張建
中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)01-000-02
摘要勝利油田幾代人經過艱苦努力,形成了一系列科學、實用、具有油田特色的管理理念。面對全面深化改革的形勢與從嚴精細管理的要求,黨員干部在思想認識上還需要主動適應。以“作風再轉變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創新,打造一流上水平”主題活動為載體,以落實崗位責任為重點,全面診斷、梳理整改問題,切實提高責任心、執行力,讓“制度落地、責任生根”,形成從嚴管理長效機制,全面提升整體管理水平。本文主要從油田企業加強責任建設、合規建設、學習建設、作風建設等四個方面進行研究與探討。
關鍵詞油田企業從嚴管理黨員干部“責任”意識
油田企業面對全面深化改革的形勢與從嚴管理的要求,黨員干部需要有一種強大的“責任”意識,只有適應從嚴管理要求的理念,油田企業才能不斷創新與發展。
一、從嚴管理,黨員干部要自覺擔當“責任”
從嚴管理是企業管理的根本。從嚴管理關系到油田的生存和發展,是企業創新改革、轉型發展、實現質量效益上水平的重要保證。黨員干部要首當其沖,敢于擔當責任。
一是要敢于擔當,敢于作為,從嚴監督,從嚴要求。在思想作風建設上,從嚴監督,從嚴管理,從嚴要求,鐵面問責,切實抓好安全生產。一直來,安全生產要求不可謂不嚴,宣傳不可謂不廣,部署不可謂不周,檢查不可謂不嚴,之所以還是發生安全事故,歸根結底還是制度執行不嚴,責任落實不嚴。“喊破嗓子不如干出樣子”。只有領導較真兒,職工才能認真。各級領導干部不能做“泥瓦匠”,也不能做“木匠”,而要做“鐵匠”,用鐵的決心、紀律、制度,堅決堵塞安全生產漏洞。
二是要強化同責理念,黨政齊抓共管。油田企業從嚴管理的目標與任務是保證高質量、高效益發展,提升企業價值。企業黨委、行政分工不同,抓工作的角度不同,但目標一致。黨建工作必須要服務保障生產經營中心任務,要融入中心、進入管理,變圍繞為融入,實現政治優勢轉化。黨政分工不分家、共同關注、一起來做,才能形成工作合力。要通過推進交叉任職、嚴格問責制度、追究連帶責任等方式,落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”。特別是黨務政工干部既要想融入更要會融入,要加強對業務知識的學習,提高融入中心工作的能力。
三是要事不避難,義不逃責。當前,油田企業改革已到了深水區,摸石頭摸不著了,而且越往下潛壓力越大。改革是發展的最大紅利,但改革紅利的釋放具有滯后性,改革帶來的優勢好處往往是逐步顯現,帶來的矛盾問題卻是當期發生。因此,我們不僅要順利推進改革、搞好生產經營,還要確保利益無沖突、整體無動蕩,這就要求領導干部不能躲、不能推,要迎難而上、攻堅克難,用心工作,靠智慧推動改革,做到既敢于出招又善于應招。要堅持態度積極、步子穩妥、守住底線、突出重點,加強統籌規劃,搞好頂層設計,使各項改革措施更具系統性、整體性、協同性。要堅持員工是改革的主體而不是被改革的對象,統籌兼顧企業的整體、長遠利益與群眾的當前、具體利益。要引導輿論、減少議論,把主要的精力放在生產經營管理上,干好本職工作,真正“安安靜靜搞改革”。
二、堅持從嚴管理,確保依法合規
從嚴治企,從嚴管理,是推動發展質量和效益上水平的關鍵環節,同時也是一項常抓不懈的長期工作。落實從嚴治企的要求,就要充分體現“責任”與“擔當”、實干”與“監督”、“規范”與“創新”,確保依法合規。
一是提高質量認識,強化質量管理。實現全員全過程質量管控,持續做好質量監督,依托建立運行的質量管理體系,將質量體系建設與“系統節點”管理有機整合,實現質量工作“目標、責任、運行、考核”四個到位;以油區治安和內部治安穩定為載體,建立共同參與的質量監管通報一體化平臺,及時通報曝光質量問題和查處結果,為基層現場存在的質量問題與事故隱患提供投訴處理平臺。
二是加強重點監管,強化責任落實。深刻吸取“11·22”事故教訓,進一步加強宣傳教育,明確各級崗位安全責任,組織全員開展主題大討論活動,重點解決員工安全認識不到位、執行力不強、業務技能不熟練、安全素質不夠高以及直接作業環節措施不落實、隱患排查不徹底、應急管理工作不全面、承包商監管不嚴格等問題;要以狠反“三違”和“低老壞”為切入點,認真查找影響HSE管理的主要矛盾和突出問題,嚴格落實整改措施,切實把安全管理的各項措施落到實處。
三是增強法律意識,確保依法合規。認真組織學習“兩高”司法解釋,增強全員環境守法意識;進一步加強建設項目環保管理,明確“節點”管理流程及責任,強化規劃計劃、HSE、工程設計、油氣勘探、產能建設等系統間的協調協作,縮短環評工作時間,嚴格審查及報批程序,嚴格環評及批復環保措施落實,杜絕“未評先批”、“未批先建”、“久試不驗”現象;細化落實水體環境污染風險防控、泥漿池環境污染風險防控等環保措施。
