嚴介和：三層三德

王點點

嚴介和可謂能武能文，武的方面，他是中國太平洋建設集團創始人；文的方面，他是新華社《新論語》總撰稿。文武兼備，以文精武，以武成文。由于武藝高強，便使得他的文盡管神似心靈雞湯，但也頗受追捧。

比如這匙雞湯：基層看才能、中層看德行、高層看胸懷。在嚴介和眼里，企業就是運動場，基層是運動員，中層是教練員，高層是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情，又要做人；高層不做事，只做人。

進一步來說，怎樣考核基層運動員？拿金牌，除此沒資格指手畫腳。用老輩人言，就是多做少說，甚至只做不說。這才是標準的基層運動員。

那怎樣考核中層的教練員呢？好的教練員，一般應該是拿過金牌的運動員，有傳承，也有創新。這種運動員當上教練員后，必須既做事，又做人，就是說，既要干好自己那一攤活兒，也要帶好團隊，做人做事要相結合，做人無私則無畏，做事無私要有畏，這才是合格的中層教練員。

對高層的裁判員，考核起來只需一點，即，裁判員只管人，不管事。高層只負責用好人，對事慎管，要給下面的人多留空間，要允許中層教練員犯錯，這樣才能使他們迅速成長。千萬千萬不能做諸葛亮式的人物，最后累死了，國也跟著亡了，不是蜀國后繼無人，是他沒培養人才。

品一口嚴介和的這一匙雞湯，咂摸咂摸味兒，才能、德行、胸懷這三德，是檢驗基層、中層、高層的標準。才能和胸懷好理解，那什么是中層的德行呢？何為德？即品格；何為行？即性格。一流中層品格剛勇，做人如山；性格柔韌，做事如水，以萬變應不變。這就是職場中層的德行。

反過來看，高層事必躬親，你讓基層咋辦？基層自己的事做不好，卻到處哇啦哇啦，你讓高層煩不煩？怕只怕高層沒胸懷，你還不讓基層哇啦幾句？基層不會干活，高層還不得手把手教？這時最難受的就是中層了，話讓你們說了，事讓你們做了，那我們中層還有啥用？得過且過吧！