對(duì)土木工程監(jiān)理管理中的一些體會(huì)與思考

王煒

無(wú)錫建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

對(duì)土木工程監(jiān)理管理中的一些體會(huì)與思考

王煒

無(wú)錫建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

土木工程建設(shè)中監(jiān)理工作是工程中施工質(zhì)量的基本保障,若要保證工程如期交工,確保工程的建設(shè)水平和工程質(zhì)量,就必須要做好監(jiān)理管理方面的重點(diǎn)工作。土木工程建設(shè)監(jiān)理在工程建設(shè)中涉及到很大的利益關(guān)系,工程建設(shè)過(guò)程中很容易出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象,致使工程質(zhì)量得不到保障,大打折扣,形成豆腐渣工程,所以需要建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工中的材料質(zhì)量、安全問(wèn)題以及人員素質(zhì)等做出嚴(yán)格的監(jiān)督和控制,做好施工合同的管理,按照合同規(guī)范作業(yè),達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn),減少安全事故的發(fā)生。另外,土木工程建設(shè)監(jiān)理還能夠及時(shí)的協(xié)調(diào)、解決工程施工當(dāng)中建設(shè)方和施工方之間的各種問(wèn)題紛爭(zhēng),維護(hù)雙方既定的利益。監(jiān)理管理通過(guò)對(duì)建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的協(xié)調(diào),能夠更加穩(wěn)定的保證工程施工質(zhì)量,提高工程的建設(shè)速度，從而縮短工期,減少資源浪費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)收入。

土木工程；監(jiān)理管理；體會(huì)；思考

1 土木工程監(jiān)理管理的概述

土木工程建設(shè)監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托,依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同,對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理。具有科學(xué)性、獨(dú)立性、服務(wù)性、公正性的性質(zhì),其中心任務(wù)就是控制經(jīng)過(guò)科學(xué)的規(guī)劃所確定的工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。需要經(jīng)過(guò)有關(guān)的主管單位批準(zhǔn),結(jié)合主要的法律文件、監(jiān)理合同等依法實(shí)施,不得擅自行動(dòng)。最基本的制度有從業(yè)資格與資質(zhì)制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、工程竣工驗(yàn)收制、建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制等。

2 土木工程監(jiān)理管理中的體會(huì)

土建工程監(jiān)理管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展,工程項(xiàng)目監(jiān)理制度已經(jīng)逐漸被建筑企業(yè)所認(rèn)可,監(jiān)理工作隊(duì)伍也逐漸的擴(kuò)大,監(jiān)理工作水平也在持續(xù)提升,監(jiān)理工作領(lǐng)域的不斷發(fā)展的同時(shí)仍然存在著很多的問(wèn)題和不足:

2.1 施工監(jiān)理管理企業(yè)自身存在的問(wèn)題

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展并不是很規(guī)范,施工監(jiān)理行業(yè)中存在著很多的惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,監(jiān)理自身?xiàng)l件相差也很懸殊,形式也是各種各樣,監(jiān)理行業(yè)的信譽(yù)度得不到根本保證,很多的施工單位對(duì)并不完全相信監(jiān)理們負(fù)責(zé)監(jiān)管的工程全過(guò)程。監(jiān)理部門(mén)承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目中一系列相關(guān)的服務(wù)活動(dòng),業(yè)主們?nèi)匀徊环艞壪嚓P(guān)的權(quán)利，仍然參與干涉管理，還要行使主動(dòng)權(quán)。

2.2 安全監(jiān)理管理不到位

很多施工企業(yè)單位對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工的工作不夠重視。在監(jiān)理管理工作中,忽視安全管理工作的重要性,在建設(shè)施工當(dāng)中不按照規(guī)定的規(guī)范技能和制度進(jìn)行施工操作，也不能真正的認(rèn)識(shí)到建筑施工必須做到安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，宣傳、教育力度不夠,松懈安全施工的監(jiān)管的執(zhí)行力度,有些施工單位對(duì)安全施工僅限于口頭或是形式上的表達(dá),不能切合實(shí)際的落實(shí)施工安全制度。

