北京師范大學新聞傳播學院執行院長喻國明教授表示:中國廣視索福瑞媒介研究(CSM)經常用一些數字來說明電視仍然是非常牛的,收視率非常高。數據本身我不懷疑,我懷疑的是結論!電視人如果還在沾沾自喜于過去,報業的昨天就是電視業的今天!今天的報業不但早就不是主流媒體,而且是回天乏力。按照經驗看,報業今年發生的問題,在未來4~5年間就會映射到電視業。
對于報業,20%的市場占有率是它成為非主流媒介的臨界點,之后就會斷崖式下跌。但相比電視,報業是一種輕質媒介,在下滑過程中可以很靈活地控制成本。電視卻不一樣,這是個重裝備、高投入、高人員密集型的行業,一旦上星、落地,就要做好巨額投入成本的準備,成本基點很高,作為主流媒體的市場占有率的臨界點也就相應地在30%~35%。
因此,不要看目前電視收視率還很高,一旦到達臨界點,哪怕有再多的人力物力,也不足以維系正常的生產,直至出現斷崖式下跌。
對于電視業來說,如何用有效的方式和手段維持住臨界點以上的市場份額,是其能否履行社會責任的重中之重。不要被所謂的收視份額假象所迷惑,要有倒計時的緊迫感意識。
當電視在某一領域、某一品類當中獲得優勢的時候,可能暫時形成壁壘,無論是技術壁壘、標準壁壘還是市場壁壘也好。但這是短視的做法,無論在時間還是程度上,壁壘都不會持久。
目前電視仍然擁有視頻網站不具備的東西,比如社會地位授予功能就是電視作為傳統媒介的強項。如此,就會在跟視頻網站的結合中形成更加良性的分工結構,這種新構造是雙贏的。
但如果視頻網站通過吸引人才、提升制作力量做出品牌影響力時,這個改革和轉型的窗口期就會關閉。報業已經錯過了,只能等待死亡。
電視業真正的好日子沒幾天了,要有倒計時的緊迫感,不要被數據的表象所麻痹,以為自己還有時間空間去撲騰。
(林沛文 摘自《廣電獨家》公眾號2017-01-22 )