補充講話如何補在“點”上？

開會經常有這種情況，主講領導講完話后，其他領導有時要進行一些補充性的講話。鑼有鑼譜，鼓有鼓點，當主講的領導講完話后，補充講話要補在“點”上，才能收到補充講話的效果。那么，補充講話的“點”，在哪里呢？

補淺求深，提升問題認識

在競爭上崗、雙向選擇動員大會上。副局長作了講話后，局長補充說：“對這一次全員人事變更，我們班子召開了多次會議，除了剛才副局長講的，就人員結構問題，班子還作了更深層次的探討。下面我就這一指導思想補充說明一下。即人員組合要體現如下四個結構：一是能力互補結構，不同才技特長的人員搭配組合；二是異質互補結構，不同性格、不同層次的人員搭配組合；三是年齡互補結構，老、中、青不同年齡梯次的人員搭配組合；四是高能為軸結構，以高能力、高才技的人員為核心搭配組合。”

局長“四個結構”的補充講話深化了員工對會議主題的認識，較好地起到了補淺求深的作用。他首先是有條理、分層次地論述了班子對這次人事變更的指導思想，然后抓住人員搭配組合的中心，通俗化地進行了闡述，言簡意賅、題旨深刻、點中要害，是一席高妙的“補臺”之言。

補氣求志，最后點一把“激情之火”

南水北調需要在天門峰下修建一座水利樞紐工程，因為長期施工，一些人員開始松懈厭倦。然而，整個工期離預定的期限只剩30天，為了鼓勵人們發揚連續作戰的作風，在預期內拿下工程，工程指揮部召開了誓師大會。

當副總指揮講完話后，總指揮補充說：“我們面對的工程好比攀登眼前的天門峰，而我們要登上天門峰，就要先翻過黃花崗和鳳凰嶺。那么，我們大伙兒再加一把勁，爭取在10天內攀上黃花崗，20天攀上鳳凰嶺，30天登上天門峰，勝利拿下全部工程，大家有沒有信心？”

“有！”全場回音鏗鏘、聲震山谷。

總指揮之所以用“借物”的方法補氣，就是要激起大伙兒的斗志。面對人們的松懈情緒，他意識到要在會議結尾，在副總指揮講話的基礎上，再給人們點燃一把“看清目標、為目標努力”的“激情之火”，再給大家加上一股奮斗的志氣。于是，他把時間和目標分解成三個階段，這樣就讓人們覺得形象貼切、方向明確，效果就出來了。

補缺求全，抓住主要矛盾

“猛虎”摩托車制造公司召開員工大會，副總經理在講話中著重就當前如何把好質量關問題進行了布置。副總經理講完后，總經理接著說：“剛才副總經理就摩托車組裝質量的幾個問題進行了布置，這里我再補充一點，就是我們產品質量的問題最重要的是在發動機組裝上。因此，我再強調一下，發動機組裝線上的員工們更要特別細心，精益求精，把‘猛虎的心臟侍弄好，到時候‘猛虎添翼，可就飛起來了。”

這是一種補缺求全的方法，它能讓生產線上的員工抓住主要矛盾，解決重點問題。因為副總經理在講話中只是泛指性地強調把好質量關，這就使得問題的實質和關鍵被枝葉遮掩，若明若暗、殘缺不全，而這正是最重要、最關鍵的部分。

總經理的拾遺補闕專指性地強調了發動機裝配的質量，把副總經理講話中遺漏的部分補了上去，使得講話補得到位齊全，補到了“點”上。

忌“節外生枝”，勿狗尾續貂

某單位有名副部長，資格較老，十分健談，不論出席什么會議不管是否有安排，他都要發言，尤其喜歡在會議臨近結束時作補充發言，而且一說就是“三點 ”。

這天，部里召開安全工作會議，主管領導講完話，已經臨近中午。會議結束前，部長問在座的領導還有什么要說的，該副部長說 ：“我補充幾句。”于是打開了話匣子：“ 剛才主管領導講得非常好，我再談談節約時間的問題，講三點意見……”

等他講完時，已經過了開飯時間，而且所講內容都是與安全問題毫無用處的務虛大套話。與會同志不勝其煩，議論紛紛。

該副部長的講話偏離會議宗旨，本是安全工作會議，他卻大談節約時間問題，另起爐灶，節外生枝，有狗尾續貂之嫌，自然不受歡迎。講話的內容屬老生常談，且廢話連篇，對聽眾并無教育啟迪意義。

再加上他講的和做的自相矛盾，說節約時間，自己卻又在浪費時間，自我否定，自打嘴巴，難免成為人們的笑柄，以致人們給他起了一個外號——“三點部長”。

像“三點部長”這種不從實際出發，每次講話都用固定模式和套路的補充講話很難讓人認同，到頭來只是大倒聽眾胃口，且損害了自身的形象和威信。因此，領導補充講話補在“點”上，切忌節外生枝、畫蛇添足、游離于會議的主題之外。