中小企業財務管理問題及對策研究

李城宇

（西南科技大學）

樹木之所以茂盛，在于根扎的深，扎的穩。一個國家的發展也適用于這樣的道理。經濟基礎決定上層建筑，經濟就是國家的根本，而經濟之基石便在于數量龐大的中小企業。在社會發展的過程中中小企業發揮著無可替代的重要作用。尤其是在創造新的就業機會、推動科技創新、增強市場活力和促進城鄉經濟發展等方面彰顯了其存在的巨大價值。可是，近年來，隨著國際經濟一體化進程的推進和信息化程度的提高，我國中小企業生存環境發生了變化，中小企業所面臨的國內外競爭不斷加劇，給中小企業的發展帶來了很多障礙，影響了中小企業的發展，而在中小企業所面臨的諸多問題中，最突出的便是財務管理的落后于缺失。

民營中小企業財務管理問題對策

一、研究的目的和意義

企業是社會的經濟運行的基本單位，就像人體的細胞，是產生活力的源源動力。可是大多數企業卻也面臨著各種各樣的問題，其中比較突出的有財務管理方面的問題，管理混亂、內部控制缺失、存活期短、現金管理不到位造成資金短缺等等。一個好的財務管理體系能夠為企業以最少的成本獲得最大的利潤。為了讓盡可能多的企業都健康、長遠的發展，免去那些不必要的麻煩，繼續創造最大的價值，筆者以此為出發點進行了研究，希望能夠盡己所能提出一個可供決策者參考的方案。

二、中小企業存在的問題及原因分析

（一）所有權、經營權兩權未分離

在家族式發展的過程中，是許多發展壯大起來的中型企業或多或少殘留著家族式經營的弊端。習慣了以自我為中心，不放權，凡事但求親力親為，卻不知道經營管理的重要性。正是企業的發展向所有者提出了需要更加規范化的管理的要求。也可以說是經營者理念的不到位導致了財務管理體系的缺失。因為財務管理部門不像營銷那樣立竿見影，使得經營管理更加的不受重視。經營者所學知識有限，當沒有專業的團隊為企業的發展做出規劃的時候，他們認為所有的決策靠一己之力就足夠了，做出決策時多憑主觀感覺或是以往的經驗來判斷。即使有些企業設置了財會部門，也僅僅是作為記賬的工具，沒有發揮出財會部門應有的管理的職能，說到底就是企業所有者對財務管理觀念意識淡薄。

（二）財務管理部門人員不專業

有些企業設置了財務管理部門，但仍然收效甚微。第一，有些企業任人唯親，尤其是財會部門，認為管錢的就得是自己人，因此有些并不擅長財會的“家屬”們就被一個蘿卜一個坑的給中上了，財會部門也就名副其實的成為了“管家婆”了。大多數的企業財會部門不規范，人少不說，崗位設置更是不齊全，有些不能兼任的崗位卻由一人擔任，絲毫沒有相互牽制的作用。尤其是西部地區的企業，由于自然環境的原因，很多的財會并不愿意來這些地方工作，單位往往聘請的人員素質不夠高，一個企業里職稱較高的財務人員屈指可數。即使企業想讓他們進行采取管理工作，恐怕也是難以勝任。更嚴重的是管理人員的不專業還導致了現金、應收賬款、內部控制等一系列問題不能夠得到好的控制和管理。

（三）外部環境不明朗

這里所說的外部環境有很多，投資環境、融資環境、產業鏈等等。雖然目前出臺了一系列的政策鼓勵幫助中小企業的發展，但是落實起來非常困難。中小企業融資方式單一，多靠老板自己解決，向朋友借是首要的選擇，其次是才是向金融機構貸款，中小企業實例不雄厚，金融機構擔心他們還不起錢也是無可厚非的。目前的信用擔保體系不完善，中小企業融資沒有擔保。中小企業經營者不善于理財投資，錢捏在自己手上才是安全的，卻忽略了資金流轉帶來的價值，沒有使利益達到最大。目前為止我國關于中小企業籌資的法律法規建設沒有發展起來，相對發達國家仍然是比較落后的，比較完整的法律僅有一部03年實施的《中小企業促進法》，但是沒有制定具體的實施細則，沒有什么實質性的作用。

三、針對公司出現的各種財務管理方面的問題提出對策和完善的建議

（一）投資管理對策

公司財務管理部門應設置專人專崗，由于公司歷來以自我供給為主要的運行模式，少有投資行為，對投資沒有足夠的重視。要解決這個問題首先管理者應該轉變觀念然后結合專業的財務團隊對市面上的金融產品進行觀察分析，看準才下手。不要把所有的雞蛋放在一個籃子里，在這里尤其適用。公司的閑錢是拿來賺錢的，投資可以分散些，那樣風險也會比較小。像論文中的案例公司長期持有一家公司的股份結果卻是毫無盈利，那就是浪費的行為。在日常經營中藥善于選擇、敢于放棄，理智的做出最佳決策。

（二）資金管理對策

資金的管理需要從多個方面著手，有對現金的管理、應付款項的管理以及其他流動資產的管理。針對案例出現的問題，主要從現金和應付款項兩方面提出解決對策。貨幣資金持有量應當適當縮小，至于合適的持有量應當借鑒財務管理的內容進行計算。應付款項中突出的是應付職工薪酬，可以設置相應的提示系統，當應付職工薪酬余額達到一定的數目時，做出相應的反映以提醒財務部門。當下提倡一人為本，企業更應該注意，建設積極的企業文化，尊重職工。

（三）成本控制對策

在經歷了這么多年的生產運營，企業基本上都固定了進貨的渠道。既然過去的模式導致了較高的成本，那就應該變通。首先，尋找價更低的供貨商，最好是省掉中間環節，源頭采貨。企業中有這樣一個慣例，有生意先拿給熟人做，可是熟人就一定給你最便宜的價錢嗎？所以，如果能夠拋棄那種思想，尋找真正的最低價就一定會有壓縮的空間，并可采用計劃成本對成本進行控制。其次，需要擬定合理的生產流程，省略不必要的環節，使效率最高化。然后進行市場調研，結合遺忘的經驗制定不同級別的產品單價，以獲得最大利潤。

（四）財務管理理念對策

說到底，最重要的還是一個觀念問題尤其是領導的觀念。古人說擒賊先擒王，就可以知道首領在一個團隊中的重要性。領導重視了，下面的人才會重視。另外，財務部門在招人的時候需要注意被錄用人員的整體素質，專業素質必須要過硬，不要任人唯親。

四、結論

通過對該公司的研究發現企業經營中存在很多的問題，這些問題也是我國民營中小企業普遍存在的問題。其中雖然有國家所處的階段以及政策法規等外部因素的制約，但更重要的是企業自身的管理不到位。財務管理是企業相當核心的問題，需要充分意識到財務管理的重要性，才能充分發揮財務管理在企業經營中的巨大作用，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。