企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究

陳曉天

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-02

摘要作為一個(gè)企業(yè)，想要快速穩(wěn)健的發(fā)展，人力資源的管理質(zhì)量是一個(gè)極其重要的條件。在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)在最近幾年中對(duì)人力資源管理給予了高度的重視，并開(kāi)始不斷的分析和探究企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效三者之間存在著怎樣的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大目標(biāo)。在本文中，筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)三者之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，希望可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供一些理論性的幫助。

關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)績(jī)效關(guān)系

經(jīng)過(guò)相關(guān)的人力資源管理研究表明，企業(yè)通過(guò)對(duì)自身、不同的人力資源活動(dòng)及其目標(biāo)之間的關(guān)系的利用，進(jìn)而促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高。有很多的研究數(shù)據(jù)都有顯示，很好的契合模式存在于人力資源管理實(shí)踐的戰(zhàn)略和組合之間，企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)給人力資源實(shí)踐組合帶來(lái)不同程度的影響，除此之外，就連企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源實(shí)踐組合之間的交互作用也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，具體的可以通過(guò)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)率上體現(xiàn)出來(lái)。有一些企業(yè)為了促進(jìn)自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要進(jìn)行一些有關(guān)員工的活動(dòng)，而市場(chǎng)的需求則會(huì)隨著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)而有所增高，這時(shí)候企業(yè)就需要有足夠儲(chǔ)備的創(chuàng)新型人才，引導(dǎo)員工不斷的提高自身的價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)每個(gè)員工的不同長(zhǎng)處，將其價(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)效益的進(jìn)一步增長(zhǎng)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速前進(jìn)，各行各業(yè)也在不斷地向前發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，在這樣的背景下，企業(yè)需要不斷的提高自身的企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力，保證自己在這股激流中處于不敗之地。人力資源管理系統(tǒng)領(lǐng)域從上個(gè)世紀(jì)九十年代以來(lái)，其發(fā)展速度得到了空前的提升，有很多相關(guān)領(lǐng)域的專家和學(xué)者都認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要建立健全人力資源管理系統(tǒng)，不過(guò)，現(xiàn)階段還是有一些爭(zhēng)議存在于績(jī)效和人力資源管理之間，所以，研究和討論企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理之間的關(guān)系是很有必要的，進(jìn)而處理好企好企業(yè)績(jī)效和人力資源管理之間的相互關(guān)系。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理有哪些影響

1.企業(yè)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為一個(gè)企業(yè)，其發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)都不明確，怎么能夠不斷的發(fā)展前進(jìn)呢？21世紀(jì)的市場(chǎng)是一個(gè)人才市場(chǎng)，在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要不斷的增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才，人才水平的高低決定著這個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，是企業(yè)人力資源的核心。不過(guò)，有很多的企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，并沒(méi)有科學(xué)合理的規(guī)范督促自身的管理和運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有一個(gè)明確的戰(zhàn)略決策，是很難保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。

2.沒(méi)有確定的市場(chǎng)外部因素。在市場(chǎng)中從始至終都存在很多的外部不確定因素，而一些宏觀調(diào)控和政策則是這些因素的主要來(lái)源，國(guó)家的這些宏觀調(diào)控和政策造成了很多不確定的外部因素存在于市場(chǎng)的環(huán)境之中，企業(yè)的外部市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)井然有序的秩序，導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展和生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)了很多一些不必要的損失。3、缺乏有效的人力資源管理。在企業(yè)的人才之中，大部分的人都有自己的一技之長(zhǎng)，但是卻沒(méi)有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，這就造成了這些人所處地位并不一定是自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，使得其本身特有的才能沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。與此同時(shí)，還有一部分人，其專業(yè)技能并不符合現(xiàn)在從事的工作，這就使得企業(yè)要求完成的任務(wù)得不到保證，針對(duì)存在的這種情況，企業(yè)要不斷地完善人才資源管理制度，充分的將人才的優(yōu)勢(shì)利用起來(lái)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好的向前發(fā)展，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到強(qiáng)有力的保障。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略和人才資源管理之間的關(guān)系

