激發(fā)青年創(chuàng)新能力助力企業(yè)打造一流

陳廣盛

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘要青年員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，青年員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要競爭能力。如何為青年搭建平臺，培養(yǎng)青年快速成長，激發(fā)青年在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)新創(chuàng)效，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文結(jié)合石化某公司（以下簡稱J公司）培養(yǎng)青年工作實際，從激發(fā)青年員工創(chuàng)新能力背景、具體措施、取得的效果、規(guī)律研究等方面進行淺析。

關(guān)鍵詞激發(fā)青年助力企業(yè)一流

“十二五”以來，J公司面對“建設(shè)千萬噸級一流煉化企業(yè)”的發(fā)展使命，積極搭建平臺，密切關(guān)注青年員工成長，持續(xù)激發(fā)青年員工創(chuàng)新能力，探索出了一條以激勵青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效為導向，以“1+3”活動為具體措施的育人、強企之路。

一、培養(yǎng)青年員工快速成長、激發(fā)創(chuàng)新能力的具體措施

培養(yǎng)青年員工快速成長不是一句口號，激發(fā)青年員工創(chuàng)新能力也不是短期活動，要立足長遠，結(jié)合青年員工特點，搭建平臺，充分信任，給予青年在重要領(lǐng)域（或前沿領(lǐng)域）探索研究的機會。

（一）青年沙龍打造百科知識，高效利用業(yè)余時間促成良好學習習慣

青年沙龍是通過沙龍形式，聚集青年員工，引導青年員工充分利用工作以外時間，開展集中培訓、業(yè)余自學、主題發(fā)言、交流研討等形式活動?；顒觾?nèi)容輔以研討、匯報、觀摩、講座、論壇等，借助各級團組織力量，全面打造青年員工的百科知識，拓寬青年員工知識面、完善知識結(jié)構(gòu)。

1.“三渠道”收集意見，制定并滾動完善實施方案。各基層組織收集青年員工傾向意見，適時召開委員會議，頂層設(shè)計，討論確定管理辦法及促進措施，在充分考慮青年員工學習傾向的基礎(chǔ)上，形成建議稿，訪談部分青年員工，修訂完善實施方案，使其盡可能滿足青年員工需求。

2.“三自主”調(diào)動積極性，搭建展示學習鍛煉平臺。首先各團組織按照沙龍活動計劃安排表，自主選定確定承辦時間，充分準備，提升學習效果；其次各團組織可自主選定活動內(nèi)容，展示特長，以己之長補他人之短；再者各團組織可自主選定活動形式，授予團組織策劃、協(xié)調(diào)、組織、實施等全過程職權(quán)，鍛煉其綜合能力。

3.“三激勵”提升活動質(zhì)量，形成持續(xù)提高氛圍。制定沙龍活動評分表，由學員對活動準備、互動性、趣味性、活躍度、宣傳度及授課人授課情況進行打分，評選優(yōu)秀集體、個人；根據(jù)學員參與情況，統(tǒng)計參加次數(shù)，評選優(yōu)秀學員；邀請公司領(lǐng)導及與青年工作相關(guān)處室負責人參加活動，了解青年成長，為公司選人用人提供參考。

（二）優(yōu)化團隊模擬煉油生產(chǎn)，“全流程”優(yōu)化激發(fā)創(chuàng)新熱情

公司在發(fā)展過程中，成為系統(tǒng)內(nèi)全流程優(yōu)化工作第一家試點單位，拉開了公司全流程優(yōu)化工作的序幕。全流程優(yōu)化工作借助全流程優(yōu)化軟件，進行資源優(yōu)化，充分發(fā)揮原油每個餾分的最大價值。

1.“五項運行機制”確保創(chuàng)新常態(tài)。一是成立生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化團隊，每個單套裝置設(shè)置專門的青年優(yōu)化工程師，開展針對性的培養(yǎng)和裝置優(yōu)化測算；二是實行生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化例會機制，建立滾動優(yōu)化和執(zhí)行效果反饋的長效機制；三是建立模型工程師定期活動機制，開展軟件培訓、經(jīng)驗交流，優(yōu)化思路討論、優(yōu)化案例分析等優(yōu)化活動；四是創(chuàng)建優(yōu)化團隊網(wǎng)站，提高優(yōu)化團隊工作效率，展現(xiàn)優(yōu)化成果；五是建立考核激勵機制，通過技術(shù)職稱評定、技術(shù)職位傾斜等激勵機制，調(diào)動優(yōu)化團隊成員積極性和主動性。

2.“兩大主攻領(lǐng)域”實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效。一是資源優(yōu)化方面，優(yōu)化團隊開展原油品種采購優(yōu)化，根據(jù)生產(chǎn)流程，對多種常規(guī)原油進行噸油效益排序，測算重整裝置保本點，優(yōu)化采購煤炭資源，為原油、重整料、煤炭資源采購提供指導；二是系統(tǒng)優(yōu)化方面，優(yōu)化團隊優(yōu)化重油加工路線、芳烴抽提操作、增產(chǎn)重整料、提高高辛烷值汽油產(chǎn)量、優(yōu)化氫氣管網(wǎng)及煉油中間組分、加大航煤和汽油產(chǎn)量，提升系統(tǒng)運行效益。

（三）建模團隊繪就數(shù)字煉廠，“新領(lǐng)域”探索鍛煉創(chuàng)新能力

“全三維數(shù)字化平臺”是公司“智能工廠”建設(shè)的重要模塊之一，建設(shè)伊始，因建設(shè)費用高、耗時長等原因，國際上尚未有企業(yè)實現(xiàn)全廠生產(chǎn)裝置、環(huán)境數(shù)字化并集成相關(guān)應(yīng)用。為盡快建成投用三維數(shù)字化平臺，發(fā)揮其在生產(chǎn)運行優(yōu)化、設(shè)備預(yù)知性檢維修、工藝培訓等方面的作用，公司組織號召40余名青年技術(shù)骨干組成技術(shù)團隊，利用休息時間完成三維數(shù)字化建模“新領(lǐng)域”探索。

二、激發(fā)青年員工創(chuàng)新能力的規(guī)律研究

激發(fā)青年員工創(chuàng)新能力應(yīng)當具備怎樣的條件、遵循怎樣的規(guī)律、傳承怎樣的經(jīng)驗？經(jīng)過思考和研究，概括為以下幾個方面：

（一）注重與企業(yè)發(fā)展愿景目標相適應(yīng)

青年員工的創(chuàng)新要為企業(yè)發(fā)展的愿景目標服務(wù)。J公司以“十二五”末建設(shè)處于“大發(fā)展、大跨越”的歷史時期，對標“一流企業(yè)”的各項指標，將創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化成為企業(yè)進位趕超的重要力量，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動。

（二）注重與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑相一致

青年員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略路徑上的加速器。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑是實現(xiàn)愿景目標的具體步驟，積小步行千里，青年員工的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新成果要與發(fā)展戰(zhàn)略路徑相一致，用創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果助推企業(yè)加快到達階段目標。

（三）注重與青年員工思想需求相統(tǒng)一

滿足青年員工思想需求是能否有效激發(fā)青年員工創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。青年員工更加渴望工作生活在積極向上的團隊文化氛圍中，建立健康收益的人生觀、價值觀和世界觀。激發(fā)青年員工創(chuàng)新能力需要建設(shè)濃厚向上的正能量氛圍，以激勵青年員工在各項工作中實現(xiàn)自己人生價值，獲取他人尊敬，形成良性循環(huán)。