關于建筑工程施工的精細化施工管理探究

唐 亮

廣西盛豐建設集團有限公司

關于建筑工程施工的精細化施工管理探究

唐 亮

廣西盛豐建設集團有限公司

隨著我國社會主義現代化建設的加快進行和社會主義市場經濟的不斷發展，建筑工程行業作為我國基礎建設領域的重要行業，它的發展和變革關乎國計民生，所以人們對其質量的要求也越來越高。為了提高建筑工程的質量和施工效率，確保建筑工程能夠更好的提高人們的生活質量，就必須加快實現建筑工程施工的精細化施工管理。

精細化；施工管理；監理制度

前言

施工管理是確保建筑工程整體質量的重要基礎，但由于施工管理工作往往涉及諸多內容，例如質量、安全與進度等，導致管理過程中出現了一系列的問題，例如施工技術水平低、監管不到位等。通過精細化施工管理，可有效提高建筑工程施工質量，確保如期完工，有利于促進建筑行業的良性持續發展。

1 建筑工程施工精細化管理的意義

(1)在建筑工程施工過程中，通過精細化施工管理，能夠密切關注管理人員與施工人員之間的關系，以確保項目施工的順利進行，創造優良的環境與氛圍。通過精細化施工管理效果將施工人員與管理人員個人效益的實現進行了直接的掛鉤，即為施工管理的效果直接影響著甚至是決定了工作人員獎金，精細化施工管理模式的實施，有效避免了施工人員與管理人員之間互相不信任現象的出現，使得兩者間的關系更加和諧密切，在很大程度上穩定了施工人員的情緒，激發了其工作的積極性與熱情。班組與組成人員是施工現場的最小組織單位，其積極參與工程施工管理工作，為施工質量與進度提供了更好的保障，推動了建筑企業的穩步發展。

(2)在建筑工程施工過程中，通過精細化施工管理，能夠明確各位管理人員與施工人員的具體職責，從而促進施工管理工作的順利開展。精細化施工管理模式重視目標責任制的建立與實施，其將各項工作進行了一定的細化與量化，使得各個工作崗位與在職的工作人員均被分配了具體的任務，包括整體建筑工程的負責人員、班組負責人員與基層的個人，均被分配了明確的職責與任務，直接強化了全體員工的責任意識，使得每一位施工人員均能夠全身心的投入施工中，規范自身的行為，嚴格按照有關規范標準進行操作。

2 建筑工程施工管理中存在的主要問題

2.1 施工人員整體素質低

建筑工程的施工地點流動性較大，施工內容十分復雜，施工環境也較為艱苦，再加上當前我國建筑行業的施工人員大多來自農村，文化水平普遍低，自律性也相對差，年齡也存在偏高的情況，在具體工作中，缺乏施工理念，過度依賴經驗，無法完全掌握各類施工技術，違規操作現象時有發生，大大增加了施工管理的難度。此外，施工企業也因為自身條件與資金的限制，無法正常開展對施工人員專業教育的培訓工作，直接導致施工人員的施工技能無法滿足施工要求，職責也十分模糊，安全意識相對較低，對建筑工程施工的順利進行造成了嚴重的阻礙，且也給施工人員的人身安全帶來了極大的威脅，易發生事故，最終給施工企業帶來巨大的經濟損失。

2.2 施工管理技術水平低

在現代社會中，科學技術是第一生產力，其給社會中的各行各業帶來了無限的便利與激烈的競爭。建筑行業如果想要在日益激烈的競爭中獲得有利的地位，必須合理應用革新快速、綜合實力強大的施工技術。為了有效提高建筑工程項目的整體質量，縮減工期，應優化建筑工程的方案設計，降低成本預算，提升施工管理技術。就當前建筑行業總體施工管理技術情況而言，十分缺乏新型產品與新技術的引入與應用，管理效率較為低下，施工管理精細化程度也相對較低，施工管理水平遠低于國際水平。

2.3 施工管理監管力度不足

建筑工程監理的主要任務在于施工監控與管理，我國當前已經出臺了相關監理制度，但施工現場依舊存在工程監理監管意識低的情況，綜合素質也不高，監理水平專業化程度也十分低，無法在建筑工程的施工環節發揮自身的監管作用，導致問題無法得到充足的處理，給建筑企業帶來了不必要的經濟財產損失。一些工程監理甚至只是為了應付上級單位的檢查而設置的虛職，在工程管理工作中沒有任何作用。

3 深化建筑工程施工中精細化施工管理的措施

3.1 不斷提高施工管理技術水平

建筑工程精細化施工管理的首要任務在于不斷更新管理技術，確保項目施工圖紙與模式設計的精細化管理，以及施工工藝的精細化管理，從而保證建筑工程項目施工的順利開展。施工圖紙是建筑工程施工的基礎，這就需要按照施工節點標準圖庫與工程要求，詳細且規范地設計施工圖紙，避免誤差的出現。同時，還應進一步完善圖紙會審制度，促進建筑工程項目施工的順利開展。此外，通過施工工藝的精細化管理，還可在一定程度上促進施工管理技術的創新，再加上新工藝和新技術的積極引進，可有效促進建筑工程施工的有序推進，確保管理的精細化。

3.2 落實責任制監管

就當前情況來看，監理制度的進一步完善不僅是建筑工程項目施工的需求，也是監理行業持續發展的要求，因此，在工程施工監理工作中，應積極落實責任制監管，即為將建筑工程管理任務具體落實到個人，一旦出現意外或是質量問題，由負責人承擔。此外，針對施工單位管理的缺乏、責任制度落實不到位、各方之間較為復雜的矛盾、各施工環節間監督和限制機制欠缺的問題，應通過施工監理制度的建立和完善來保證施工管理的全面性，進一步優化施工過程。

3.3 對施工人員進行精細化管理

近年來，隨著建筑行業的高速發展，其技術更新的速度也在不斷加快，為了在日益激烈的競爭中獲得生存與發展，必須重視施工人員技術水平的專業化，不斷提高施工人員的技術水平，以確保項目施工質量，所以，施工人員的精細化管理勢在必行。對于在崗人員，也應組織定期培訓，主要內容包括施工過程中的相關理論知識和實踐技術等，使其熟練掌握基本操作，不定期組織技術競賽，在施工人員之間開展，將競賽成績與升遷等相關聯，使其工作積極性得到調動。

4 結語

目前，建筑行業要想立足于激烈的市場競爭中，提升工程質量、保證施工進度、減少工程成本是關鍵。通過管理機構的監理和完善，制定有效的管理體制，對建筑工程進行精細化管理，使工程所需的人力和物力得到優化，促使建筑單位內部更加穩定、和諧。

[1]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技，2014(10).

[2]張延飛.淺談建筑工程施工精細化施工管理[J].江西建材，2015(24).