人力資源在企業(yè)的戰(zhàn)略中有著舉足輕重的作用，企業(yè)的績(jī)效和人力資源管理之間有著相互作用的關(guān)系，企業(yè)如果想要促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，就必須要充分的考慮好現(xiàn)階段企業(yè)中的人力資源的情況，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，受到的人力資源的限制；另外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和人力資源之間的關(guān)系是相互依存的，戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的關(guān)系做了重點(diǎn)的強(qiáng)調(diào)，與此同時(shí)，人力資源在企業(yè)發(fā)展其目標(biāo)的過(guò)程中，也有著至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)績(jī)效和人力資源管理

（一）企業(yè)績(jī)效受人力資源管理的影響

1.人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效有哪些意義。將人力資源管理理念引用到企業(yè)的績(jī)效管理之中有利于企業(yè)績(jī)效評(píng)估更具系統(tǒng)化。在評(píng)價(jià)員工在企業(yè)中的工作情況時(shí)，不應(yīng)該只是片面的，而是應(yīng)該更全面一些。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如果可以在最大的程度上挖掘出人才潛在的能力，發(fā)揮出每個(gè)員工的作用，那么企業(yè)整體的效率肯定會(huì)得到重大提升，效果是非同凡響的。在企業(yè)的績(jī)效管理中應(yīng)用資源管理理念，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和人才的任務(wù)則可以被保證是一致的，與此同時(shí)，還將集體和個(gè)人的利益緊緊地連接在了一起，將人才的潛在能力充分的發(fā)揮出來(lái)了，增加了企業(yè)在同行之間的競(jìng)爭(zhēng)力，有效的提高了企業(yè)的生產(chǎn)力水平。

2.企業(yè)績(jī)效受人力資源的影響。人力資源的規(guī)劃對(duì)企業(yè)的績(jī)效有著潛在的影響，在調(diào)配和培訓(xùn)人員的時(shí)候，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間以內(nèi)，員工可以將自己的崗位正確的定位。在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，主要是通過(guò)人力資源的供給和需求之間的不平衡體現(xiàn)出來(lái)的。資源的規(guī)劃工作面對(duì)著這樣的情況更應(yīng)該要做好，進(jìn)而為順利的進(jìn)行人力資源管理工作提供有力的保障。在工作的過(guò)程中，即使員工的綜合素質(zhì)都是較為合格的，但并不是說(shuō)就可以完全的勝任自己的崗位。

3.人力資源對(duì)企業(yè)績(jī)效有哪些影響。優(yōu)勝劣汰是人力資源管理制度中慣用的一種方式，對(duì)企業(yè)的人才選拔有很大的幫助，與此同時(shí)，在拓展競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍時(shí)，企業(yè)要以自己的改革人事制度的方向?yàn)橐罁?jù)，確定人選的方式則是公開(kāi)報(bào)名和考試答辯等。除此之外，還應(yīng)該對(duì)員工的工作態(tài)度進(jìn)行合理的監(jiān)督，還要適應(yīng)企業(yè)的管理，并成立一個(gè)存放員工基本信息的資料庫(kù)，如此一來(lái)，企業(yè)就可以清楚地了解和掌握每一個(gè)員工的基本信息。

（二）企業(yè)績(jī)效和人力資源之間的關(guān)系

通過(guò)現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)績(jī)效和人力資源管理二者的研究，存在著三種說(shuō)法，第一種是說(shuō)二者時(shí)間是貢獻(xiàn)的關(guān)系，第二種是說(shuō)二者之間是因果關(guān)系，而第三種說(shuō)法則是說(shuō)二者之間是反因果的關(guān)系。這些說(shuō)法還尚在研究之中，沒(méi)有得到確切的證實(shí)。不過(guò)，總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)如果出現(xiàn)了效益下滑的現(xiàn)象，那么肯定會(huì)影響到很多的相關(guān)事宜，例如，員工薪資漲幅、員工福利增加力度、員工年底分紅等。人力資源管理系統(tǒng)在現(xiàn)階段可以分為兩個(gè)類型，一種類型的基礎(chǔ)是資源，主要是對(duì)員工之間得到競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系加以利用，可以激發(fā)出工作人員的積極性；而另一種類型的基礎(chǔ)則是控制，主要是規(guī)范員工的行為和思想，保證企業(yè)制度的可行性。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，只有不斷的加強(qiáng)人力資源的管理力度并給予高度的重視，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)自身帶來(lái)更多的利益，不斷的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體質(zhì)量的提高。

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