探討人力資源管理模式及影響其選擇的因素

湯朝兵

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-01

摘要本文主要分析了人力資源管理模式劃分的情況，包括按照目的劃分、管理內(nèi)容劃分、管理辦法劃分等。并且分析了影響人力資源管理模式的因素，包括企業(yè)生命周期、發(fā)展戰(zhàn)略、人力市場競爭程度。

關(guān)鍵詞人力資源管理模式選擇因素

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力，有必要對(duì)人力資源管理模式以及相關(guān)影響其選擇的因素進(jìn)行分析，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

一、人力資源的管理模式劃分情況分析

（一）按照管理目劃分

從本質(zhì)上來講，部分企業(yè)的人力資源管理就是為了提升自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及自身的市場競爭能力。部分企業(yè)是滿足行政管理的需求或者適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭。企業(yè)的人力資源管理按照目的的不同可以劃分為職業(yè)人力管理、戰(zhàn)略人力管理、人事管理以及綜合性管理等幾種人力資源管理模式。

（二）按照人力資源管理的過程劃分

人力資源管理的過程可以劃分為幾個(gè)部分，為了追求管理的最優(yōu)化以及動(dòng)態(tài)化，促使管理符合組織上的要求，可以將人力資源管理模式劃分為三種類型，分別是：符合組織要求以及靜態(tài)的人力資源管理模式，動(dòng)態(tài)過程中的人力資源管理模式可以劃分為最佳人力管理以及組合人力管理兩種模式。

（三）按照內(nèi)部管理內(nèi)容不同劃分

內(nèi)部的人力資源管理是專業(yè)性的人力管理模式，外部管理是外部的人力資源管理模式。部分的管理是內(nèi)部管理模式，全局性的管理可以稱之為戰(zhàn)略的人力管理模式。

（四）按照人力資源管理辦法劃分

根據(jù)人力資源的管理辦法可以將其分為四大類型，針對(duì)個(gè)人的管理模式是開發(fā)型的管理模式，針對(duì)組織的管理模式是系統(tǒng)性的管理模式?，F(xiàn)代采取是數(shù)字型的人力資源管理，傳統(tǒng)的管理模式又稱為經(jīng)驗(yàn)型的管理模式。

二、影響企業(yè)的人力資源管理模式選擇相關(guān)因素分析

（一）生命周期影響

企業(yè)在成長的過程中應(yīng)當(dāng)選取和自身硬件以及規(guī)模相符合的管理模式。在初期階段，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)十分單一，因此，可以選擇的人力管理模式也比較單一。但是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷擴(kuò)大，單一的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前人力資源管理的要求，在人力資源管理中特別需要選擇更加合適、科學(xué)的管理模式。管理層在創(chuàng)業(yè)的初期階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理的工作做到親力親為。在初期階段，企業(yè)的創(chuàng)立者可以將自己的某些主張融入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，并且在初期階段形成屬于自身企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)，為了促使員工的積極性得到提升，應(yīng)當(dāng)積極履行承諾，不能違背當(dāng)時(shí)在創(chuàng)業(yè)初期許下的諾言，否則容易導(dǎo)致人才的流失。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略影響

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的作用，對(duì)于企業(yè)具有一定的指導(dǎo)性意義，在確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略之后，應(yīng)當(dāng)選擇一批和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的人才。其中，企業(yè)的戰(zhàn)略是影響企業(yè)在選擇人才方面的重要因素，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融合其中，只有符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理模式，才能促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升以及提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）人力市場競爭程度影響

企業(yè)一般從人才市場招聘員工。人才市場和傳統(tǒng)市場一樣的道理，如果來企業(yè)應(yīng)聘的人數(shù)和工作崗位不對(duì)等的問題，換句話說，要么是應(yīng)聘人數(shù)超過工作崗位，要么就是工作崗位超過應(yīng)聘人數(shù)。供過于求是買方市場，反之，供大于求是賣方市場。其中，人才的市場競爭程度高度影響企業(yè)的人才數(shù)量以及質(zhì)量，隨著求職人員的不斷增加，企業(yè)可以通過筆試以及面試等多個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)員工進(jìn)行測試以及篩選，企業(yè)也更加容易獲得質(zhì)量較高的員工。反之，如果是市場上的求職人比較少的時(shí)候，企業(yè)想要找到更加合適的人才就更加困難，為了找到合適的人才所要花費(fèi)的費(fèi)用也會(huì)隨之增加。在人才供小于求的時(shí)候，企業(yè)為了獲得更多的人才，應(yīng)當(dāng)降低門檻以及強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)。

（四）行業(yè)特征影響

不同的行業(yè)在人力資源管理的過程中所采取的管理模式也不相同，比如電子行業(yè)以及服務(wù)行業(yè)就存在顯著的差異，電子行業(yè)對(duì)于員工的技術(shù)要求高，而服務(wù)行業(yè)對(duì)于員工的溝通能力要求比較高。但是，服務(wù)行業(yè)就需要員工應(yīng)當(dāng)具備更多的溝通能力以及員工的良好心態(tài)。這兩個(gè)行業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)也不同，電子行業(yè)關(guān)注人員的研發(fā)能力，服務(wù)行業(yè)關(guān)注客戶對(duì)于員工的反饋以及評(píng)價(jià)。但是，雖然存在差異之處，在總體評(píng)價(jià)上更加看重員工的心態(tài)，

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理模式多種多樣，應(yīng)當(dāng)關(guān)注影響人力資源模式的相關(guān)因素，其中，影響人力資源管理模式選擇的因素主要包括企業(yè)生命周期、發(fā)展戰(zhàn)略、人力市場競爭程度、行業(yè)特征等因素。

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