對建設項目進行綜合評價和全面分析，編制的可行性報告中內容不夠完善。

3 做好甲方建筑工程管理工作的措施

3.1 做好建筑工程質量管理

在建筑工程的項目管理中，甲方應該同時做好施工質量管理、施工安全管理、施工技術管理和施工進度管理等工作，其中建筑工程質量管理是一個重點內容，應該貫穿在工程建設的全過程。要想保證工程建設的質量，首先甲方應該加強對建筑原材料的質量管理。建筑原材料的質量會直接影響工程建設質量。因此，甲方一定要嚴格控制建筑原材料的采購和檢驗，審核建筑材料的品牌，對于材料的報驗單應該認真核對，包括數量、等級、型號和規格等。另外，應用材料時，還應該加強材料的復檢，避免使用不合格的材料。其次，還應該做好施工過程的質量管理，嚴格按照施工圖進行施工，重點做好事前控制工作。因此，在實際的環節中，雖然有專門的監理工程師會實行監督復査工作，甲方依然還要在此基礎上做好抽查。在對工過程進行管理時，應該避免和施工單位直接交涉，而是要通過監理工程師進行交涉。對于施工環節中發現的偷工減料的行為，一定要嚴格處理給予處罰。

3.2 加強施工技術協調

加強施工技術協調也是甲方建筑工程管理中的一個重要部分，在實際的管理過程中，甲方應該建立完善的項目管理組織，正確劃分內部結構和外部結構。首先，應該建立嚴格的調整程序進行技術協調。在建立程序協調時，應該采用成熟的技術和信息，對于每一個環節，都應該從多個層面和多個角度進行分析和控制。為了保障參建系統將信息的流動和轉化準確性更高，甲方還可以建立一個通暢的信息中心，加強對信息流動的管理。此夕卜，甲方還可以和監理單位共同建立一個領導機構，對工程建設施工過程中不同單位之間的協調進行引導機構，對工程設施工過程中不同單位之間的協調進行引程中國的工序要求和g計要求，充分發揮監理作用，方便對各個專業的施工單位進行統籌。甲方還應該加強管理體制的建立，建立技術層面的管理體系，從而實現對不同環節以及不同施工工序的技術協調和管理工作，同時還能夠有效加強施工單位和甲方的溝通，及時解決在施工過程中遇到的問題。

3.3 加強施工安全和施工進度管理

施工安全也是建筑工程管理中的重點內容，為了保障施工人員的生命安全，就一定要做好施工安全管理。甲方是工程安全責任方中的其中一方，因此必須做好安全管理，只有做好安全管理工作，才能有效保證施工人員的生命財產安全。在實際安全管理過程中，應該制定相應的安全責任制度，同時責任到人，明確安全生產責任的主體。甲方進行施工安全管理，應該加強和施工方的寫作，要求施工方加強安全管理，在施工過程中注重人身安全。甲方和施工單位可以簽訂《安全協議書》，明確施工方和甲方在施工過程中的責任制度，同時制定完善的獎懲機制。避免安全事故的發生，最重要的就是要在施工現場做好安全檢查工作，因此甲方應該督促監理單位做好施工現場的安全檢査，尤其是對于一些安全隱患突出的部位。此外，甲方還應該 督促施工單位做好技術交底工作施工進度管理也是一個重點內容，在施工環節中，為了有效控制施工成本，一定要嚴格控制施工進度。因此，甲方應該要求施工方采取一定的措施嚴格控制施工進度。在施工之前，就可以編制進度計劃，在施工過程中，加強對施工進度的査看，保障施工單位按照施工進度計劃進行施工。一旦發生工期延誤的情況，還應該在保障工程安全和質量的基礎上采用有效的趕工措施，對于合理范圍內的工期延誤，也可以適當的延長工期。

4 結語

總而言之，一個項目工程的成功建成離不開甲方的統籌與協調，而甲方代表在現場的管理中又有著非常重要的作用，甲方一定要盡到自己的職責，做好本身的工作，將讓工程項目的實際的施工質量達到甚至超過預期的施工設計要求為目標，在確保工程的進度能夠正常進行同時，努力確保建筑工程可以取得最大的經濟效益。

[1]許東林.淺談工程建設中的甲方現場管理[J].廣東建材，2014(03).

[2]王洪波.建筑工程甲方如何做好施工現場的技術管理[J].民營科技，2015(05).