何志勇：實業+資本，重振川軍雄風

邢明旭

2016年“雙十一”的傍晚六點，蓉城的天色已漸深沉。剛剛走出會議室的新華文軒出版傳媒有限公司董事長何志勇又乘車趕往十多公里外的文軒網，看望“奮戰”中的文軒網員工。偌大的辦公樓內燈火通明，上百位員工精神振奮，熱火朝天的工作場景讓記者感受到了傳統出版企業中并不常見的熱情與拼勁兒。

文軒網的表現沒有讓何志勇失望。單日，文軒網銷售碼洋突破1.5億元，不僅再次刷新了整個圖書市場由文軒網創下的單日銷售紀錄，還連續六年位列“雙十一”圖書行業第一名，在一眾圖書電商企業中遙遙領先。

文軒網的輝煌只是過去一年新華文軒整體亮眼表現的一個縮影。在過去的2016年，新華文軒成功登陸A股、實體渠道升級轉型、經營效益穩步提升。根據開卷數據顯示，2016文軒出版碼洋全國市場占有率為0.84%，在全國出版傳媒集團總體排名第19位，較前年同期上升七名，是全國35家出版集團中排名上升最快的集團。諸多亮眼表現也幫助何志勇當選“2016書業年度評選·年度出版人”，在絕大部分業內人士看來，他的獲獎實至名歸。

“過去一年對新華文軒非常重要，我們歷經千辛萬苦，成功地登陸上海A股主板市場，成為國內第一家A+H的雙上市企業。”在第十一屆書業年度評選頒獎典禮上，摘得“年度出版人”大獎的何志勇如是說道。“上市讓新華文軒站在新的起點，新的平臺。2017年文軒將為產業發展插上互聯網和資本經營的一雙翅膀，積極鞏固發展出版傳媒主營業務，穩步拓展其他文化產業和資本經營業務，努力建設具有國際影響力的綜合性文化服務集團。”

“從西南財經大學出版社到四川省新聞出版局，再到如今執掌新華文軒，何志勇不當教授而選擇一輩子做出版，是追求出版精神的文化人。在他的帶領下，新華文軒進一步深化改革，整合四川出版優勢，將重振四川出版雄風。”在頒獎典禮現場，全國人大教科文衛主任委員、原國家新聞出版總署署長柳斌杰的這番話或許是對何志勇最好的評價。在他的率領下，新華文軒將在“十三五”迎來新的突破。

振興出版 改革先行

2016年對于新華文軒來說的確是意義重大的一年。

“‘十三五規劃正式開局、四川省委提出‘振興四川出版口號、新華文軒回歸A股成為國內首家雙上市文化企業，三大重要事件和節點讓新華文軒站在了全新的起點上。”何志勇對記者闡釋了當前四川出版面臨的挑戰和機遇。

何志勇指出，在“十二五”期間，對比國內排在前列的出版傳媒集團的發展勢頭，新華文軒的先發優勢已不明顯，企業的綜合實力、發展速度與國內領先同行相比已經拉開差距，新興產業的規模和盈利情況也還未達到預期。這些都是新華文軒在“十三五”發展中亟待解決的問題。“回歸A股后，新華文軒將積極鞏固發展出版傳媒主營業務，穩妥拓展其他文化產業和資本經營業務，實現實業經營和資本經營協調發展。”何志勇說。

據了解，為了實現這一目標，上至四川省級宣傳部門出臺措施、辦法大力支持，新華文軒出版傳媒股份有限公司推行改革方案、賽跑機制，下至所屬出版機構進行內部改革努力趕超，出版川軍振興四川出版的積極性空前高漲。

“文軒出版要加快發展步伐，就要制訂高的發展目標，并且要爭取‘五年目標三年完成。”何志勇指出，為實現這一目標，新華文軒設計了系列配套的賽跑機制和資源支持體系，反哺出版。

