以長征精神砥礪實現強軍富民夢

種建

長征是一次理想信念的偉大遠征，是中華民族偉大復興歷史進程中的巍峨豐碑，長征精神凝結著兵工戰士的鮮血和智慧。崇高的理想，堅定的信念，永遠是中國共產黨人的政治靈魂。在風雨如磐的長征路上，人民兵工是重要的參與者，同時也是長征精神的書寫者。

據史料記載，中央紅軍出發時，瑞金中央紅軍兵工廠560多人隨中央紅軍后勤縱隊踏上長征的漫漫征途；紅四方面軍兵工廠人員除少數留在當地打游擊，大部分隨軍長征；紅軍第2、第6軍團主力于1935年11月離開湘鄂川黔根據地，開始戰略轉移，兵工廠技術較好的工人，按連、排編制，在供給部的領導下，隨軍修械，兵工人堅守理想至上、不畏犧牲，理想不滅、奮斗不息的大無畏品格，生動詮釋了長征精神，鑄就了“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的人民兵工精神。

兵工人秉持把中國人民和中華民族的根本利益看得高于一切，為了救國救民，不怕艱難險阻，不惜付出一切犧牲的長征精神，“把一切獻給黨”，在那艱苦卓絕、槍林彈雨的長征途中經受了難以想像的考驗。中央紅軍長征到達陜北時，幸存的兵工戰士只有20多人；跟隨紅二十五軍長征的兵工戰士有七八十人，到達陜北時僅剩1人；紅四方面軍通江兵工廠隨軍北上的兵工戰士到達陜北時只剩14人，許多兵工戰士為保護軍工生產設備而犧牲，部分人為抗擊頑敵而獻身，部分人因缺衣少食犧牲。我們的兵工烈士為長征取得最后勝利貢獻了自己的全部心智，流盡了最后一滴鮮血。

經歷了艱苦卓絕的長征保存下來的人民兵工火種，在隨后的抗日戰爭烽火硝煙中熊熊燃燒，人民兵工響應黨的號召，以敢于犧牲的無畏精神和堅如鋼鐵的革命意志，自力更生，艱苦創業，勤奮鉆研，勇于開拓，在交通困難、資源貧乏、沒有現代工業基礎和缺乏外援的山溝里、江岸邊建設兵工廠，從零起步到逐步形成了按專業分工、比較正規、相互配套的軍工生產體系，基本實現了從“沒有槍、沒有炮，敵人給我們造”到“沒有槍、沒有炮，我們自己造”的偉大跨躍，鍛造出了根據地發展到哪里，人民兵工就建到哪里；人民解放事業拓展到哪里，人民兵工就奉獻到哪里的人間奇跡。

秉承長征精神，軍民融合創新篇。軍民融合早已融入人民兵工的血脈，即使是長征那樣的艱難歲月，兵工戰士搶在戰斗與修理槍械的間隙，用隨身攜帶的鋼絲制成魚鉤，幫紅軍戰士釣魚充饑，緩解了供給不足的問題。兵工戰士用自己的特殊行動，踐行著軍民融合的理念。

中國兵器裝備集團的使命是“保軍報國、強企富民”，我們堅持不忘初心，秉承長征精神、軍工精神和人民兵工精神，遵循黨中央軍民融合發展方針和戰略部署，把軍民融合發展作為重要理念融入集團戰略，貫徹到各方面工作中，大膽探索、積極創新出適合自身實際的軍民融合發展模式，形成了四種基本形態，一是大力實施“軍轉民”。兵裝集團成員企業所涉及的軍品生產技術門類比較齊全，研制軍品設備形成的保障能力強、工藝要求嚴、質量標準高等要求，對民品發展大有裨益，兵器行業致力軍品研制80余年，積累了大批優秀的機械、工程等方面人才，通過發揮人才的聚集效應，對民品事業的發展產生了極大的促進作用，通過不斷發揮在軍品批量化、規模化、標準化生產中所積累的技術、管理、人才等方面的優勢，兵裝集團構建了“2+4”（“2”指軍品、汽車產業，“4”指輸變電、裝備制造、光電信息、商貿與金融服務產業）的先進軍工和現代產業體系，軍民品產業形成協調發展的良好局面。

二是把民品做強做優做大。在推進民品發展進程中，兵裝集團嚴格遵循市場經濟規律，不斷強化成員企業的市場意識和競爭理念，勇于在市場競爭中做強做優做大。集團公司主導的中國自主品牌汽車產業，既有整車企業長安汽車，也有青山（變速箱）、建安（車橋）、華川（電裝）等一批零部件企業。在與長安汽車配套上，集團內部配套企業與外部企業一視同仁，均按照市場競爭要求，同質量、同價格、同性能、同考核，不搞“拉郎配”，不搞內外有別，有力促進了零部件企業快速成長壯大。而對處于競爭劣勢的企業與產業，則堅決貫徹落實中央關于“去產能”和“處僵治困、壓減層級”的要求主動淘汰，促進企業與產業發展步入良性循環軌道，集團公司穩妥推進嚴重資不抵債的天威集團破產重整，對輸變電產業和新能源產業實施分業管控，目前已取得實質性進展。推動處于嚴重產能過剩的摩托車產業輕裝減負、解危脫困，不斷加大重組力度，積極盤活存量資源，用于支持汽車等主業發展，通過深化與福特公司戰略合作，完成對重點虧損企業哈飛汽車的重組，有力促進了東北汽車基地的振興。

三是強化民品反哺軍品。隨著民品產業的不斷發展壯大，兵裝集團強化民品反哺軍品，將雄厚的民品產業基礎優勢充分運用到軍品發展中去，有效提升了保軍能力。加強軍品、民品統籌發展，自籌資金建立軍品研發基金先期投入機制，支撐了一批重大項目的先期開發，增強了軍品發展后勁。結合軍品生產能力調整和技術改造、安全改造、條件保障建設等項目，增加高新技術加工設備，重點保軍企業科研生產條件躍上一個新臺階，軍品新產品開發、柔性化制造、系統化集成等能力有了很大提高，兵裝集團軍品領域已初步具備成體系、成規模的發展能力。

四是構建軍民共用平臺。在推進軍民融合的過程中，既注重把軍品先進成熟技術應用于民品開發，也注意將民品發展中形成的先進技術應用到軍品發展中，努力構建軍民共用平臺。加強開放型軍品科研體系建設，與國防科技大學共同建立研發中心；加強軍民軍地資源整合，與重慶市共同打造成建制成體系裝備供給保障基地；與優秀民營企業合作，共同論證開發新一代裝備；著力建設“亦軍亦民、能軍能民”的軍民結合體系，著力培養一批懂技術、善經營、會管理的復合型人才，增強了軍民轉換能力。

堅持軍民融合發展，奠定了兵裝集團持續向好發展的產業基石和體制機制基礎，有力促進了提質增效升級，

繼承長征精神，再創兵工新篇章。習近平總書記在紀念紅軍長征勝利80周年大會上的重要講話中指出，要大力弘揚偉大長征精神，在新的長征路上繼續奮勇前進，實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢。作為人民兵工的傳承人，紅色基因已經融入兵裝人的血脈與靈魂，我們將把長征精神、軍工精神和人民兵工精神轉化為推進集團公司領先發展戰略的力量源泉，轉化為集團公司爭當做強做優做大排頭兵的不竭動力，轉化為將集團公司建設成為世界一流軍民結合型企業集團的扎實行動，“保軍報國、強企富民”，為實現中華民族偉大復興的中國夢、強軍夢貢獻兵裝人的力量。