淺談建筑企業品牌發展戰略

胡冕

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要本文主要探討的是建筑業企業的品牌形象發展戰略。論證了求實創新是建筑企業實施品牌發展戰略的重要保證.品牌戰略創新必須構建一套完整的創新行為機制，而其中的戰略創新決策機制是戰略創新成功的關鍵。

關鍵詞求實創新品牌發展戰略

一、建筑企業實施品牌戰略的意義

當前建筑企業在市場經濟競爭中，逐步轉變觀念，越來越看重品牌戰略的實施，使得企業競爭力逐步加強。目前我國建筑業品牌戰略發展中還存在一些問題：一是市場競爭不規范，缺乏有效的技術進步與創新激勵機制；二是建筑技術開發和推廣應用機制尚不完善；三是企業技術研發資金和技術人員嚴重不足，普遍缺少專利技術和專有技術；四是勘察、設計、施工階段的品牌戰略活動相互分離等。構筑符合市場經濟要求的建筑企業品牌戰略機制，通過技術進步與創新促進建筑業結構調整和增長方式的轉變，能大幅度提升建筑品質，有效節約資源和保護環境，確保安全生產，推進工程建設與建筑業持續、協調、健康、快速發展。

二、以經營使命確定建筑企業品牌戰略目標

建筑企業的經營使命是企業為其經營活動所確立的價值觀、信念和行為準則。需要明確：一是企業要市場競爭中達到何種地位，在業主、社會公眾中形成什么樣的印象；二是提供給業主的產品和服務要求，提供給股東的信任，以及與此相適應的企業特點、風格、產品和形象；三是組織內部樹立基本信念，實現經營使命過程中要排除無謂干擾，控制一切可以控制的因素；四是組織應具有的敏銳性、責任感和實現事業的意志力、能力。

三、科學管理是實施建筑企業品牌發展戰略的關鍵

現場是企業的窗口，管理的陣地，質量的依托，效益的源泉，要形成縱向到底，橫向到邊，縱橫交織的文明安全管理網絡。一是要在開工之初，就以狠抓文明施工為切入點，加強企業形象建設，強化現場管理。二是要實行工程質量、安全、現場文明目標預控工程，嚴格綜合考核進場施工人員。三是要有一套相應的激勵機制和激勵制度。企業要在激勵、調動職工積極性上進行創新，通過建立完善的激勵制度，充分調動職工的積極性，引導和強化職工行為，使職工保持旺盛的工作熱情和創造性，讓其有機會表現自己的聰明才智。只有這樣才能促進建筑事業的更大發展，贏得更廣闊的生存和發展空間。

四、品牌戰略對策

（一）建立有效的激勵機制。根據建筑企業生產特性，堅持以構建合理機制為目標，以制定技術經濟政策為手段，全面推進制度創新，以制度創新促進品牌戰略；堅持以企業為主體、以項目為載體、以市場需求為主要動力，發揮市場配置資源的基礎性作用。

（二）建立多樣化、差別化的績效考核機制。要對能力出眾的創新人才的個人能力予以充分的肯定，針對他們的個人貢獻實行差別化的績效獎勵措施。物質獎勵永遠是激勵的基本因素。要為企業的可持續發展創建一套調動廣大員工工作積極性、創造性的風險激勵體系。

（三）重視精神激勵的作用。創新活動通常和企業現有的經營活動不完全一致，因此應給予創新人員一定的自主權，使他們能夠相對獨立地開展創新活動。只有具有了寬松的創新空間，創新人員也才能最大限度的發揮其聰明才智，推動企業的持續科學發展。

（四）建立適合建筑企業品牌戰略的企業文化。品牌戰略文化指在一定的歷史條件下，企業在品牌戰略管理中創造并形成的具有本企業特色的品牌戰略精神財富及物質財富的總和。具體包括品牌戰略價值觀、品牌戰略準則、品牌戰略的制度、品牌戰略的物質文化環境等內容。品牌戰略文化締造企業的品牌戰略能力，品牌戰略能力支撐企業的持續品牌戰略。

（五）嚴抓現場施工質量。工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將批準的施工組織設計報送主管總工程師審核簽認。對于重大工程或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的投入，要提前一周提出具體的工程施工方案和施工技術保證措施，對新技術新材料進行試驗。對于投入使用的新技術、新工藝要組織相關施工人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求都要做到心里有數。對影響整個工程質量的關鍵部位設質量監督點，并設專人負責。對于工程施工過程中出現的質量問題，一旦發現，必須組織力量進行嚴肅處理。決策機構對異常情況迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工方案，并及時糾正偏差。

綜上所述，社會經濟發展的層次越高，建筑企業對品戰略管理的需求也越強烈，實施品牌戰略管理成為建筑企業的客觀需要。因此，建筑企業必須明確品牌戰略創新決策的主體，深刻理解品牌戰略決策的特點，遵循科學的品牌戰略創新決策原則，使品牌戰略創新達到預期的效果和目的。

參考文獻：

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