建筑工程施工工期管理的有效措施分析

王冬波

摘 要：建筑工程施工管理有一個極為重要的組成部分稱之為工期管理，它的工作完成的好壞直接決定了施工管理水平的高低。施工工期管理的手段多種多樣。但核心仍然是科學(xué)的、針對性的工期安排，這就需要施工單位在多年的施工建設(shè)活動中積累足夠的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)出有效控制工期的施工方法。施工中如果沒有一套科學(xué)有效的施工工期管理與控制體系發(fā)揮作用，那么工程就有很大的可能無法按期竣工，或者在竣工后的檢查中間出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。本文就針對施工工期管理這一方面進行一些 研究并給出一些解決的對策，希望能對以后的施工工作有所啟發(fā)與幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工期與進度控制

1 引言

建筑工程施工工期管理工作的意義就在于依靠科學(xué)有效的管理體系在保證質(zhì)量的前提下盡可能的縮短工期，這就要求施工企業(yè)有很高的現(xiàn)場管理水平和豐富的管理經(jīng)驗，能夠按照施工進度的要求與如何合理配置各種資源的原則進行管理工作，處理各種不符合規(guī)范的操作，對一些出現(xiàn)紕漏的步驟進行搶救性的調(diào)整，及時對施工計劃進行修改與補充，這個過程要一直持續(xù)到工程完工之后方可結(jié)束。建筑工程施工的對象多種多樣。這就天然的決定了建筑工程施工受到制約的條件比較多，例如建筑規(guī)模的大小、建筑功能的不同、工期長短的不同需求以及各種施工條件與施工環(huán)境等。這些因素之間相互影響，非常容易造成工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。

2 建筑工程施工工期管理的內(nèi)容與作用

對建筑工程進行項目管理的主要步驟有建筑項目立項、可行性研究、施工和竣工后的驗收工作，這些內(nèi)容共同組成了項目的管理工作。建筑工程的施工工期管理工作是綜合性比較高、難度較大的工作之一，它在工作過程中間不但要協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時對施工要求做出針對性的修改以解決發(fā)現(xiàn)的問題，更要在符合科學(xué)性的基礎(chǔ)上有效管理，保證建筑工程能在規(guī)定的施工工期之內(nèi)保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)，并且使得完工后的工程項目經(jīng)得起時間的檢驗，無質(zhì)量與安全問題交付業(yè)主正常使用。建筑工程施工工期管理工作能夠幫助企業(yè)合理的配置資源，減少不必要的材料與人力資源浪費，從而降低各方面的成本支出，這樣做的好處便是能夠提高企業(yè)的利潤率，增強企業(yè)的市場競爭力。任何工程的建設(shè)過程都會消耗大量的資源與原材料，施工時間越長企業(yè)所支出的成本就越高，部分企業(yè)在盲目的追求建設(shè)速度的過程中大多會制定出不科學(xué)的施工計劃，短暫的施工期之內(nèi)無法對施工活動的質(zhì)量進行保證，極易造成安全質(zhì)量問題。建筑工程施工工期管理水平的高低是衡量建筑企業(yè)施工管理能力的重要內(nèi)容，擁有豐富管理經(jīng)驗的企業(yè)往往能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。建筑企業(yè)通過對施工計劃進行合理的制定并及時加以補充與修改，對施工過程中所需成本支出進行預(yù)算，對管理人員進行合理配置等手段實現(xiàn)科學(xué)高效的施工管理工作，展現(xiàn)出單位應(yīng)有的施工管理水平，維持施工企業(yè)的口碑與行業(yè)地位。

3 建筑工程施工工期管理中存在的問題

3.1 招標投標階段工期確定存在問題

當前的建設(shè)環(huán)境下，很多比較大的工程往往選擇有資質(zhì)有經(jīng)驗的大型國有企業(yè)或者大型民營建筑企業(yè)承擔(dān)建設(shè)工作，這樣對于一些小型建筑公司來說生存狀況十分艱難。由于這樣的原因，一些企業(yè)為了拿下工程在招投標階段只想著如何降低標準拿下各種建設(shè)項目而忽視了客觀的建設(shè)規(guī)律以至于延誤工期。對于大型企業(yè)與大型工程的業(yè)主方來說，工程建設(shè)的質(zhì)量與安全以及造價支出是比較受關(guān)注的方面，工期的控制在重要性上沒有得到應(yīng)有的重視。一些企業(yè)甚至都沒有進行詳細的項目預(yù)研與實地考察就承接了工程建設(shè)項目，這樣很難確定具體的建設(shè)時長，極大的增加了施工計劃的難度。

3.2 工期索賠過程不規(guī)范

在我國的建設(shè)法規(guī)制定過程中對于工期延誤與工期超過合同規(guī)定有相關(guān)規(guī)定，一旦出現(xiàn)工期延誤沒有責(zé)任的一方向有責(zé)任的一方進行合理的索賠是受法律保護的。然而在當前，我國建筑行業(yè)在工期延誤索賠方面還是不夠規(guī)范與完備，很多情況下問題拖很長時間也得不到解決，這一方面是相關(guān)法律法規(guī)的不完善，另一方面也是建筑企業(yè)對于索賠不甚看重的原因。

