轉型創新，擁抱電力發展新時代

華潤集團董事長 傅育寧

轉型創新，擁抱電力發展新時代

華潤集團董事長 傅育寧

我到華潤已經三年多了，與華潤電力的經理人集體見面還是第一次。據我所知，華潤電力已經五年沒開經理人年會了，所以今天對于華潤電力的經理人和我本人，都是一個特別的日子。五年來，華潤電力的內外部環境發生了巨大變化。特別是受宏觀經濟形勢的影響，電力行業進入了一個市場相對緩慢而變化加快的調整期，面臨很多困難和要解決的問題。對于大家談到的煤業化解過剩產能的不易、分流安置員工時的不忍，我感同身受。上世紀九十年代，為了推動國有企業改革，中央企業裁員近兩千萬人，這些員工為了國家的長遠發展，犧牲了個人利益，為國家的經濟建設和改革作出了貢獻。今天，在新一輪國企改革的關鍵時期，中央企業推動“瘦身健體”工作，其意義更加深遠，但實施難度比過去要大得多。眼下，國內很多行業在經歷了一段高速發展期后，逐漸趨于飽和，互聯網、生物科技等一批新興產業蓬勃發展，從傳統產業崗位上下來的員工轉崗或再就業面臨很大的挑戰。因此，我非常理解華潤電力的經理人和員工在響應國家戰略實施的過程中，所承受的壓力，所付出的努力，我也很感謝這些同事能從大局出發，為新時期的國家經濟建設作出了貢獻。

外界有一種聲音，認為電力行業掌握了國家的壟斷資源，遠離市場競爭，過著高枕無憂的日子。其實不然，只有身在其中的人才能體會到，電力企業邁出的每一步都很艱難。記得我剛上任第一周時，電力老總們就要求報告煤業面臨的困難；到華潤后的第一次出差是去內蒙為電力爭取項目；第一次出訪江蘇，吃完飯后電力老總們就圍坐到我旁邊，也是要我幫忙爭取項目；我去過電力人奮戰堅守了八年的五間房，聽到了一段項目起死回生的“傳奇”故事；也去過正在建設的貴州畢節大方電廠的工地，感受到了大山深處的荒涼和清苦……華潤電力一路風雨兼程，在復雜又困難的發展環境下，成為一家在行業中極具競爭力的電力企業，充分展現了這支隊伍的智慧、能力，還有一股永不服輸的精神。

十六年的快速發展，為華潤電力奠定了豐厚而扎實的基業，今天，無論從行業發展還是自身變革來看，電力又站在了一個新的起點上，面對的發展環境更加復雜，迎接的挑戰更加嚴峻，更需要展現華潤電力新銳的思維、強勁的實力、廣闊的格局、堅強的意志。

一、綠色引領，轉變發展觀念

當前，隨著國家經濟轉型和發展動能的轉化，高耗能用電增速回落，傳統火電的發展受到了環境和消納的雙重制約，新能源、可再生能源取代傳統能源的變革趨勢越來越明顯，消費者、工商客戶的需求隨著環境的變化也在轉變，綠色低碳的新生活逐漸成為時代的主流趨勢，我們已經進入了一個生態文明建設的新階段和能源消費革命的新時期。這就要求我們轉變發展觀念，以新思路、新視野去開拓業務，不能滿足于只做一個高效發電企業，要向綜合能源服務商轉變。因此，我們要持續優化電力能源結構，合理壓縮高耗能電源的投資規模，有效處理現有過剩產能；要積極推動新能源發展，大力發展清潔能源，做強風電、水電、光伏發電;要全面推進節能減排，進一步完善超低排放的監測、監管體系，注重整體效益的提升。華潤有很多電廠的節能減排指標都領先于同行，也多次獲得政府部門、專業機構頒發的有關獎項，這項工作我們還需要持續優化。我希望華潤電力在向能源綜合服務商轉型的過程中，能夠不斷通過創新的手段、創新的模式，贏取市場先機。

