新能源遠程集控平臺實踐探討

中國華電集團公司甘肅公司遠程集控中心 劉智勇

新能源遠程集控平臺實踐探討

中國華電集團公司甘肅公司遠程集控中心 劉智勇

隨著現代通訊技術和設備自動化水平的提高，新能源場站人員在生產過程中角色逐漸淡化。科技的進步，使通訊網絡穩定性、安全性、傳輸速度等指標滿足建立遠程集控平臺的需求。

隨著社會的發展，人民生活水平的不斷提高，對更好的生活環境、更健康的生活質量提出了更高的需求，尤其是黨的十八大以來，提出“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，推動了清潔能源產業的高速發展，尤其是以風電、光伏為主的新能源產業，在短短幾年時間，從無到有，從小到大迅速發展起來，對改善生態環境，助力能源革命發展起到了積極的推動作用，本文就新能源的運行管理及實踐進行探討。

一、新能源遠程集控生產模式建設的必要性

1.新能源企業在現有生產管控模式下的突出問題

新能源場站的共同點是：環境普遍較差，風電、光伏在風、光資源和土地的面積需求上普遍較高，導致選址多在風大、日照輻射強和人煙稀少、荒涼偏僻的地區，而這些地區又肯定沒有通暢的交通、便利的生活條件，現場人員的日常生活簡單而枯燥，這些不利的因素，造成新能源場站生產運行普遍存在以下問題：

1）運行生產管理難度大，容易存在管理盲區。上級公司很難建立對全公司實時生產情況的宏觀概念，不能及時掌握現場運行狀態，而現場因“山高皇帝遠”的現狀，容易滋生僥幸心理，在安全生產、指標管控、過程精益方面難以實現。

2）人員管理問題多。駐場運行和維護人員需求量大，因現場的生活條件較艱苦，導致人才流失嚴重、人員綜合能力也相較其他類型的傳統發電企業運行人員偏低。

3）場站之間人員協調不便。各場站因容量、發電設備數量、發電設備廠家參與的程度、設備本身運行狀態等不同，導致各場站之間運維工作量存在很大的差異，而以場為單位的管控模式，不能高效、靈活的調整場站的工作人員來滿足實際工作需要，場站之間存在“忙的忙死、閑的閑死”的工作狀態，導致人心不齊，滋生員工思想問題。

2.科技進步滿足平臺建立的條件

1）隨著現代通訊技術和設備自動化水平的提高，新能源場站人員在生產過程中角色逐漸淡化。科技的進步，使通訊網絡穩定性、安全性、傳輸速度等指標滿足建立遠程集控平臺的需求。

2)新能源設備的自動化程度能滿足遠程監控的基本需求。隨著新能源裝備水平的不斷提高，大量保護設備的應用提高了新能源發電設備自我運行調節、保護的功能，給生產過程遠程控制提供條件。

二、新能源遠程集控生產模式建設的優勢

1.實現公司對現場的全方位掌控，為即時了解現場設備運行情況，適時地進行生產管理提供了有效的工具。對各場站設備的可靠性、檢修工作的開展進行有效的監督和指導，在公司充分掌握現場生產各項工作的基礎上，可對各場站人員進行有效的調配，提高人力資源的優化配置，推進管理和工作體制的創新，使現場的實際工作能力、人員的工作態度得到有效的加強。

2.減少現場的運行人員，降低運行成本。一方面，實現“集中監控、少人值守”的新管控模式，使現場的工作重心向提高設備可利用率方向傾斜，通過提高現場設備的運行狀態，提高企業經濟運行能力。另一方面，通過現場運行人員的數量降低，提高人員工作生活環境的同時，降低運維費用，使生產管理水平有所提高。

3.遠程集控平臺的建立，可通過平臺的科學設計，進一步強化運行監控和管理能力。首先，通過統一的優化平臺，使不同廠家、不同區域的發電設備，在統一的平臺上運行，大大的減少了運行人員的監控復雜性，提高運行監控的工作效率，從而進一步減少對運行人員數量的需求；另外，統一的平臺便于建立統一的標準，針對目前新能源設備廠家眾多，設備水平層次不齊的現象，可進行不同機組和設備的橫向比較，有充足的數據來督促廠家進行設備完善，有效指導后續建設項目的設備選擇和配置工作。其次，目前遠程監控系統都在具備對風機、逆變器和升壓站實時監控的基礎上，實現對全場負荷的控制與調節，故障告警的分類、統計、查詢功能，加強運行數據的提取、存儲、計算分析等功能，大大提高了運行監控工作對細節的掌握，相較現場開展的運行工作，更細、更全面；同時，大量的數據積累可開展設備的縱向比對，便于盡早發現設備運行狀態的劣化趨勢或分析優化措施后的效果提升，為檢修工作提供數據支持，進一步提升場站的安全、可靠、經濟運行能力；

