鑄造三股力量跨越“三座大山”

王繼前

建國以來，在建設人民軍工事業的豪邁畫卷中，軍工行業積淀了光榮的歷史傳統，形成了完整的軍工文化體系，以“兩彈一星”精神與載人航天精神為代表的軍工精神和“祖國至上、服務國防”的核心價值觀，已經成為軍工行業乃至全國各族人民彌足珍貴的精神財富。經過數十年的探索與實踐，今天的軍工企業都能充分認識企業文化建設的重要性。認同企業文化是企業軟實力的不竭源泉，是企業持續健康發展的內生動力，是企業核心競爭力的重要組成部分，并認真構建以企業核心價值觀、經營理念、企業精神、使命、宗旨、愿景等為主要內涵的企業文化理念體系，把軍工文化元素融入企業文化理念體系中，彰顯軍工人的使命感、責任感、榮譽感和擔當奉獻精神。

但是在實際工作中，文化建設常常會陷入一種尷尬的境地：上面熱、下面冷，口號多、動作少……企業文化建設為什么會陷入這種尷尬境地？關鍵在于文化理念體系落不了地。任何先進的文化理念若想發揮作用并產生效果，必須“落地生根”，轉化成全體員工的言行習慣。

企業文化落地要跨越三座“大山”

企業文化落地是一項系統工程，不是朝夕之功，更不可能一蹴而就，需要跨越三座“大山”。一是從“少數倡導”到“集體認知”的跨越。把以企業高層為核心的領導集體所倡導的理念轉變成企業員工集體認知的理念。在很多企業，領導集體所倡導的理念和員工實際理解的理念并不一致.促成認識上的一致性是企業文化落地需要開展的第一項重要工作。