基于工民建施工管理中的問題及措施研究

譚師會

桂林建昌建設有限公司

基于工民建施工管理中的問題及措施研究

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為了使工程項目建設在保質量、保安全、保進度的前提下能順利完成，同時使項目的投資費用能在預控范圍之內，就必須對施工過程的每個環節進行科學、合理的管理和控制。目前，我國的許多建設企業在施工管理方面還存在著許多不完善之處，所以加強施工管理顯得尤為重要，下面詳細分析施工管理中存在的問題以及解決方法。

工民建；質量管理；措施

前言

我國經濟的發展速度越來越快，對于我國的建筑行業也起到了一定的促進作用，建筑行業的領域也隨之不斷發展。但是在建筑市場內部的競爭愈加激烈的情況下，如何將建筑企業做大做好，在建筑市場中取得優異的成績，獨占鰲頭，成為了眾多建筑企業需要共同面對的難題。但是不難發現，要想在眾多建筑企業中拔得頭籌，都取決于工民建工程施工管理工作的質量優劣，企業要從實際出發，加強工程施工管理，在建筑市場中樹立良好的形象，獲得良好的口碑，提高行業內部競爭力。

1 工民建施工管理存在的主要問題

1.1 現場管理的重要性認識不夠

施工現場管理作為整個工程管理中的關鍵環節，加強對施工現場管理的必要性勢在必行。而在建筑工程施工過程中，很多施工企業沒有認識到現場管理的重要性，對施工現場管理混亂，對工民建質量造成的負面影響很大。

1.2 安全管理存在問題

在施工管理現場，如果不重視安全管理，就會影響多種安全事故。在建筑工程施工現場由于很多施工人員的技術水平相對較低，文化素質不高。在施工中，往往不遵守嚴格的施工規范，比如，在腳手架的搭設中沒有按照規范進行，造成腳手架的承重能力降低，引發安全事故，對人員生命安全產生影響。另外，安全教育也不到位。大多數施工人員安全意識缺乏，對施工組織設計方案和施工安全技術方案的設計中都存在一定的缺陷，還有的職責意識不強，擅離工作崗位，對施工安全造成巨大的威脅。

1.3 監督力度不夠大

在現場施工中，工程的操作工序比較復雜，對工程操作程序不熟悉，很難達到有效的管理。還有就是在施工中監管工作也不到位，監管工作做的不好，不能有效跟蹤問效，尤其是隱性工程的監管工作，更難以到位，安全事故的風險難以消防。

1.4 成本管理方面存在問題

在目前的建筑工程施工中，作為施工企業應該始終把好材料關口，加強對應用材料的重視，尤其是高科技材料的應用。但是很多企業做不到這一點，對材料管理不重視。因為在建筑建筑工程中，材料費用占整個工程造價的比例比較大，要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費用。而企業在材料的采購過程中，不是對所需要的材料有個明確的概念和范圍，往往造成材料的巨大的浪費。增加了工程的施工成本，降低了施工企業的經濟效益。

1.5 施工資料信息不夠全面

工民建施工是一個系統的過程，在其中涉及到很多材料和文件，對施工全過程進行詳細記錄，因此對這些資料信息的管理也是保障工民建工程順利實施的關鍵。但是，在很多工民建施工過程中，并沒有對資料進行系統的保管，很多資料都是為了應付檢查而生搬硬造，存在著很多失實的信息，不利于對施工進行科學管理。

2 加強工民建施工現場管理的措施

2.1 建立高質量的現場管理模式

建立高質量建筑工程施工現場管理模式，是加強施工現場管理的必然要求，目前來講，按照標準化、規范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質量管理體系以及一整套嚴格的現場管理規章制度和切實可行的管理程序是現代建筑企業必須著力實施的內容。建立現代管理模式就是做到分工合理，精誠合作，加強施工方案科學編制。比如，施工前，組織技術人員、質量管理人員、施工單位和部門、材料準備部門、施工人員等根據現場實際情況共同研究和編制施工組織設計方案。經反復斟酌、優化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴格實施，這就是最優化的管理模式，這樣才能最大限度的提高企業的經濟效益。

2.2 加大施工人員科學管理

建筑企業要對建筑施工中的工作人員做好全方面的培訓工作，尤其是工作技能的培訓。不僅提高科學管理水平，同時還提高安全管理水平。

2.3 加大質量管理力度

質量管理作為建筑工程項目的重要內容，也是現代企業健康穩定長遠發展的根本動力。所以要加大現場質量管理力度。比如，要在施工前對測量內容按照建筑要求進行科學控制，防止在對建筑物測量的時候產生數據上的誤差，導致施工質量的偏差。另外，在施工的過程中，必須的做到對相關建筑數據進行隨時監督，從而防止質量方面的偏差，以至于影響下一步的施工工序。

2.4 加強現場安全管理

對建筑項目施工企業來講，安全生產處于重要地位，然而，因為建筑項目產品自身就容易受到外部環境因素影響、生產周期相對較長、干擾因素多，建筑施工現場管理涉及到各個施工人員、各個施工層次，有一定的難度。現場安全管理是一票否決制，再好的企業，如果現場出現的重大安全事故，對企業造成的影響是致命的。為了確保施工現場安全，就要全力做好施工現場安全服務保障。現代建筑企業必須正確處理好安全和施工質量的關系，加大對不安全隱患的排除力度，尤其是抓好安全重點、選擇好抓安全的重要時機，切實消除安全生產隱患，確保現場施工的順利進行.

2.5 加強對施工資料的完善和保護

在建筑行業，建筑項目的施工管理繁雜且兼具完備的綜合系統，在具體管理工作中管理設備和技術人員都是核心要素，因為這些都是管理環節，其中對建筑材料的管理也是重要的內容，且要注重科學管理。在工程建設過程中，信息資料管理是施工企業管理工作中非常重要的，在對資料進行管理的過程中一定要對各個環節嚴格控制，在施工管理中修正失誤，保障企業正常施工，資料的管理工作在很短的一段時間內是很難完成的，管理過程中施工人員明確自己的責任。

3 結語

工民建工程直接影響我國建筑事業的成長以及社會經濟的發展，當工民建工程質量無法得到保證時，將直接影響到人民群眾的財產與生命安全，對社會發展造成巨大的傷害，若想優化工民建工程施工的管理問題，就需要通過技術人員與管理人員溝通協調，合理分配工作，從而提高工民建工程建筑效率以及建筑質量。

[1]陳堅龍.多方位管理在工民建施工中的應用價值解析[J].江西建材.2014，(10)

[2]柴方立.工民建施工管理中的問題及措施[J].科技創業家，2014(04)：30.