4.提高運行人員的幸福感、歸屬感。一方面，減少現場運行人員的數量，從現場到集控中心，環境的變化使運行人員幸福感有所增加；另一方面，通過遠程監控的崗位形成競爭機制，促進員工的進取意識，滿足員工的崗位需求；第三方面，對崗位知識要求有所增加，需要人員掌握的技能更全面，工作的豐富程度更多樣性，滿足員工對成長的需要。

5.提高調度工作的效率。遠程集控的模式下，調度可直接下令給集控中心，減少了和各場站之間的交流次數，簡化溝通環節，使溝通效率更高；監控中心可按照區域斷面、價格的差別、運行狀態和成本的區別，在滿足調度要求的基礎上，更優的組織生產控制，使企業的經濟利益最大化。

三、如何提高現有遠程集控生產模式

新能源遠程集控平臺的發展和應用時間較短，各個集控中心在建立和運行過程中都遇到諸多問題，解決的方式各不相同，但目標都是一致的，如何更好的發揮遠程集控平臺的作用，主要有以下幾點：

1.明確對遠程集控的認識，確保投入。遠程集控是科學進步的產物，是先進的生產技術的管理模式，對新技術、新設備以及人才的投入必不可少，投入是保證效果的基礎保證。一方面，注重對老場站設備的改造，因遠程集控為新興的理念，老的場站不具備或不滿足遠程集控平臺的接入要求，在接入遠程集控平臺前，必須對場站的通訊系統、發電設備控制系統、數據傳輸模式、數據的采集及儲存、二次安全防護配置等，根據遠程集控平臺的搭建需求，組織有效的技改工作；另一方面，注重新建場站的規劃設計，新場站在設計的過程中要充足考慮遠程集控的接入要求，并設置足夠的冗余；現場設備的運行穩定性、控制準確度、數據完整程度，是確保遠程集控平臺能實現具體功能的前提，必須予以重視。

2.重視網絡安全性和穩定性。近期因網絡安全事故頻發，國家、行業一再加強對網絡安全的監管力度，遠程集控平臺作為網絡發展的產物，網絡安全的重要性不言而喻，但安全防護技術的發展同時，黑客技術也在不斷的進步，要認識到網絡安全工作不能一蹴而就，也需要不斷的完善，才能保證系統安全的運行。作為生產型企業，必然以效益為中心，遠程監控中心在履行重大運行管控職責的同時，對運行操作的風險也在增加，網絡通訊的穩定，是保證遠程監控平臺工作效果的必要條件。

3.遠程集控在控制過程中的安全防護和措施；作為新的管控理念，在試運期間發現，很多操作不能滿足《安全生產規程》，存在摩擦，如何更好的組織落實安全生產措施，防止誤操作的發生等不安全事件，更順暢的與現場維護人員配合。針對這一問題，一方面，完善系統，在系統的操作過程中設置安全鎖，明確監督、審核及確認流程，在程序操作的邏輯上完善安全措施；另一方面，完善管理機制，明確場站和集控雙方職責、完善事故處理流程，使遠程運行管控工作制度化、流程化、常態化；還有一點，加強遠程與現場的配合，定期或不定期組織演練，確保現場人員狀態處于良好的備用，同時提高雙方人員應對故障時的能力。

4.人員的配置和培養，人是一切工作的最基礎保障。第一，遠程集控人員工作的幅度非常廣、且責任較大，需要人員的技能、技術都具有較高的水平，因此需要設立有針對性的培訓學習計劃，應目標明確、重視實操；第二，因遠程集控的工作方式以值為單位進行倒班，不同于現場的單人獨立值班，還應該在人員個人能力提升的過程中，加強團隊的建設，培養團隊之間的協作能力；第三，遠程集控的使用使現場人員結構發生變化，現場原有運行人員會進入檢修隊伍或集控中心，要有有效的培訓機制，使人員迅速適應新的工作崗位和環境。

遠程集控生產管控模式的產生和應用，是新能源電力企業發展的重要變革，是科技進步的體現，也是科學發展的必然融合，是新能源企業管理創新，降本增效的有效抓手和措施，必然成為新能源生產管理的主流模式。