“家和文化”助我邊疆電力得安寧

以狠抓安全生產責任制落實為核心，完善安全生產管理體制機制，以加強安全生產基礎管理為主線，以持續提高設備安全環保、文明生產水平為重點，以積極、健康的心態投入工作，不斷增強自身的管理能力、應變能力、創新能力，促進企業設備管理水平的進一步提高。

“家和文化”助我邊疆電力得安寧

神華國能和豐煤電有限公司

神華國能和豐煤電有限公司項目位于新疆維吾爾自治區和布克賽爾縣和什托洛蓋鎮，處在擬建的北疆750kV特高壓電網通道上，電廠規劃容量為3920MW（2×300MW+2×660MW+2×1000MW），電廠一期工程1、2號機組分別2012年7月和9月投入運營，脫硫系統與機組同步建設，同步運營。配套的沙吉海煤礦一期設計能力為500萬噸/年。

和豐公司自投產以來，始終秉承“以人為本、生命至上、風險預控、守土有責、文化引領、主動安全”的安全生產理念，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，實踐公司“家和文化”體系建設構想，多措并舉，狠抓落實，求新創益，安健環工作取得實效。

一、強化日常管理，確保安全生產持續穩定

1.推行標準化管理，保證各項工作有序開展

（1）安全管控標準化

建立了風險預控長效管控機制，定期召開體系建設專題推進會，每周組織對相關部門體系建設情況進行監察及跟蹤，及時發現過程中的不足，并督促整改；建立每日安全定檢聯查工作機制，編輯安全聯查日報，對聯查問題及時曝光并實現電子化閉環管理，2016年共編制聯查日報143期，檢查問題438項，整改411項。

（2）行管理標準化

按照集團“管理細節化、細節標準化、標準信息化、信息智能化”的運行標準化管理要求，利用部門內共享電子平臺對于運行規程、系統圖、異動、運行措施、預案、三票、定期工作、保護投退、培訓演練、電氣接地線登記檢查記錄等進行分類梳理。明確各崗位人員崗位職責與到崗到位標準，建立人員的“定期工作”自查卡，各崗位人員A/B角均能夠按照自查卡內容完成既定工作任務。通過微信群動態下發安全生產工作安排及通知，提高安全生產督辦考核的時效性。嚴肅執行“三票三制”，強化運行分析控制。按照運行操作“四點八步”管控要求嚴格執行操作管理，確保操作安全。加強特殊天氣、特殊工況、特殊方式下的運行管理，提前做好事故預想和風險預控分析，嚴格管理人員到崗到位管理，嚴控操作風險。

（3）檢修維護標準化

組織學習標準化檢修相關文件，對《檢修計劃管理》、《檢修質量管理》、《檢修評價管理》等檢修制度進行宣貫。按照檢修標準化的要求，積極推行現場檢修作業4S管控，明確做到：一是缺陷管理標準化。完善《缺陷管理制度》，落實責任人，做到獎懲分明，加大重復缺陷考核力度，力保消缺質量，去年上半年，共發生缺陷1433條，消除1416條，消缺率98.8%。二是焊接工藝標準化。聘請外部專家，協助金屬專工共同查閱圖紙，全面梳理現場異種鋼接頭，根據不同材質編制焊接工藝，目前，共編制焊接工藝36份。三是文件包編制標準化。根據不同等級檢修成立標準檢修項目庫，根據檢修項目編制文件包，建立文件包庫。四是文明衛生標準化。狠抓現場文明治理，利用機組停機機會治理漏點，日常加強衛生清掃、檢查等，杜絕了“七漏”現象。

（4）班組建設標準化

班組標準化建設是和豐“家和文化”的重要組成部分，公司堅持標準化班組建設平臺，不斷強化企業基礎管理，不斷激活組織細胞的“奮進功能”，班組標準化建設已經在維護部、運行部、燃管中心推動實施，把職工的活力與企業文化相結合，迸發出了強大的集體動力。

