基于風險管理的企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究

胡榮偉

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘要時代的變化使企業(yè)的市場競爭越來越白熱化，競爭形勢也越來越嚴峻。為了在這種激烈的競爭之下站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須想辦法提高內(nèi)部成本管理，提高管理效率，采用創(chuàng)新的思想，有效提高企業(yè)成本管理水平。企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理活動的關(guān)鍵部分，對企業(yè)的未來發(fā)展和經(jīng)濟收益都有一定程度的影響。針對這一情況，本文對企業(yè)成本管理風險的定義進行了闡述，對企業(yè)成本管理的風險種類進行了區(qū)分，提出了基于風險管理的企業(yè)成本管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞 風險管理 企業(yè)成本成本管理創(chuàng)新研究

一、企業(yè)成本管理風險的定義

企業(yè)的成本風險管理特指企業(yè)在進行成本管理活動時所產(chǎn)生的風險，由于不確定因素導(dǎo)致的各種超出預(yù)期的情況，這些情況大多是負面消極的，會影響企業(yè)成本管理的順利進行。企業(yè)的成本管理風險危害性很大，不僅會導(dǎo)致企業(yè)偏離經(jīng)營目標，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟收入，導(dǎo)致企業(yè)虧損。

二、企業(yè)成本管理風險的步驟

（一）認識風險

對企業(yè)成本進行風險管理，首先要認識風險。認識企業(yè)成本管理風險，需要對企業(yè)成本管理風險進行識別和評估，對企業(yè)成本管理風險可能帶來的影響進行辨別和分析。對所有重要的因素進行分析，了解企業(yè)成本管理風險的種類和類型，有效的評估風險，以便提前制定出解決風險的對策。

（二）分析風險

在對風險進行認識之后，還要對風險進行綜合分析，了解風險發(fā)生的概率、范圍以及程度等情況，從而找到影響成本管理的因素，對風險進行輕重緩急的排列，以便可以正確的承受和認識風險。在風險評估的過程中要準確的進行資料的收集，從而準確的對風險進行分析，對風險可能造成的不同后果進行預(yù)測。可以采用專業(yè)的二維分析方式，對成本管理風險進行有效的評估和預(yù)測，建立風險分析模型，采用各種運算方法對企業(yè)成本管理風險進行預(yù)測。

（三）監(jiān)測風險

在對企業(yè)成本管理風險進行識別和分析之后，還需要不斷的進行監(jiān)測。企業(yè)成本管理的風險是一個動態(tài)的過程，需要不斷的進行檢測和連續(xù)的評估。對風險的監(jiān)測過程可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中的不利因素，并且采取有效的措施，以便企業(yè)管理者可以及時的進行調(diào)控。風險監(jiān)測可以及時有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理的異常，持續(xù)有效的為風險管理提供可靠點額依據(jù)，并且有效的防范風險的發(fā)生，采取有效的辦法和對策對風險進行調(diào)控，很好的規(guī)避和消除風險。

三、基于風險管理的企業(yè)成本管理的創(chuàng)新對策

（一）有效防范財務(wù)會計風險

要想對企業(yè)成本管理的風險進行有效的管控，首先必須對企業(yè)財務(wù)會計的風險進行有效的防范。企業(yè)財務(wù)會計風險是核心內(nèi)部因素，只有將這一步做好之后，才能更好的防控外部因素。對企業(yè)財務(wù)會計風險把控好之后，才能對企業(yè)內(nèi)部的成本進行有效的核算和管理，讓企業(yè)的財務(wù)清晰透明，各項收入和支出明了有序，讓財務(wù)會計工作能夠得到更好的開展，工作環(huán)境更加優(yōu)化。對企業(yè)財務(wù)會計要有嚴格的規(guī)章制度，對企業(yè)的財務(wù)工作有嚴格的規(guī)定，杜絕各種疏漏的產(chǎn)生，從而進行科學有效的管理。在財務(wù)會計工作中還應(yīng)當保留各項數(shù)據(jù)和信息，便于審核和查找，從而形成良好的工作依據(jù)。

（二）有效控制成本偏離目標因素

企業(yè)成本管理容易出現(xiàn)目標的偏離，造成這一原因的主要因素是因為企業(yè)財務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)以及專業(yè)技能不強，導(dǎo)致對成本管理的力度不夠，無法對企業(yè)成本控制和工作的開展起到強有力的作用。針對這一情況，企業(yè)應(yīng)該對成本管理相關(guān)的人才進行大量引進，對現(xiàn)有的人才進行定期的培養(yǎng)，同時多學習其他企業(yè)的優(yōu)秀成本管理經(jīng)驗，吸取其中符合自身企業(yè)實際情況的部分，從而提高自身的企業(yè)成本管理水平。企業(yè)對成本管理風險還需要引起更多的重視，在這一問題上，必須科學有效的進行管理，制定出嚴格的管理程序，從而對企業(yè)的成本進行更好的控制。

（三）大力加強成本管理風險的完善

建立起完善的成本管理風險體系，提高企業(yè)應(yīng)對成本管理風險的能力。對企業(yè)員工以及管理人員多進行成本管理風險相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳教育，加強企業(yè)管理人員的成本管理意識，整體提高企業(yè)成本管理的重視程度。提高員工對企業(yè)成本管理的敏感度和識別能力，從而及時有效的對企業(yè)成本管理進行監(jiān)測和做出正確的判斷，將企業(yè)成本管理風險的危害降到最低。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的成本管理風險必須引起全體員工的重視和參與，整體提高全體員工的成本管理水平，采取合理規(guī)范的管理措施，以及完善的成本管理體系，對企業(yè)成本管理進行約束。利用先進科學的管理方式和計算機的優(yōu)勢，避免人工出現(xiàn)的紕漏，提高成本管理效率，大力節(jié)約企業(yè)的人力物力。

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