著力五大途徑 打造“創新小家”

鄭獻花

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 創新是職工之家建設的永恒主題。面對煤炭企業經營困難的嚴峻形勢，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司機關車間工會勇于創新，大膽實踐，打造“創新小家”，增強了職工與企業共挺難關的信心與決心，提高了企業的凝聚力與向心力。

關鍵詞 車間工會 五大途徑 創新小家

近兩年來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司機關車間工會從創新管理模式、創新服務方式、創新技法應用、創新工作方法、創新團隊鍛造等五大途徑入手，為實現“創新小家”目標提供了保障，連續多次在爭星奪旗建家競賽中榮獲所在賽區第一名的好成績，并榮獲冀中能源峰峰集團2016年“模范小家”榮譽稱號。

一、創新管理模式

冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司機關現為五部一室，車間工會現有會員151名，按部門與工作性質劃分為10個工會小組，設工會主席1名，工會助理1名。從工會主席、工會助理到工會小組長均為兼職，因平時精力都在業務工作上，造成車間工會工作被動應付。為改變被動局面，確保公司工會對車間工會既定目標的完成，機關車間工會打破原有工作與思維模式，充分發揮工會小組長的作用，積極與各部門負責人結合，堅持把工會工作與各部門的工作實際問題結合起來，如今年六月安全月時，在技術部門開展了“技術創新保安全”、在安監部門開展了“我為安全站好崗我為安全盡好責”、在黨群部門開展了“安全警句書法比賽”等活動，增強了職工的責任感、歸屬感、認同感與主人翁意識，提高了機關車間工會在機關會員中的存在感。

二、創新服務思路

機關車間工會把服務大局、服務職工、服務基層作為“新常態”，堅持“以人為本”，把關注人、服務人作為車間工會工作的出發點和落腳點，積極主動關心職工所思所求，定期收聽各工會小組匯報，了解職工思想、生活狀況，想方設法幫助他們解決工作、生活中遇到的實際困難和問題，兩年來在幫扶工作中，幫助兩名特困職工進入地方政策救助體系，為困難職工申請救助金5000余元，為因突發事件造成困難的職工送去救助金600余元，讓職工感到家的溫暖。在各部門開展“兩個一”活動，每天解決一個問題，每月解決一個難題，做到基層有什么問題就解決什么問題，針對采煤機齒輪銷軸損壞影響生產問題，生產技術部提出加工自制零件對齒輪銷軸進行重裝，不僅滿足了生產需要，而且與采購該部件相比每根節約310元。彰顯了“當企業的好助手，做職工的貼心人”的作用。

三、創新技法應用

生產、經營是企業所有工作的基本點，是企業各項工作中始終圍繞的兩條主線，機關車間工會把緊緊圍繞企業生產經營工作中的重點、難點與薄弱環節開展活動作為基本原則和努力方向，在工作中真抓實干，積極創新思維，將創新應用到實際工作中。面對當前煤炭行業經濟下行壓力增大，企業經營困難的新形勢，充分調動職工的積極性，征集合理化建議，讓技術創新創造生產力降低煤炭成本，如征集的自制鐵道枕在部分巷道使用的建議被采納后年創效12萬余元，封堵56603殘余水量被采納后年節約電費100余萬元，激發了干部職工挺難關共擔當的積極性，拓展了機關車間工會工作的新局面。

四、創新工作方法

隨著煤炭企業的發展變化，有些傳統意義上的工會思想政治工作已不能完全適應職工的一些新情況與新形勢，機關車間工會把信息化的發展與探索信息反饋機制、信息傳遞網絡結合起來，通過網上辦公、網上設立工會主席信箱、QQ交流、網上收集職工合理化建議等形式創新工會工作方法，架起車間工會與職工溝通的橋梁，準確了解職工的需求和熱點、難點問題，洞察職工中存在的各種不穩定因素，了解他們的意見和建議，預測和分析可能出現的問題，找準維護職工權益的切入點，從而保證維權工作的效果，同時也為公司黨政領導了解民情、集中民智搭建了堅實的平臺。

五、創新團隊鍛造

機關車間工會把“快樂工作，健康生活”的理念帶入到工作中，開展“能干、能說、能寫、能打（運動）”活動，分部門、分專業、分興趣構建新型創新團隊，得到職工們的積極響應。一是工會工作人員率先垂范，認真學習家基金、大病互助、勞動用工等政策，兩年來幫助困難、大病職工申請救助互助資金35000余元，幫助職工維權3次。二是建立乒乓球、羽毛球、象棋等小組，不定期進行訓練。在公司組織的乒乓球、羽毛球比賽中女隊冠軍全攬手中，男隊也取得驕人成績。三是在女職工中開展讀書活動，每季度讀一本書寫一篇心得體會，進一步拓寬了女工的知識面，進一步提高了女工的寫作水平。四是在年輕職工中開展每天百字“硬筆書法進步獎”活動，不僅提高了他們的書法水平，更促進了他們對書法的興趣與愛好。五是開展管理創新、技術創新活動。兩年來榮獲省級以上管理創新12項、技術創新市級以上3項。六是每季度開展合理化建議活動，今年以來，共征集合理化建議300多條，上報公司工會20多條，其中有9條被公司評為金點子，促進了職工愛業、樂業、勤業、精業，激發了職工勇于擔當與企業共挺難關的信心與決心。

機關車間工會通過“創新小家”的建設，促進了機關工作人員創新意識、服務意識、大局意識與綜合素質的提升，為企業改革發展穩定、提高經濟效益發揮了積極作用。