講好軍工故事

孫艷升+桂志剛+劉慧鑫

軍工企業在自身發展中積累了豐富的文化資源，形成了鮮明特點的軍工企業文化，如何讓軍工企業文化落地，是每個軍工企業都應重視的問題。軍工故事恰恰是軍工企業文化成長的沃土。通過挖掘軍工企業發展中的軍工故事，體現企業的核心價值觀，從而生動地、真實地展現軍工企業文化內涵，提升軍工企業文化的內外傳播和文化認同，促進軍工企業文化落地。

軍工故事軍工史上不朽的豐碑

軍工企業的發展歷程就是軍工故事不斷演繹的過程，軍工故事既是軍工企業文化的重要主體構成因素，又是軍工企業文化得以傳播的重要載體之一。

在軍工事業的發展過程中，一批軍工人經過艱苦闖關實現浴火重生，推動著軍工事業的創新發展，其中一些人為了加速我軍武器裝備發展，甚至獻出自己的生命。但他們無怨無悔，創造了軍工企業的傳奇。有為“兩彈一星”事業作出巨大貢獻的錢學森、鄧稼先、吳大觀等著名科學家，他們每個人的生平都是軍工故事可供挖掘的寶藏，是中國軍工史上不朽的豐碑；還有很多奮斗在科研生產一線默默奉獻的廣大軍工干部職工，他們幾十年如一日，為了軍工事業兢兢業業，譜寫了一曲曲英雄壯歌。

作為一家具有64年歷史的國有大型航空研發制造企業，中航工業哈飛始建于1952年，是國家“一五”期間156項重點工程之一，其軍工企業的屬性、軍工產品的背影、近乎傳奇的發展歷程，蘊含著豐富的軍工故事素材。充分利用好這些獨有的寶貴資源，開展大膽的創新實踐，必將使中航工業哈飛的軍工企業文化建設呈現新亮點，并為其他類似軍工企業文化建設創新提供有益借鑒。

吸收軍工故事精髓傳承軍工文化精神

企業是人，文化是魂。優秀的軍工文化塑造出中航工業哈飛的魂與魄。走進中航工業哈飛，所到之處，所見之人，都能強烈感受到軍工文化散發出來的魅力。

在中航工業哈飛成長、發展過程中，積淀了優秀的軍工文化底蘊，形成了一種富有拼搏、創新精神的企業文化，支撐著企業生生不息。一代代哈飛人承載著國家使命、書寫著藍天責任，北疆創業，風雨無悔。中航工業哈飛已經收集整理出了哈飛優秀軍工故事25篇，內容包括企業發展經營重大事件、科研生產典型故事、愛崗敬業模范人物、工作生活凡人小事等，軍工文化特征明顯且獨特。

一是故事里既有企業發展的光輝業績，也有探索和挫折的艱難歷程。在《昨天的海豚，今天的直九》故事中，中航工業哈飛時任領導班子面對上一代產品停產，萬人企業無米下鍋的尷尬境地，為了解決職工的生存問題，更為了中國直升機產業的發展，果斷決策，全額貸款，引進法國“海豚”專利技術生產直-9直升機，由此使中國直升機制造技術一步跨越30年，成為哈飛人30多年來生存的最大后盾和發展的堅實基礎。在《創造紀錄的“雙一百”》故事中，講述了哈飛人在1971年奮力拼搏、發揮極限，破紀錄地完成了102架直-5、100架轟-5的批產交付。但同時，由于受當時“文革”不良思潮沖擊，大量工序走了“捷徑”，造成了很多技術和質量隱患，由此帶來的修理工作給企業造成不小的損失。體現了哈飛人痛定思痛、理性而冷靜的反思精神。

二是故事里體現著濃厚的家國情懷。軍工企業就是要與國家的命運密切聯系，這一點在中航工業哈飛體現得尤為明顯。在《圓夢直九進港時》故事中，為壯我國威、揚我軍威，哈飛入夜以繼日，在生產攻堅期間，總裝車間班長李樹棠不顧自己身患肺癌的嚴重情況，主動請纓“讓我回車間吧，多干一點是一點，算我盡最后一點力吧”。12架直-9B按時交付，軍委副主席劉華清打來電話：“工人們的表現實在感人”。這個故事感動了無數哈飛人。直到今天，也是新生入廠文化培訓必講的故事。在《偉大的援建》故事中，為響應國家支援“三線”建設及行業內新廠建設，中航工業哈飛支援到兄弟廠所的干部職工計3300余人。1968年，在國防工業系統召開的“815”會議上，決定哈飛再抽調1960年以前入廠的480名等級工人支援貴州新廠。這意味著有480名工作至少8年以上的成熟工人要被調走，這480名工人對中航工業哈飛同樣重要，中航工業哈飛以大局為重，組成了“支內辦公室”，開展選調審批、人員調往和家屬搬遷工作，不久，400余名生產骨干和大批設備就到達貴州。無論在企業追求利益最大化的今天，還是人們難離故土的當年，這都堪稱是一項偉大的援建。用這個故事來闡述“航空報國”的企業核心理念，獲得了無數職工的理解和贊同。

