從過去到未來：春節讀讀這些書

朱明亮

要創造未來，必須了解過去。歷史就是一面鏡子，了解了一個家族的興衰史，你也就了解了那個時代的歷史。因為歷史總是驚人的相似，在歷史中尋找原因，你也就為下一次的成功做好了準備。

美第奇家族權力與財富的故事

美第奇家族是歐洲最傳奇的家族之一，在整個文藝復興中扮演重要的角色，在整個家族興旺期間，歐洲誕生了人類歷史中許多偉大的大師，而這些人又和美第奇家族有著千絲萬縷的關系。他們或多或少地受到美第奇家族的幫助。例如我們熟悉的藝術大師多納泰羅、波提切利、萊昂納多·達芬奇、拉斐爾、米開朗琪羅以及科學領域的伽利略，還有因《君主論》而聞名的馬基雅維利。

對于美第奇家族來說，它引領了佛羅倫薩的發展，極大地推動了文藝復興的發展，在后期更是推動了科學的發展，我們很難想象假如歷史上沒有美第奇家族，歷史會是什么樣子。同樣美第奇家族的命運也和每個人一樣，有高潮，也離不開謝幕。他們就如同綿延不絕的大山，有高高在上的山頂，也有低于地平線的低洼之地。就像駝峰，當你在最高峰的時候，下一步就是往低谷的方向走去，我們如何走？走還是不走？當你選擇繼續走，就意味著你要沖向下一個高峰。這是一個連續的過程，這就是為什么對于一個家族來說：不能保存連續性的原因，即便某一代人在低谷或者高峰，他可能會繼續向著下一個高峰走去，但你不能保證每一代人都有這樣的行為，一旦這種行為長期停滯不前，就注定被歷史淘汰，因為歷史的車輪從來不會停下。這本《美第奇家族：歐洲最強大家族締造權力與財富的故事》從開始講美第奇家族的發家史到謝幕，中間講述了偉大的洛倫佐被暗殺，家族的兩任教皇，文藝復興以及科學的發展等等。與其說該書是一部家族史，不如說它是一部歷史。無論你是一位歷史愛好者還是對歐洲的文藝復興感興趣的人，都該讀一讀本書。

愚直的堅持

日本管理大師稻盛和夫的經營信條是無借款經營。回想當今許多企業，一有危機，企業就會陷入困難的境地，甚至破產。它們中不少企業都在危機之前大勢擴張，甚至借錢，而優秀的企業則相反。所以成功的企業不是偶然的，是必然的。京瓷的經營哲學有一條就是“定價即經營”。即決定商品價格的時候，如果經營者是積極的人，那價格也就會是個積極的價格；如果經營者比較謹慎，那價格就會比較保守。定價的終極目標是制定出客人愿意出的最高價錢，也就是說，定價能反映出經營者能力的大小和經營哲學的內容。

人生從來都不是一帆風順的，如果感到不幸，那就拼命工作，直到忘記幸與不幸。至少你在專心做事情的時候，不公平和不滿等雜念、妄想，以及一些負面的想法都會從你的腦海里消失。無論是從事研究還是做人，想成功的話都需要Vision（視野）和Hard work（勤奮）。

京瓷的經營哲學里有“六項精進”非常簡單易懂：1、付出不亞于任何人的努力；2、謙虛，不要驕傲；3、每天反省；4、活著，就是要感謝；5、積善行，思利他；6、不要有感性的煩惱。的確，只要盡了全力，最后即便失敗了，也沒有必要后悔，這只會帶來更多的煩惱。當然，分析失敗的原因仍然重要。進行足夠的反省后，就把之前的都忘掉，振作起來朝著新的目標再一次挑戰、努力。

稻盛和夫的成功方程式：“人生*工作的結果=思維方式*熱情*能力”。這其中的重要三要素，最重要的就是當事人所擁有的對人生和工作的“思維方式”，第二是“熱情”，第三才是“能力”。這里所說的能力，是指知能、學力或運動神經等，多數都是先天性的東西，不是個人主觀意志所能掌控的。能力的得分，是從0分到100分。而最重要的思維方式，得分卻是從負100分到正100分。如果某人是負能量者，那么他的思維方式的得分就是負值。這就是《匠人匠心：愚直的堅持》的精神所在。相反，如果遇到苦難和挫折也能坦誠地接受別人的建議和意見，不怕辛苦，善良地對待他人，開朗、認真并且堅持不斷的努力，那么這個人的思維方式的得分就是正值。稻盛和夫自己就是一個親歷者，他總是說，我一個能力平平、平凡的人，用什么樣的方法才能取得不平凡的成功？他通過自己的實踐得出了公式。

