企業員工培訓與開發

張怡

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要人力資源的開發越來越受到企業的重視。其作為一種重要方法現已被眾多的行業領域所應用。因此本文對企業員工的培訓與開發的必要性進行詳細研究與分析，培訓工作是企業對人力資源投資的必要形式，其也是開發人力資源、提升企業內部員工素質的最佳途徑之一。

關鍵詞企業員工培訓開發

我國社會經濟文化的不斷飛速發展，用人企業越來越重視人力資源培訓與開發工作的重要性。世界范圍內的競爭歸根結底為人才的競爭。企業若想在廣泛而又激烈的市場競爭中處于不敗之地，應該樹立全新的用人理念與培養觀念，培養人才、重視人才、留住人才、使用人才。

一、企業員工培訓與開發基本概述

（一）培訓與開發基本內涵

培訓與開發即企業以各種形式使員工具備當前以及未來工作需要的知識與技能，并且以正確態度面對工作，提升工作責任心，養成良好的工作習慣與職業道德修養，提升員工的工作效率，進而促進企業整體效益的有效提升。

（二）培訓與開發的不同點

培訓與開發二者之間存在一定的不同性。其中培訓為企業為員工設定一個在其能力范圍之內且短期能夠達成的目標，在培訓中員工掌握相關崗位的技能與知識，進而促進員工工作效率的提升；而開發更加注重長遠目標，主要為深入挖掘員工的內在潛力，提升員工在不同工作環境、未來晉升等方面的工作能力，更好的適應各種環境的隨機應變能力。

（三）企業員工培訓與開發的必要性分析

首先，能夠提升員工的工作能力。開展員工培訓工作主要以提升員工的業務能力為主要目的，提升員工的工作能力，更好的將自身的專業技術知識應用到工作當中，提升員工的收入，并且獲得晉升機會。

其次，提升員工的工作質量與效率。工作質量主要包括：產品質量與其生產過程的質量、服務質量等。通過企業開展的培訓工作能夠提升員工的各方面綜合能力，在工作中保持正確的工作態度，提升業務能力水平，進而增強企業在廣泛且激烈市場中的競爭優勢。

最后，實現員工的自我價值。通過企業開展的培訓工作，能夠增強員工對自身的了解，在工作中實現自我價值，向著工作目標前進，不斷提升各方面應對能力與環境適應能力。

二、改善企業員工培訓與開發工作的有效對策措施

（一）更新新的發展理念，提升培訓與開發工作的重視程度

首先要選擇經驗豐富培訓開發專家對員工潛能進行開發，同時專家必須要具備充足的心理學基礎，通過人的外在行為分析內在的心理變化。在實際培訓與開發工作中要注意因人而異，針對不同類型的員工采用不同的開發與培訓方法，進而使員工的潛能得到充分激發。

（二）建立與完善相應的培訓與開發體系制度

企業要積極做好員工的培訓與開發工作，保證制定培訓計劃的合理性，并且還要建立與完善相應的培訓與開發體系制度。

（三）構建相應模塊

在具體的培訓與開發工作開展之前，要對員工的實際需求情況進行分析，按照企業內部的構建體系，人力資源部門要制定出一套詳細且科學合理的短期、中期、長期的需求調查分析數據，以滿足員工的實際需求。

具體的培訓與開發內容要充分考慮到實際需求分析基礎上，進而確定其實際內容，還應該符合員工的未來長期規劃、企業目標。更為重要的是各項內容都要為企業的長遠發展而服務。

（四）強化管理工作人員的培訓工作

增強對普通管理工作人員的培訓工作。大多數管理者都注重企業未來的發展目標，在與企業文化相適應的同時，還會提升評估能力。對員工未來的發展方向、晉升機會以及薪資報酬等進行分析。因此，企業應該針對不同崗位的管理工作人員進行與其相適應內容的培訓與開發，可以按照時間、地點、背景、年齡等內容進行劃分。

（五）建立與完善綜合評估體系

企業應該組織并且制定一體化的綜合評估體系。這一評估體系通常情況下包括五項工作內容，具體為：培訓與開發內容評價標準與要求、設計基本評價方案、控制培訓工作的進展、評價整體培訓工作、評價培訓效果。

三、結語

企業的正常運轉與發展都離不開人。企業開展員工的培訓與開發工作也是企業比較長遠的規劃方式，因此，企業要立足于“以人為本”的基本發展觀念，按照企業當前的實際情況，規劃發展計劃與方案。除此之外企業還應該結合自身的實際情況，建立與完善員工培訓與開發體系機制，并且深入貫徹落實到具體工作中。具備前瞻性眼光，注重長期發展效益，深度挖掘員工的內在潛能，培養人才，尊重人才。

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