誰是好干部

昊天

小岳所在的部門之前問題不斷、業(yè)績堪憂，最近兩年在他的帶領下竟然成為公司的最優(yōu)部門。他是怎么做到的呢？

“解決亂子、訂立規(guī)矩、培養(yǎng)干部。”小岳說，作為一個領導，出現(xiàn)意外時要敢于承擔責任，擺平問題。如果連續(xù)出現(xiàn)問題，就認真研究訂立制度和規(guī)矩，這樣意外就會越來越少。接下來，最重要的是培養(yǎng)干部，“只有好干部越來越多，領導才會越來越輕松。”

小岳把干部分為三類：一流干部是想辦法，有主觀能動性，積極解決問題；二流干部能夠嚴格執(zhí)行命令，但不會想辦法解決問題；三流干部只是應付差事，遇到難題就找借口推托。小岳說，一流干部要重視，二流干部要培養(yǎng)，三流干部要督促，沒有改觀堅決不用。

怎樣確定一個干部是一流還是二流呢？小岳以前在政府機關待過，他把企業(yè)考核和政府評議結合了起來。第一看業(yè)績，每個月進行績效考核，到年底算總賬。第二年底民主評議，所有員工對干部打分。兩項結果綜合后，很輕易就能看出誰是一流誰是二流。

小岳強調，民主評議只是參考，不能做絕對依據(jù)。“如果一個干部評議得分在90分以上，說明他是老好人，不適合當管理者。如果在70分以下，說明他不得人心，自然當不下去。最好的人選是得分在中間的，這是部門重點培養(yǎng)的對象。”

分出檔次后，干部身份并非固定不變。小岳在部門實行末位淘汰制，所有干部參與競比，每月綜合排名打分。到了年底，有6次以上排名倒數(shù)第一，班組長自動降級為普通員工，但以后還可以按照程序重新申請成為班組長。

能上能下，靠能力和業(yè)績吃飯，這是企業(yè)培養(yǎng)好干部的不二法門。