三是故事始終能夠與時俱進。每個時代都有每個時代的主題，每個時代都有每個時代的精神。同樣一個故事，在不同年代具有不同意義，會有不同解讀。在《二次創業》故事中，中航工業哈飛在上世紀80～90年代，面對軍品訂貨不足的嚴重現實，積極貫徹“軍民結合、以軍為主、以民養軍”的經營方針，千方百計，大上民品。除了享譽神州的“松花江”面包車，機電產品，液化氣鋼瓶、兒童游藝飛機、鋁合金標槍、次氯酸鈉發生器等產品，也都為企業渡過那段艱難的歲月立下大功。而在建設汽車“一號線”和“二號線”時期，廠長帶頭，全體員工放棄了自己的休息時間，參加義務勞動，節省了大量的基建成本，確保松花江面包車及早投入市場。這段近20年的歲月是哈飛物質產品最多元、精神產品最豐富的時期。選取不同的素材，截取不同剖面，即形成不同版本的《二次創業》，可以體現出“奉獻精神”“競爭意識”“團隊品質”“創新思想”等主題。對于今天乃至未來的哈飛都有著深遠的意義。

傳承軍工文化理念打造優秀軍工故事

近年來，中航工業哈飛在生產經營上實現井噴式增長，員工的思想覺悟、精神面貌、工作狀態也有了長足進步，在這一過程中，中航工業哈飛傳承歷史，以弘揚軍工文化、獻身國防建設為使命，以提高素養、再造航空人魂魄為根本，以塑造品牌價值、提升文化軟實力為重點，努力建設具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和突出個性的哈飛文化，確立了“鑄魂、聚力、育人、塑形”的工作目標，以軍工企業嚴謹細致為特色，注重講好軍工故事，打造創新的企業文化。講好軍工故事這一已被證明的行之有效的文化傳播方式，必將在后續的軍工企業文化推進中起到更大作用。

我們也注意到，在講軍工故事方面，中航工業哈飛還遠談不上是軍工企業的高手，還存在一些問題。從軍工故事的主題和內容上說，有的軍工故事講得并不那么流暢、那么感人。比如把領導者的本職工作夸高夸大，把集體的成績一般統計在某個勞模名下。有的軍工故事在一定程度上背離了主流價值觀，比如在講科研故事時還喜歡強調“時間緊、任務重”，還總是渲染加班加點的重要意義，總喜歡選取家人生病也不回家的細節。在講軍工故事的范圍方面，還不夠廣。對那些負有宣貫軍工企業文化主體責任的各級企業管理者和各級企業文化管理者來說，往往是上層講得少，或許是領導者不喜歡在眾人或下級面前情感外露太多；底層講得多，難免借題發揮發點牢騷；老職工講得多，可能是對自己所處時代的某種紀念并順便“刷一下存在感”；年輕人講得少，對過去了解得少也缺乏足夠的認同。這些問題，在其他類似軍工企業中也普遍存在，有時會造成企業文化管理者對講軍工故事這種傳統文化傳播形式的輕視和誤讀，而選擇脫離企業實際的“聲光電”等所謂現代傳播方式。

對于如何傳承軍工文化理念，打造優秀的軍工故事，一是要找準好軍工故事的魂。對于軍工企業文化來說，一個好故事的標準是要與企業的發展戰略、企業的宗旨理念相符合。一個崇尚集體主義的企業最好不要過于追求個人英雄主義的故事主旨；一個崇尚入木精神的企業應該拋棄以加班加點犧牲個人幸福的典型故事案例。按照目前中航工業哈飛以及其他類似軍工企業的企業宗旨理念，好故事的魂應該以社會主義核心價值觀和企業宗旨理念為基礎，應突出報國、敬業、創新等時代主題。

二是要推開藏著軍工故事的門，好故事藏在基層，大量的計劃分解落實在基層，產品的流轉在基層，基層職工的喜怒哀樂往往是企業最生動的表情，來自基層的故事往往最鮮活、最動人，而把來自基層的素材整理成故事講給基層職工時，他們往往能夠給予最大的理解和肯定。好故事藏在人心背后，領導者那里不是沒有故事，而是沒有對其進行深入挖掘，因為工作性質，他們往往會面對普通員工難以體會的孤獨和茫然，也會體會到獨特的成就感和幸福感。但他們往往不愿意輕易表露，這就需要企業文化管理者能夠更多去接近他們，了解他們，以故事的形式塑造出相對真實和完整的新時代企業管理者形象，避免不同層級間因信息不對稱等導致的誤解和隔閡。

三是要爭做有故事的人。每個人天生都有表達的欲望。對于負有企業文化宣貫職能和作為踐行主體的企業管理者以及企業文化工作者，要提高自己的思想高度，不斷對軍工企業文化進行思考，理解好軍工企業的戰略和愿景，提煉出豐富的軍工文化故事，在軍工故事的宣傳過程中，要與時俱進，將新故事、好故事不斷加入，使之常變常新，讓員工及時感受到自己與企業共同成長的足跡，從而產生強大的歸屬感和凝聚力，并激勵員工自覺地在工作中創造出更多、更新的故事，使軍工企業文化不斷得以創新和提升。

對企業而言，三年靠產品，五年靠品牌，十年靠管理，百年靠文化。軍工故事是塑造軍工企業文化最有效的形式。優秀的軍工故事可以驅動產業，優秀的軍工故事也能鑄就品牌。內容為王，首先要“打造”故事；酒香也怕巷子深，所以還要“講好”故事。通過各種方式向員工傳達軍工企業的核心價值觀，從而塑造軍工企業獨有的企業文化，以充分調動員工的積極性，實現軍工企業文化落地。