安全過程管控模式研究

蔣楠洋

（神華北電勝利能源有限公司，內(nèi)蒙古 錫林浩特 026000）

安全過程管控模式研究

蔣楠洋

（神華北電勝利能源有限公司，內(nèi)蒙古 錫林浩特 026000）

安全過程管控模式針對煤礦傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理方法存在的主要弊端予以糾正，將安全管控關(guān)口前移，把控關(guān)鍵任務(wù)結(jié)點，實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、表單化管理流程，進一步落實管理職責(zé)，確保生產(chǎn)過程安全、質(zhì)量得到有效管控，對人力、物資進行統(tǒng)籌規(guī)劃，能夠促進企業(yè)安全管理水平得到有效提升。

過程管控；管理程序；表單化；責(zé)任落實

Abstract:The safety process controlmodel aims at themain drawbacks of the traditional safety production managementmethods in coalmines.The company moves the security control point forward，controls the critical task node,achieves standardized,procedural and formalmanagement process,further implementsmanagement responsibilities to ensure safety and quality control in production process.The article plansmanpower and materials as a whole,which can effectively promote enterprise safety management level.

Key words:process control;management program;formal;responsibility implementation

0 引言

煤礦傳統(tǒng)安全管理是被動的安全管理，主要體現(xiàn)在：①事后管理，基于事故發(fā)生后，被動地進行補救，存在管理方式松散、延后；②受重視程度不夠，基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施較為落后，安全硬件的欠賬不能短期彌補；③安全管理方法單一，完全按計劃開展集中安全檢查和安全活動，一陣風(fēng)式管理讓安全生產(chǎn)管理幾乎流于形式；④管理人員素質(zhì)較低，往往依靠經(jīng)驗管理，沒有嚴格按照安全標準、規(guī)程、制度要求進行管理，導(dǎo)致安全隱患反復(fù)發(fā)生、“三違”行為屢禁不止。

現(xiàn)階段，受科學(xué)技術(shù)進步、信息傳遞渠道更加便捷和通暢、經(jīng)濟高速發(fā)展和社會文明不斷進化影響，煤礦企業(yè)員工的價值取向、行為方式不斷變化，新的危險不斷出現(xiàn)，發(fā)生事故的誘因增多，傳統(tǒng)安全管理模式已難于適應(yīng)當前形勢。安全過程管控正是針對煤礦傳統(tǒng)安全管理弊端，吸收借鑒海因里希法則、墨菲定律、瑞士奶酪模型等國際系統(tǒng)性安全管理理論基礎(chǔ)上融合職業(yè)健康安全管理體系成熟經(jīng)驗應(yīng)用而成。……