四是抓好問題整改,深化作風改進。加強習近平總書記系列講話和十八屆三中全會精神的學習,促進干部觀念更新轉變,提高質量效益意識和責任擔當意識。繼續聚焦“四風”問題,適時組織教育實踐活動“回頭看”,加強落實“八項規定”精神監督檢查,開展“庸懶散”專項整治,切實把《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、《石油化工總廠領導干部改進作風密切聯系群眾的實施辦法》等制度要求落到實處。
五是增強執行力,形成嚴明的制度。加大勞動紀律檢查力度,嚴格崗位值班交接班、請銷假、出勤考勤以及違規違紀舉報等制度的執行,嚴格落實崗位責任制,不斷提高勞動效率。開展崗位寫實,強化崗位寫實成果運用,明確崗位工作范圍、工作標準、工作責任。針對目前護衛、消防隊夜班倒班人員短缺、職工公休不足等問題,進一步梳理工作流程,優化勞動組織形式,實行專業化管理,加強全員績效管理,組織職工對本單位績效考核制度的滿意度進行打分,分數不達標的單位要及時進行整改。
三、強化學習理念,適應從嚴管理新要求
油田企業面對全面深化改革的形勢和從嚴管理、精細管理的要求,各級領導干部在思想認識上還需要主動適應,許多管理企業必備的理念需進一步強化,以引領推動油田改革發展。
一是強化效益至上的理念。由于考慮問題的角度和標準不一樣,下級有時對上級政策不理解。這并非基層的干部責任心差、狀態不好,主要是思想觀念沒跟上,有時正是領導干部思想觀念的跟不上、不適應,造成執行中的偏差,帶來工作上的被動。效益至上的理念,企業經營管理干部要強化,黨務政工干部同樣要強化,每一個系統、每一個單位、每一路工作都要重視價值創造。同時要強化干部員工過緊日子的思想,嚴格成本考核,強化崗位員工的“管理”思維,通過持續優化改進工作,提高管理水平和崗位創效能力。
二是建立完善投資管理機制和考核分配機制。建立健全注重回報的投資管理機制、效益導向的考核分配機制,包括企業排名、工資總額,都與利潤、效益直接掛鉤,引導企業提高發展質量和效益。想問題辦事情都要把提升質量效益作為出發點和落腳點,做到既有利于解決當前問題,又有利于可持續發展,多做打基礎、利長遠的事情。
三是強化從嚴治企的理念。從嚴治企首要的是依法治企。實踐告訴我們,只有堅守法律底線,才能提高“保險系數”、少留隱患。與法相悖,即使做好事也難免“翻燒餅”。建設法治國家,企業也要樹立法治企業的形象,一定要強化法治國企的思想觀念,始終對法律保持敬畏,一切行為都要無條件地服從法律規定。其次要加強制度管理、規范管理,細化管理的流程節點和制度規程,使每一項工作都有程序、有規矩、有標準。再者要強化制度執行,完善監督檢查機制,明確處罰標準,加大處罰力度,做到制度面前沒有特權,制度約束沒有例外,使一切工作都照章辦事、遵章操作,堵塞管理漏洞,防范管理風險。
四、敢于擔當,持續加強作風建設
從嚴管理,敢于擔當,要在持續加強作風建設上下功夫,推動企業改革穩步推進。
一是要基層黨員干部自身有正氣。基層黨員干部要有正氣,抓管理、帶隊伍才有底氣。油田各級干部落實中央八項規定精神,投身教育實踐活動,聚焦“四風”,立行立改,作風建設取得了階段性成效,干部隊伍整體作風形象進一步提升,得到了員工群眾的一致認可。糾風之難,難在防反彈。油田企業開展“作風再轉變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創新,打造一流上水平”主題活動,把“作風再轉變”放在首位,就是要突出作風建設的重要性,著力推動作風建設常態化、長效化,以釘釘子的精神,鞏固教育實踐活動成果。
二是要抓好作風轉變、整改落實。各級領導干部要用堅守如初、始終如一的精神,做到思想不松、標準不降、力度不減,嚴格按照既定的整改措施和時間節點,投入足夠精力,抓好整改落實,以善始善終取信于民。要堅持把群眾滿意作為第一標準,對照群眾要求和期盼,持續不斷地開展“回頭看”。要加強監督檢查,嚴格正風肅紀,確保已整改的問題不反彈,未整改的問題不拖沓,新出現的問題不放過。要認真總結教育實踐活動經驗,推動成功做法經驗化、零星探索系統化,完善黨員領導干部民主生活會制度,健全黨支部組織生活會制度,提高領導班子和黨員干部隊伍建設水平。
三是要堅持用制度管權管事管人。立足愛護干部,堅持用制度管權管事管人,為權力運行立規矩、定底線、劃紅線,真正把權力關進制度的籠子里。中央八項規定等禁令出臺后,一些干部感覺戴上了“緊箍咒”,不適應、不舒服,甚至感慨當干部不容易。實踐證明,這些禁令就像權力使用手冊,規定得非常明確、具體,實際上是為大家減輕了壓力,規避了風險。做一些事情增加了難度,但只要用心去做,就會經得起老百姓全方位多角度監督、評判。作為領導干部,一定要學會在約束中工作,習慣在監督下生活。
綜上所述,油田企業基層堅持從嚴管理,自覺強化黨員干部的“責任”意識,關鍵在于領導干部帶頭示范,以自己的身體力行以上率下。同時,各級組織盡到責任、引導各級干部弘揚務實作風,團結帶領員工群眾干事創業,堅守廉政底線,盡到勤政本分,在其位謀其政、盡其責,確保職業生涯安全,油田將會更加輝煌,職工群眾生活將會越來越好。
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