建筑工程質量管理初探

吳 剛

安徽河塔建筑工程有限責任公司

建筑工程質量管理初探

吳 剛

安徽河塔建筑工程有限責任公司

建筑業目前正處在高速發展階段，但同時也是處在技術和管理嚴重落后，市場競爭極不規范，尤其是現場的質量進度等問題叢生的階段。以下本文論述了建筑工程常見的質量問題以及影響工程質量管理的主要因素，提出了進一步加強建筑工程質量管理的具體辦法。

建筑工程；質量管理；措施

一、建筑工程質量管理概述

質量管理是涉及企業的所有成員，是企業生存、經營、發展必需的一種綜合性管理活動，通過建立質量體系，開展質量策劃、質量保證、質量控制與質量改進等活動，從而實現質量目標、質量方針，提高質量管理水平。建筑工程質量包括廣義及狹義兩個方面的含義，廣義的工程質量包括工作質量與工序質量；狹義的工程質量僅指施工質量。高效、經濟地建造出符合設計要求和標準以及用戶需要的質量合格的建筑工程是建筑施工質量管理的目的，施工企業各部門對施工各階段、各環節采用的組織協調、控制的系統管理手段的方法。全面質量管理是企業以全員參與為基礎，以質量為中心，以本組織所有成員受益和讓顧客滿意為目的，而達到長期成功的管理途徑。全面質量管理的方法和理論，可以從根本上提高建筑產品質量，從而提高經濟效益。

二、建筑工程質量管理要點

工程建設方最關心的問題就是如何在保證工程質量和工程進度的前提下，將工程保質保量的完成。主要措施有：

1、確定合理的設計方案

設計是決定建筑質量的重要前提。所以要通過設計招標的方法來選擇最合理的施工設計方案：

設計工作應盡快實現設計規范化，完善相應的設計技術經驗措施；

設計人員應不斷更新觀念，更新知識，改變原來的傳統設計模式，采用先進的建筑技術。在設計中特別要重視解決各部位的“難點、節點、重點”等實質性技術問題。

在設計過程中根據工程實際對設計圖紙進行不斷地改進和優化，設計各專業優化配置，減少或避免專業間的技術沖突，使交叉專業提前尋找到更合理的配置方案，最大程度地提高設計質量。

2、堅決杜絕不符合要求的施工單位投標中標

建設方要根據工程特點和技術要求，按有關規定選擇具備相應資質等級的施工單位。在招標時要嚴格審查施工單位資質、實力、業績、業內評價等信息，并對挑選出預備入圍的單位進行實地考察，綜合對比以最終確定可投標的施工單位。同時要特別防止施工隊伍的掛靠、施工單位名不符實、中標后轉包等情況的發生。

3、選擇優質的建筑材料

建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準，確保用材質量。

4、落實各項規章制度

建筑工程量大面廣，直接關系到人民居住及使用的安全。要樹立“百年大計，質量第一”的指導方針，要突出以質量否決權為主要內容的責任制度，要實行多方參與的主體型管理，規范施工過程的管理。

三、建筑工程質量管理措施

1、建立健全的管理體系有效保障工程施工質量

要保障工程施工管理的順利進行，建筑工程施工企業首先要結合自身的特征和施工管理的特點性能，對管理體系進行規劃和完善。一個合格的工程管理體系，應該同時具備以下幾個職能：質量管理的職能、成本管理的職能和施工安全管理職能。單方面通過某一職能是不夠的，需要通過各部門的職能共同作用，才能提高工程施工管理水平。諸如，在工程施工的管理過程中，現場的技術操作人員不但需要對施工中的各項材料和設備進行檢查審核，而且要對施工人員的人身安全進行管理，以杜絕存在安全隱患的施工行為。在另一方面，甚至還要關注施工過程中材料的使用問題，來保障施工過程中的成本管理順利進行。所以綜上所述，融合好有關職能，可以在很大程度上提高施工現場管理水平，提升施工質量。

2、提高施工者業務素質

人，作為控制的對象，是避免產生失誤；作為控制的動力，是充分調動人的積極性，發揮“人的因素第一”的主導作用。一是規范項目法人行為；二是加強施工企業的全面質量管理、護強化質量意識。必須堅持“以人為本，始于教育、終于教育。”通過教育提高全體職工的質量意識，激發質量責任感，使全體職工樹立起正確的“質量觀”和“顧客觀”，樹立起“質量是企業的生命”的觀念。領導者的素質和技術層的整體素質，是提高工作質量和工程質量的關鍵。施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質量對人員素質的要求。從事特殊工種和關鍵工序的人員必須持證上崗。

3、對建筑施工材料的質量要嚴格把關

建筑施工的原材料，作為工程項目施工的重要實體構成，其質量的優劣直接影響著工程項目施工的質量。根據國家的《建筑材料標準規范》和企業的《建筑材料管理辦法》，對建筑物質承包商提供的建筑材料，要進行嚴格的質量檢驗，保證通過嚴格的評定后，才可以對該承包商的材料進行采購，然后根據其質量的標準和施工的實際需要，進行訂貨和運輸，在材料收貨的時候，對不符合質量標準的材料不驗收。

結束語

總之，建筑工程的質量管理是一個系統工程，只有認真負責地做好各個環節的工作，才能真正搞好建筑工程的質量管理。對于目前建筑工程中存在的質量問題，必須從政府、企業等各個方面找出原因，認真分析，不斷進行改進和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質量。