二、創新變革，提升核心競爭力

中國的電力市場，曾有濃重的計劃經濟色彩，隨著電力體制改革的推進，發電企業逐漸成為市場競爭的主體，改變了電力市場的發展格局。過去這兩年，在推動華潤電力參與海外市場拓展的過程中，我們關注到，在發達國家的能源市場，政府對有競爭能力的能源企業是沒有限制的，只要你的能源價格有競爭力，符合環境和社會約束的各項標準，就可以上網供電。我認為，持續提升核心競爭能力也是未來華潤電力作為一個綜合能源服務商，始終要關注的問題。電力企業核心競爭力的獨特性究竟體現在哪里？我以為，在和競爭對手面對同樣的資源、技術、外部環境時，能取得成本效益最佳，就是我們的競爭力所在。此外，如何適應行業改革要求，加快科技創新，也是電力企業必須突破的瓶頸。因此，華潤電力要進一步提高成本有效性，在保證電力質量、確保可靠性的同時，依靠技術進步和成本優勢雙輪驅動，實現資源的有效整合和高效利用，提供有競爭力的供電服務，提供更優的能源解決方案，奠定自己的市場地位。

三、全球視野，開拓國際市場

當前，“一帶一路”沿線國家的經濟快速發展，基礎設施發展潛力巨大，對電力的需求旺盛，一些國家供電水平不高，而中國電力企業在技術、設備、管理等方面具有一定優勢，可以從中探尋合作，實現需求互補。我們不能狹隘地認為，“走出去”就是對國內過剩產能的轉換和消化，而應當看到這是我們在全球領域合作共贏的一次長遠布局。國際化和互聯網是華潤“十三五”雙擎兩翼戰略的“兩翼”，集團上下也正在積極推動“走出去”，華潤電力是集團比較早摸索國際化的企業之一，已經建立了自己的國際業務部，也初步鎖定了環印度洋地區、西北歐地區以及北美地區等重點關注區域，正在推進一些重點項目的落地。接下來，電力要進一步聚焦戰略重點區域，研究有效的發展路徑，充分發揮自身的技術、產業、資本和經驗等優勢，以及集團的協同優勢，加大海外項目的開發力度，加快國際化人才的培養，帶動電力的技術、標準和管理輸出，提升電力在國際市場的綜合發展水平，實現海外拓展的突破，使華潤電力成為國家參與全球競爭的重要一員。值得注意的是，眼下全球經濟的復雜性在加劇，我們走出去的風險也在加劇，除了要高度關注和研究目標區域的地緣文化，還需要加強對當地電力行業的了解，通過行業文化方面的交流，探討并發掘更多的合作機會，更好地布局電力的國際化戰略。

四、堅定信念，夯實理想之路

我來華潤后在很多場合講過，希望華潤的經理人是大寫的“人”，是一批有理想、有信念、有追求的人。為什么這么說?大家也深感惋惜，在華潤的隊伍中，包括在華潤電力，這些年個別非常優秀的經理人走錯了路，犯了錯，既對公司造成不良影響，也毀了個人，這給我們敲響了警鐘。電力取得成就的同時也付出了沉痛代價，發人深省。究其癥結，是文化理念的知行脫節，導致個別人迷失了方向。我們應該汲取深刻的教訓，彌補華潤電力文化上的創口，帶領電力的團隊回歸理想之路。在座的很多經理人都很年輕，平均年齡四十五歲，未來的路還很長。我非常希望看到，大家在不斷追求電力事業成功的過程中，能夠保持正確的人生理念，“不戚戚于貧賤，不汲汲于富貴”，在遇到挫折的時候、遇到命運不公平待遇的時候，在被別人誤會的時候、生活出現變故的時候，都不要放松對理想的追求，對信念的堅持。今天，我很高興地看到，“文化重塑”在華潤電力被提到了一個很高的高度，這和集團文化建設的方向是一致的。電力一方面要加強文化建設，使正確的文化理念融入員工的工作和生活中，統一大家的思想，引領大家的自覺行為；另一方面要加強組織建設，通過組織的制度約束、組織的培訓教育，幫助我們的經理人、員工恪守正確的價值觀，實現人生追求。

眾所周知，電力行業是國民經濟的基礎產業，不僅關系民生，也關系國家的經濟命脈，是各個國家重點發展的戰略性產業。因此，我們肩負的責任重大。責任既是壓力，也是動力。過去十六年，華潤電力走過了一條不平坦的路，但電力人通過堅持不懈的努力，不斷超越自己，成為了行業中舉足輕重的一員。未來，在經濟社會新常態和能源大轉型的時代背景下，我們面對的困難和挑戰有增無減，我希望華潤電力人能以更大的勇氣和智慧推動改革、參與改革、擁抱改革，實現更大的跨越，成為電力發展新時代的楷模。(本文根據傅育寧董事長在華潤電力工作會議上的講話整理)