新華文軒按照賽跑機制對出版社實施目標管理，圍繞“出好書”完善出版考核體系，對出版社強化橫向和縱向兩類考核指標，并以此作為出版社績效獎勵、資源投入、干部晉升的依據，同時賦予出版社更大的用人自主權。

集團利用回歸A股的資本優勢，在資源上給予出版支持，加大對出版的投入，增強出版發展后勁。何志勇說道，新華文軒正陸續對發展戰略清晰、發展勢頭良好、現金流不足的出版社進行注資，他以四川文藝出版社為例，該社2015年處于虧損狀態，2016年不但扭虧，并且盈利。集團決定對四川文藝出版社增資4000萬元，目前增資已經完成。

整合資源 跨越趕超

“近年來，限制四川出版發展的原因之一便是重省內、輕省外。”何志勇指出，“我國出版市場是全國性的市場，出版資源絕大部分集中在首都北京。但長期以來，四川出版存在著用局部出版資源去應對全國出版市場的問題。”針對這一掣肘，新華文軒采取內部資源整合的方式，對出版業務進行重新布局。

2017年1月，新華文軒旗下天地出版社北京出版中心成立，新華文軒在京的橋頭堡就此建成，未來該中心參與爭奪全國優質出版資源。除此之外，四川少兒出版社、四川文藝出版社都有可能以子集團發展的模式進行內涵式發展。

過去的2016年，在各項方案和機制的助推下，新華文軒旗下各出版單位的市場競爭力已顯著增強，除四川人民社外，各社開卷市場排名都有不同幅度的提高。其中四川少兒社上升66位，排名進入前100，位于第85位；天地出版社和四川文藝社分別上升143位和58位，排名進入前200。

振興出版，核心是出好書。過去的一年，新華文軒在主題出版、文學出版、少兒出版、傳統文化出版和巴蜀地方文化出版等板塊都推出了一大批好書。既有《入黨》《紅船》《李鳴生航天七部曲》《唱響四川——百姓喜愛的歌曲（CD）》等踐行社會主義核心價值觀，實現中華民族偉大復興的中國夢的精品主旋律圖書，《中國海疆史研究》《十三經恒解（箋解本）》等權威學術圖書，也有累計銷售突破4000萬碼洋，市場前景長勢喜人的《米小圈上學記（三年級版）》等優秀暢銷書。

線上線下 融合發展

在國務院發文推動傳統實體零售業創新轉型，在技術變革和市場競爭的雙重推動下，新華文軒實體渠道的轉型發展也將在2017年煥發出新的活力。

“2017年我們的重點工作將集中在實體書店網絡體系的建設，打造‘大書城頂天立地，中小書店鋪天蓋地的實體書店垂直縱深閱讀服務網絡體系，在市場占有率、品牌影響力、服務質量和能力、全民閱讀活動推廣、時政讀物發行等多個方面成為主力軍、主戰場、主陣地。”在推進實體書店網絡建設的具體做法上，何志勇將新華文軒的戰略總結為“三靠”，“靠政府、靠市場、靠資本”。

而在新華文軒的傳統優勢項目——電子商務的發展方面，何志勇指出，2017年新華文軒將在產業的數字化轉型上做大規模和影響力，持續完善電商供應鏈體系建設，更好地提升用戶網絡購物體驗，保持銷售快速增長勢頭，進入圖書電商業務第一梯隊。

在數字教育領域，經過多年的探索，新華文軒已初步構建起線上平臺和線下渠道深度融合的教育服務體系，獨立研發的智慧一體機、“優課”數字教室、文軒智慧星電子書包、文軒教育云服務平臺等教育信息化產品，已被全國28個省市自治區的4.3萬余所學校、1000多萬師生使用。文軒數字圖書館系統已進入四川、江西、河南、安徽等地的1000多所學校。“2017年，公司將加大對數字教育的投入，耕耘教育信息化業務，利用資本和科技的手段，創新‘教育+互聯網+資本的經營模式。”何志勇說。