國企改革，我會揮刀上陣當敢死隊長

這 些年來，圍繞山西國資國企如何改革發展，尚有不少認識問題需要進一步厘清，只有這樣大家才能心無旁騖、義無反顧地朝著改革目標堅定地前進。

煤炭產業在山西地位特殊，中國貧油少氣的資源狀況決定了在沒有重大能源技術革命之前，煤炭仍將是中國的主要能源。我們不能簡單地自暴自棄，認為煤炭沒有未來，但同時又必須有強烈的危機意識和煤炭革命意識，如果我們仍然活在“挖煤賣煤”這種低端的生產經營方式上，坐等煤炭行情的到來，那我們就真的危險了。

煤炭的出路一在于真正的清潔利用，二在于把煤炭從燃料變為原料。煤炭資源在一個相當長的時期內仍然是山西的比較優勢，要發揮好這個比較優勢，就必須要擔當起能源革命的排頭兵，在清潔利用煤炭、高技術高效益利用煤炭方面走在前列。

在效益與規模、“里子”與“面子”的關系問題上，我們一些企業為了“世界500強”之名頭，做得很辛苦，為了做大規模、做大數字，有的企業在那里自個兒輾轉騰挪?！懊孀印笔怯辛耍袄镒印眳s傷了。我們支持企業開展一切有利于企業發展的增值貿易業務，但堅決反對為了增加銷售收入的數字而憑空倒騰制造出的貿易收入，這個泡沫該擠擠了。我們不要虛假的“規?！?，我們要的是企業“瘦身健體、固本培源、提質增效”。在這個問題上，國資委要反思，我們的考核導向是不是出問題了？

我個人分析，一是認為自家的東西好，尤其是煤炭資源，不能好了別人；二是100%自己的東西，自己說了算，要是有別的股東進來，董事會、股東會上就有了制約，就有許多規矩和程序要講。殊不知，在這個合作共贏的時代，開放股權，引入合作伙伴，不僅能引進資金、引進技術、引進管理，更重要的是有利于建立起市場和法制化的體制機制，保證和促進企業更科學地決策，更規范地運營。我們不能只有在煤價低迷時就想起找人相救，到了煤價高時又做起“零和”交易。

山西國資國企改革是一場大型綜合戰役。冰凍三尺非一日之寒，其積累的矛盾深厚，不可能畢其功于一役，在謀劃這場戰役的時候必須十分清醒，戰略上藐視它，戰術上重視它。

在改革中，還應處理好領導干部與廣大職工的關系。到今天，全省國資國企欠薪約54.6億，拖欠社保118億。我想說的是，我們有兩萬多億的國有資產，并且，每年還維持著龐大的投資，為什么投資還有錢，工資社保就可以欠著呢？根子上還是理念問題，當年老國企都是“先生產后生活”，99年煤價下跌時，同煤集團喊出的口號是“人人二百三，共同渡難關”。

但是，今天的情況不同了，作為企業負責人，不能把拖欠職工工資社?？闯商旖浀亓x的應對困難的手段。我建議，每個單位作個測算，下個大決心，寧可投資壓一點，或者轉讓部分股權和資產，力爭在5·1勞動節到來之前，把歷年拖欠的工資和社保全部還清。

有人問我，你花這么大的功夫琢磨國資國企改革的事，圖啥？我說，一是責任，二是挑戰，以及迎接挑戰所帶來的精神愉悅和價值實現。我們省屬國企的領導們都已經不用再為生計發愁，我們完全可以放下“小我”，舍棄“權利”，為山西經濟真正的轉型升級和山西的未來，轟轟烈烈、痛痛快快干上一場，成就一番偉業，讓未來的山西人說起咱們的時候還有幾分佩服，豈不快哉！

“子規夜半猶啼血，不信東風喚不回”。在這場國資國企改革攻堅戰中，改革的艱巨性我是有深刻的估計和思想準備的，但是我們沒有退路，別無選擇，我們必須明知山有虎、偏向虎山行。我會跟大家一起揮刀上陣，跟大家一起沖在前面去當敢死隊長，決不會自己躲在戰壕后面，拿著機關槍當督戰隊長，讓大伙往上沖?？v使前面槍林彈雨，深淵萬丈，我們也絕不退縮。我堅信，有黨中央和省委省政府作堅強后盾，有全省人民的大力支持，有百萬國企干部職工的共同努力，我們一定會不辱使命。