“華龍一號(hào)”示范工程：彰顯“示范”效應(yīng)

劉永清+鄭偉丹

2016午12月22日，是福清核電人充滿美好記憶的日子，是“華龍一號(hào)”示范工程建設(shè)者們收獲滿滿幸福的日子，是中國(guó)核電人值得自豪的日子。一午多來(lái)，“華龍一號(hào)”全球首堆示范工程福清核電5號(hào)機(jī)組開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)總理的那份囑托，以及6號(hào)機(jī)組反應(yīng)堆廠房澆灌第一罐混凝土開(kāi)始所肩負(fù)的“華龍一號(hào)”示范工程全面建設(shè)的那份使命，驅(qū)使福清核電“華龍一號(hào)”工程建設(shè)者們?cè)凇傲崩砟钜I(lǐng)下，同心、同向、同行，用智慧和汗水共同澆灌著華龍成長(zhǎng)。

我國(guó)自主研發(fā)的三代核電“華龍一號(hào)”示范工程福清核電5、6號(hào)機(jī)組自開(kāi)工以來(lái)，工程進(jìn)展順利，設(shè)計(jì)、設(shè)備制造和建安施工等各項(xiàng)工作按照進(jìn)度計(jì)劃穩(wěn)步有序推進(jìn)，工程安全和質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)，工程重大里程碑節(jié)點(diǎn)均按照計(jì)劃如期或有提前實(shí)現(xiàn)，全體建設(shè)者向國(guó)家交上了一份滿意的答卷。

優(yōu)化管理措施為華龍導(dǎo)入方向標(biāo)

經(jīng)驗(yàn)反饋以前車之鑒引后方來(lái)路。按照福清核電單元管理規(guī)劃部署，專業(yè)工程師針對(duì)1～4號(hào)機(jī)組每一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)反饋，識(shí)別出經(jīng)驗(yàn)反饋要點(diǎn)，反饋到“華龍一號(hào)”，避免問(wèn)題重現(xiàn)。由福清核電設(shè)計(jì)管理處設(shè)計(jì)的“華龍一號(hào)”工程建設(shè)階段設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域?qū)Ｓ贸绦颍瑸椤叭A龍一號(hào)”標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

TOP10管理辦法動(dòng)態(tài)預(yù)防全局風(fēng)險(xiǎn)。為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)緊急、重要問(wèn)題的管控，推動(dòng)高、優(yōu)先級(jí)工程重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)和重點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)解決，福清核電和總承包單位聯(lián)合簽署發(fā)布“福清……