在如今的社會，需要終生學習，社會不斷進步，唯有不斷學習才能應對未來的變化。

如何讓戰略落地

無論是過去還是現在，幾乎所有的企業都面臨著非常重要的戰略挑戰。當代社會各行各業的變革非常之快，如果不能制定有效的戰略，則有可能迅速失敗。21世紀初最大戰略失誤案例之一，無疑是雅虎了，它拒絕谷歌的收購就是一大戰略失誤，當谷歌迅速崛起的時候，雅虎沒有及時調整戰略。如何讓戰略有效的實施？《讓戰略落地》這本書給出了很好的解答。

首先，必須要跨越從戰略到實施的鴻溝。在企業界中，真正的常勝企業圍繞少數幾種差異化能力開展自身建設，并有意識地將這些能力進行整合。做到這一點的企業可以稱為“連貫性企業”。對企業而言，“連貫性”一詞有特殊的含義。它是以下三大要素的統一：

使企業與眾不同的價值主張（我們有時將其稱為市場中的競爭方式）。

相輔相成且推動企業兌現價值主張的獨特能力體系。

充分利用這些能力所推出的產品和服務組合。

當公司有了連貫性，你無須苦苦掙扎于如何跨越戰略與實施間的鴻溝，因為鴻溝根本不在。所有的產品和服務都由相同的獨特能力提供支撐，服務于價值主張，戰略因此天生具有可實施性。既有的能力為增長提供支撐，并通過能夠建立的其他能力進行強化。戰略和實施的緊密結合深深融入企業的每項決策中。戰略不再僅僅是簡單地針對目標市場和增長點，而是主要圍繞企業特點和擅長的領域，這決定你如何制勝。

無連貫性的企業需要不同的能力來實現產品和服務的成功，難以利用共同的優勢。

米開朗琪羅說過：“最大的危險并非來自于目標設定太高而無法達到，而是目標設定太低可輕易達成。”如今商業界領導力所需要的素質，是能夠不斷地跨越戰略與實施間的鴻溝，或者最好的情況是，順利運作，仿佛不存在任何鴻溝。

人工智能將如何推動社會巨變

最近非常熱門的話題莫過于人工智能了。《終極復制：人工智能將如何推動社會巨變》引起了我的思考。凱文·凱利說，人工智能將是未來20年最重要的技術；未來學家雷庫茲·韋爾說到，2030年人類將成為混合機器人，進入進化的新階段；2016年9月1日的百度大會上，百度創始人李彥宏透露人工智能是百度核心中的核心，而在一年前百度還在百度糯米中投入200億，由此可以看出人工智能已經成為巨頭們新的方向。

人工智能的相關問題早在幾十年前就已經被提出了，可以說人工智能之父艾倫·圖靈率先提出圖靈機構想。過去幾十年也有人嘗試著在人工智能方面發展但是由于在各方面的條件限制而沒有實質性的發展。最近開始發展起來，無疑就是各方面條件開始具備了，互聯網和云計算的興起提供了海量的數據和超強的計算能力，神經網絡和深度學習能力也得到了前所未有的發展。

人工智能如何沖擊社會？商業文明可能被摧毀，商業文明的根基有兩個：一個是人類個體的脆弱；另一個是這種組織方式具有更高的生產效率。但是人工智能恰恰會改變這兩點，它既會放大個人的技術能力，又會導致新的更有效率的組織生產方式。而一旦一種文明的根基被撼動，這種文明形態離走入歷史就不會太遠了。

在未來的眾多領域中，一些基本的崗位必然被淘汰。自動駕駛和服務類機器人將率先“上陣”，自動駕駛一旦可以成功使用，那么大量的司機將面臨下崗。而服務型機器人一旦投入使用，那么在餐飲業、制造業等一些服務業，更多的人將面臨被替代。

未來是無法預知的，尤其是現代到未來，隨著人工智能的崛起，科技的發展速度遠遠地超出歷史上的任何時期，對于未來要抱著樂觀的心態去應對不確定性。