2.加強設備基礎管理，提升設備精益化管理水平

（1） 完善崗位責任制度

明確各崗位人員的崗位職責、設備職責，根據崗位責任制修編各崗位應知應會，更大程度上落實責任制。

（2）加強設備基礎資料的管理

完成各專業標準資料庫建設、現場應急資料儲備、設備臺賬、設備清冊、BCD級檢修標準項目庫建設、BCD級檢修標準試驗項目編制、BCD級檢修防磨防爆檢查大綱編制、保護定值清冊修訂、檢修工藝規程修訂、運行規程修訂、定期工作項目修訂等工作。

（3）加強防磨防爆的管理

完善防磨防爆小組，落實責任。按照“逢停必查”原則，認真吸取兄弟單位防磨防爆經驗和教訓堅決遏制鍋爐“四管”泄漏事件的發生。

（4）加強設備可靠性管理

每月定期召開設備月度分析會議，對上月度缺陷、無滲漏、定期工作執行情況進行分析，對所有缺陷進行匯總及分析，并提出下一步的消除計劃，對上月度異常進行匯總分析，并提出下一步的防范措施及防范措施落實計劃。

（5）加強定期工作管理

設備點檢定修工作持續推進，逐步加大現場設備管控力度。運行和設備分析會、月度安全例會等會議內容細化、量化。

（6）加強技術管理工作

積極發揮公司技術專家在技術攻關、技改項目、日常問題解決中的作用。加強技術監督管理，充分發揮十三項技術監督網絡成員作用。完成“二十五”項反措的自查工作，建立我公司的“二十五”項反措實施細則，并將自查整改常態化開展。

（7）加強信息化建設管理

年內已完成神華集團互聯網出口安全標準化建設、神華法務系統推廣、信息安全等級保護評估項目、服務器虛擬化等信息項目，完成教育培訓考試系統、企業工作任務流程管理及員工評價系統等信息平臺建設。制定內網計算機壽命管理方案，完成電子修理檢修間建設及投用。加強企業門戶管理，完成精益化管理門戶上線工作，為提升企業信息化管理水平打下基礎。摸索全廠WIFI全覆蓋、數字化電廠、班組建設、同業對標、手機門戶等平臺建設，為具備條件后推廣做準備。

二、開展專項排查及整改活動，為安全生產保駕護航

加強設備隱患庫及問題庫存在隱患的管控力度。梳理隱患排查流程，建立問題庫管控機制。通過隱患流程的梳理，實現了各環節責任到人，每月定期召開隱患梳理會，對隱患進行辨識并落實整改，使隱患處于受控狀態。對系統、設備、環境等遺留的問題和新出現的問題，追根溯源、集中梳理、認真制定對策，建立了問題庫動態管控機制，咬住問題不放松。去年上半年，和豐電廠共組織專項排查活動22次，查出問題1303項，整改1299項，整改率99.69%。結合其他電廠機組非停事件，排查我公司現存隱患，共查出問題89項，整改84項，整改率94.38% 。上半年，公司共進行三次技術監督檢查，自查、新疆電科院、集團公司各一次，查出問題共計217項,整改完成175項,完成率81%。

認真開展百日安全生產檢查、春節前消防安全檢查、裝置性排查治理、防寒防凍大檢查、春季安全大檢查、春季“四防”大檢查等9項安全檢查活動。共計查出問題1083項，更改994項，完成率91.8%。

三、深入開展員工培訓，提升員工技能水平

運行部聘請外廠專家常年進行員工培訓，發揮“傳、幫、帶”的技術傳承品質，對于新員工制定詳細的《新員工培訓手冊》，確保員工快速成長；通過開展“青年微課堂”等技術培訓提高員工技能水平。

生技部、安監部、維護部、運行部、燃管中心等生產職能部門每周二、四持續開辦夜校，管理部室組織學習規章制度，行業標準等，基層單位針對員工實際需求及現場出現的問題確定夜校培訓內容，使職工技術水平有了很大提高。

2015年，和豐公司制定了《生產技術專家評聘管理辦法（試行）》，以“生產技術專家”評聘為契機，通過“技術成才、管理培養、通道保障”相結合的方式，讓扎實苦干、業績突出的優秀職工脫穎而出，鼓勵員工立足自身崗位成才。