2.3 監(jiān)理體系與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度執(zhí)行不到位

在土建工程的監(jiān)理工作中,監(jiān)理管理工作必須要從工程開(kāi)始施工到全部竣工為止的整個(gè)過(guò)程中都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，各個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽，也不能遺漏，要全方面的做好管理工作，不能只看表面和片面的問(wèn)題。工程出現(xiàn)問(wèn)題往往都是因?yàn)楸O(jiān)理單位的監(jiān)理體系與制度不完善引起的,在實(shí)際的監(jiān)理過(guò)程中工作執(zhí)行不到位,監(jiān)理人員在全面執(zhí)行方面也存在欠缺,敷衍了事,考慮問(wèn)題不能夠全面而深入,起不到監(jiān)理的真正作用。

2.4 土建工程施工監(jiān)理工作力度不足

施工監(jiān)理管理力度不足,導(dǎo)致監(jiān)管工作不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用,監(jiān)理人員綜合素質(zhì)不高，能力有限，對(duì)監(jiān)理管理工作引不起足夠的重視，各個(gè)監(jiān)理公司的人員水平不一，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也高低不同，導(dǎo)致監(jiān)理工作發(fā)展受到阻礙，發(fā)展緩慢，得不到提高。在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中不能獲得并采取及時(shí)、有效的防治措施,當(dāng)施工過(guò)程中有問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，不明確責(zé)任、過(guò)失,是管理不到位，不能發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的主導(dǎo)作用。

3 對(duì)工程監(jiān)理管理的認(rèn)識(shí)和思考

3.1 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍的鞏固,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)定期或不定期的組織監(jiān)理人員進(jìn)行思想教育以及專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)和提高。讓監(jiān)理人員切實(shí)的認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理工作的在建筑施工中的位置;工程監(jiān)理要做到對(duì)整個(gè)工程施工的全面控制。

3.2 建立監(jiān)理考核機(jī)制，給工程監(jiān)理人員制定考核目標(biāo),結(jié)合監(jiān)理人員完成既定考核目標(biāo)的情況，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，調(diào)動(dòng)其對(duì)工作的積極性、主動(dòng)性，對(duì)違規(guī)操作的監(jiān)理人員給予嚴(yán)格的處分，做到賞罰分明。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)理;一個(gè)工程具有什么樣的特性，就需要研究考慮采用什么樣的施工技術(shù)來(lái)達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最適合的施工技術(shù)是保障工程如期完工的根本，也能降低工程成本的投入。在工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，一定要做到對(duì)施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)理,對(duì)因?yàn)椴灰?guī)范作業(yè),不合理施工而產(chǎn)生的質(zhì)量安全隱患,要及時(shí)的做出制止和糾正。

3.4 做好原材料的監(jiān)理工作;建筑工程的基本因素就是原材料的質(zhì)量,原材料的好壞影響著建筑工程的總體質(zhì)量的好壞。對(duì)原材料的監(jiān)理,主要是對(duì)原材料的審核與檢測(cè)原材料的選用一定要符合工程規(guī)定的要求標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決不使用不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的原材料，更不能使用次品、不合格產(chǎn)品，還要做好對(duì)原材料的安置監(jiān)理。

3.5 加強(qiáng)施工安全的監(jiān)理;安全監(jiān)理工作對(duì)象主要是對(duì)人員的管理和對(duì)設(shè)施的管理。對(duì)人員的監(jiān)理管理中，監(jiān)督施工單位要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行定期和不定期的安全施工教育、宣傳好培訓(xùn)，實(shí)施安全責(zé)任制。對(duì)建筑施工設(shè)施的安全管理,一定要做到例行檢查,巡查現(xiàn)場(chǎng)的工作,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，要盡快采取有效的治理措施,確保安全施工。

4 結(jié)論

綜上所述,土木工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜、難度性較大,涉及范圍較為廣泛的工作,在工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程中,很容易受到人為和非人為因素的影響,這些不良因素的影響會(huì)降低工程項(xiàng)目建設(shè)的總體質(zhì)量,情節(jié)嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引發(fā)不同程度的安全事故。只有加強(qiáng)對(duì)土木工程監(jiān)理管理,才能使土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)并排除項(xiàng)目建設(shè)施工中可能存在的各種安全隱患問(wèn)題,加強(qiáng)工程監(jiān)理,對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利完工起著至關(guān)重要的作用。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.169