3.3 對于施工進度的監(jiān)督不夠

對工程進度進行較為詳盡且嚴格的計劃才能保證工程按照施工技術(shù)及時完成，不過實際建設(shè)過程中因為各種因素的影響，建設(shè)方無法對于一些不利因素的影響進行有效的控制，這勢必會造成工期的延長甚至延誤過久，這個時候?qū)τ谑┕みM度進行監(jiān)督就是十分必要的。我國目前在工程監(jiān)督方面還有很多應(yīng)當改進的地方，不僅是監(jiān)督的規(guī)章制度需要進一步完善，監(jiān)督單位的人員隊伍也應(yīng)當做出一些調(diào)整。

3.4 施工工期延長的不甚合理規(guī)范

建筑工程由于受外界環(huán)境、資金、建設(shè)規(guī)模等因素的影響較為明顯，很多施工企業(yè)在建設(shè)過程中不能按時完成建設(shè)任務(wù)，這些出現(xiàn)延誤的原因在行業(yè)內(nèi)很難有效避免后者進行處理，造成建筑行業(yè)整體的工期延誤率上升。另外，業(yè)主方面也有可能因為對于施工設(shè)計不滿意進行變更或者資金的到賬情況不理想造成工期的延誤，這些情況在一定程度上惡化了國內(nèi)建筑市場的建設(shè)環(huán)境。

4 建筑工程施工工期管理的改進措施

4.1 做好施工前的各項準備工作

在項目的準備階段應(yīng)當以協(xié)調(diào)各個方面以及基礎(chǔ)性的準備工作為主，這個階段應(yīng)當建立一個以項目經(jīng)理、各個部門負責(zé)人等為核心的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌小組，對接各個單位的聯(lián)系工作，處理好當?shù)卣?、業(yè)主方以及相關(guān)建設(shè)人員之間的溝通與工作交接?？焖龠M入施工現(xiàn)場布置施工區(qū)域的維護結(jié)構(gòu)，鋪設(shè)施工所需的水電網(wǎng)絡(luò)，組織施工機械設(shè)備進入現(xiàn)場，對各個設(shè)備的可靠性、安全性進行細致的檢查以排除隱患，對材料采購渠道與采購資金進行充足的準備。對施工區(qū)域的地質(zhì)條件進行科學(xué)詳細的勘探，結(jié)合施工設(shè)計文件組織相關(guān)專業(yè)人員進行項目施工組織設(shè)計的編寫工作，將工程建設(shè)計劃上報給監(jiān)理方以便于盡快批準開始建設(shè)。

4.2 對工程項目進行科學(xué)有效的監(jiān)督

工程項目施工計劃對工程建設(shè)起著指導(dǎo)性作用，工程計劃是否詳盡、科學(xué)、規(guī)范是項目按時完成的關(guān)鍵，一旦出現(xiàn)紕漏后果將十分嚴重。通過制定全面的、嚴謹?shù)氖┕そM織計劃，它包含了施工總計劃，季度施工計劃以及月度施工計劃，要保證施工單位能按照制定好的施工組織計劃進行施工建設(shè)工作，對參與施工的各個部門進行合理的分工，將責(zé)任確認到各個部分的負責(zé)人，建立績效考核制度，將認為因素對工程造成的影響降到最低。對于工程的建設(shè)過程進行合理的監(jiān)督，控制工程的建設(shè)標準與建設(shè)要求，將不合格的部分積極上報進行修改處理或者拆除重新建造。

4.3 采用先進的施工技術(shù)和管理方法

工程建設(shè)的質(zhì)量與效率提升很大程度上仰仗于不斷更新的施工技術(shù)、新研發(fā)的建設(shè)材料以及專業(yè)的建造設(shè)備，這些因素共同提升了工程建設(shè)的水準。通過應(yīng)用新的設(shè)備與建設(shè)工藝，提高機械設(shè)備在建設(shè)工程中的應(yīng)用范圍，提升建設(shè)效率、縮短工期。

4.4 施工單位要加強人員素質(zhì)的提升工作

現(xiàn)在的工程施工活動很大部分是應(yīng)用新的工藝與施工設(shè)備，這就需要高素質(zhì)的建設(shè)人員進行操作，如何提升建設(shè)單位的人員素質(zhì)就是十分重要而急迫的工作。對于老一輩的技術(shù)人員，要進行一定程度的技能培訓(xùn)，使得他們的工作能力得到較大的提升以適應(yīng)不斷變化的施工環(huán)境；對于新加入企業(yè)的員工，要在學(xué)歷和能力方面進行較為嚴格的篩選，挑選出高素質(zhì)的建設(shè)人員進行重點培養(yǎng)，補充企業(yè)的人員，使得建設(shè)隊伍年輕化、高素質(zhì)化。另外，對于企業(yè)來說應(yīng)當建立較為嚴格科學(xué)的績效考核制度，獎懲分明，提高員工的個人競爭能力，建立一個良好的、正向的工作氛圍。

5 結(jié)語

建筑工程施工工期管理是一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的組織工作，要建設(shè)單位、設(shè)計單位、業(yè)主等各個參與單位共同努力，國家也要對相關(guān)領(lǐng)域進行規(guī)章制度的編制，規(guī)范市場行為，促進企業(yè)間的合理競爭。

參考文獻：

[1] 朱玉杰.建筑工程施工進度控制淺議[J].科技風(fēng)，2013（4）：167.

[2] 董蓓宇；曹陽.試論建筑工程工期的管理[J].科技致富向?qū)В?014（8）：20.

[1] 習(xí)旭.談施工項目成本管理中的工期管理[J]低溫建筑技術(shù)，2011（5）：124.