四、節能環保工作有效推進，提高精益運行水平

1.環保排放方面

嚴格執行環境保護法各項要求，加強與地方政府的溝通，保證環保數據的真實性。氮氧化物、二氧化硫、粉塵排放量分別實現減排32.7噸、914.1噸、914.1噸，達標排放率分別為99.24%、99.97%、99.86%。完成廢油庫標識等隱患治理，按年度及時進行廢油合規處置。完成輸煤沖洗水至煤礦疏矸水系統管道連接工作，全面實現電廠廢水“零排放”目標。完善環保實驗室，確保環保監督正常化。開展第三方檢測工作，確保公開數據合法，通過了新疆維吾爾自治區環保廳的環保竣工驗收。

2.生產精益化管理方面

根據集團公司《火力發電企業節能評價檢查表》開展自查，利用機組檢修機會進行整改。積極采取節能措施，實現了低負荷單臺給水泵運行，降低廠用電率約1.1%左右。開展1、2號機組燃燒優化調整試驗，并組織開展全廠發電設備能效水平自查工作，對排查出的高耗能設備列整改計劃。將機組啟停機期間的內漏管控納入常態化管理，嚴格機組停備期間內漏閥門缺陷消除率管控，降低因工質泄漏導致的熱量損失。將機組真空查漏納入月度定期工作管理，按照標準查漏清單每月完成普查及消缺工作，確保真空嚴密性指標優良。完成輸煤沖洗水至煤礦疏矸水系統管道連接工作；完成煤礦疏矸水至電廠工業廢水、全廠綠化水系統管線安裝工作，降低發電用水消耗，全面實現電廠廢水“零排放”目標。繼續抓好燃料全過程管控，確保入廠、入爐煤熱值及計量準確，全面完成集團下達熱值差管控指標（60大卡）。推進同業對標軟件平臺建設，實現日電價實時測算，為大用戶直供提供價格依據。繼續加強機組大、小指標的管控力度，使用運行值績效否決權提升各運行值管控指標的積極性，確保機組指標優良。不斷完善運行績效考評標準，提升小指標管理水平。加強AGC操作管理，提升AGC盈利能力，確保兩個細則年內獲得400萬元的補償金額。制定企業內部的搶發電量規則和合理利用電網調度規則搶發電量，確保下半年超額完成調度計劃105%。解決鍋爐低氧燃燒下的結焦問題，穩定鍋爐出口煙氣氮氧化物在450mg/Nm3以下；定期進行制粉系統試驗，確保制粉細度及流速；探索開展機組熱試，提升過程監督能力。

3.積極開展綠色改造工作

為響應神華集團公司要求，實現綠改目標，我公司成立了綠改組織機構，制定了綠改計劃，編制完成了1、2號機組超低排放可研報告，并進行招標和改造工作。

五、加大外委隊伍的管理力度

每個外委承包商經過嚴格的資質、業績審查，嚴把入口關，同時在責任界定、人員審查、過程監督及質量驗收方面嚴格遵守有關規定。組織外委隊伍學標準、學制度、學案例、學講話精神，參與“異常分析”、“設備分析”、“運行分析”、“安全分析”，有效開展“反違章”工作，時刻做到和自己的隊伍一樣監督管理，執行一樣的安全標準，落實一樣的安全責任，實行一樣的安全考核，出現問題追究一樣的事故處理。嚴格落實“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，落實外委業務管理主體責任，嚴禁“以包代管”、“以罰代管”。創新外委隊伍安全、技能知識考試形式，利用考試系統閉卷隨機完成考試工作，提升外委隊伍人員素質和水平。充分發揮外委隊伍主體責任，逐步強化項目部自身管理力度，降低企業風險。

電力設備管理是一個長期的過程，需要不斷地學習新知識，理清新思路。在今后的設備管理工作中，我們要繼續以狠抓安全生產責任制落實為核心，完善安全生產管理體制機制，以加強安全生產基礎管理為主線，以持續提高設備安全環保、文明生產水平為重點，以積極、健康的心態投入工作，不斷增強自身的管理能力、應變能力、創新能力，促進企業設備管理水平的進一步提高。