職業經理人如何踐行社會主義核心價值觀

劉慧慧+王悅頔

【摘要】踐行社會主義核心價值觀是當今每個中國人的時代使命，已得到社會各界的重視與探究。然而，目前對于職業經理人踐行社會主義核心價值價觀的研究還較少。全文從社會、企業和個人三個層面出發，首先分析了職業經理人踐行社會主義核心價值觀的必要性和重要性，接著指出了所面臨的困難，最后提出了有利于職業經理人有效踐行社會主義核心價值觀的對策建議。

【關鍵詞】職業經理人 社會主義核心價值觀 職業操守

職業經理人是指在企業中以從事經營管理活動為職業，具有專業化的經營管理知識和技能，能夠合理運用企業內外的各項資源，完成企業經營目標的受薪人員[1]。1978年改革開放以來，隨著我國現代企業制度的逐步建立，職業經理人隊伍雛形逐漸形成，并成為推動企業現代化改制和經濟可持續發展的關鍵力量。

然而，目前國內對于職業經理人的研究仍然多集中在職業經理人的培育、引進和管理等經濟建設層面，尚未充分重視職業經理人在社會文化構建和企業文化建設中的角色和作用，因此，也未能充分發揮職業經理人相應的積極作用。職業經理人踐行社會主義核心價值觀的意義深遠，而要充分發揮其積極作用，不僅需要國家進行引導支持，也需要企業提供良好的機制平臺，更需要職業經理人個人的付出與努力。

一、職業經理人踐行社會主義核心價值觀的問題及障礙

（一）國家的引導和支持不足

1.重視和宣傳不夠。截至目前，國家對于職業經理人的關注和要求，仍主要集中在職業經理人的市場構建和職業經理人的隊伍建設（尤其是能力建設）兩大方面，對于職業經理人踐行社會主義核心價值觀的倡導和重視不足。此外，國家對于社會核心價值觀的宣傳是全社會范圍內的普及式宣傳，未能充分喚醒職業經理人這一群體對于自身踐行社會主義核心價值觀的責任感和使命感，因此，也未能有效激發其積極踐行社會主義核心價值觀的激情和積極性。

2.民間協會支持不足。職業經理人踐行社會主義核心價值觀的前提是對于社會主義核心價值觀內涵的深刻理解和深層次認同，然而由于職業經理人個人的時間和精力的局限性，對于社會主義核心價值觀的關注和理解也會存在一定的局限，因此，需要團隊和協會的力量進行督促、引導及幫助。然而目前，我國尚且缺乏一個這樣的民間職業經理人協會組織，從而導致職業經理人個人力量有限、交流不便、想法和計劃難以付諸實踐等，亦成為職業經理人踐行核心價值觀的主要阻礙因素之一。

（二）企業的信任和激勵不夠

1.對于職業經理人賦予的權限有限。國內許多企業由于公司制度或企業主的個人原因，對于職業經理人仍持觀望態度、不敢輕易聘用，而一些引用了職業經理人的企業對職業經理人也缺乏足夠信任，通常會采取一系列措施對其進行牽制和監督，賦予的職權有限。不僅導致職業經理人在能力發揮、才華施展等方面受到束縛，也使得職業經理人踐行社會主義核心價值觀的力量和行動空間有限。

2.對于職業經理人的管理方式落后。目前，大部分企業對于職業經理人的選拔和考核仍主要集中在管理能力等方面，對于職業經理人的職業操守是否達到社會主義核心價值觀的相關要求不夠重視。主要表現在職業經理人的選拔、培訓和考核等方面，造成了職業經理人常著力于自身能力建設及個人任期內企業經濟指標的完成，而缺乏踐行社會主義核心價值的動力和熱情的現象。

（三）職業經理人的認知和規劃不清

1.對于職業操守缺乏重視和科學規劃。職業經理人比較重視個人領導能力、溝通能力、業務能力等能力的培養與提高，然而對于職業操守的培養存在一定的忽視，特別是目前尚未能很好的將社會主義核心價值觀融入到個人價值觀之中。此外，職業經理人對于自身職業生涯規劃也多以經濟指標為依據，會忽視將職業操守納入到個人長遠全面的職業生涯設計中。這樣的發展理念，不僅可能導致職業經理人在職業發展道路中遭遇許多挫折，也會阻礙職業經理人踐行社會主義核心價值觀。

2.對于企業缺乏責任感和使命感。由于職業經理人不是企業的所有者，而是企業暫時或階段性的經營者，因此，一旦對企業缺乏充足的信任和責任感，便很容易將完成合同規定的經濟目標和指標作為自己的主要任務和使命，想方設法讓企業在任期內達到最大的勞動生產效率、實現最大的經濟效益，這極容易產生忽視企業可持續發展的問題。此外，如若職業經理人的主要目標是短期利益，有任期結束另謀高就的打算，便很難產生傳承與發展企業文化的使命感。這些都會消磨職業經理人在企業踐行核心價值觀的動機和意志。

二、職業經理人踐行社會主義核心價值觀的對策建議

（一）國家采取多種方式進行引導

1.利用多種傳媒平臺進行宣傳和褒揚。利用互聯網、電視、廣播和報紙等，宣揚職業經理人踐行社會主義核心價值觀的光榮事跡，積極宣傳先進職業經理人的閃光點。譬如錄制“尋找最美職業經理人”的節目特輯，記錄尋找先進職業經理人的主要過程及其典型案例，并在黃金時段播出，進而激勵、引導更多職業經理人積極踐行社會主義核心價值觀。同時，設立“年度十佳職業經理人道德先鋒人物”等榮譽獎項，依據職業經理人日常經營活動中的真實表現，授予表現突出者此類榮譽稱號，以示褒獎和鼓勵。

2.建立全面的誠信檔案系統進行督促與監督。由具有公信力的組織或機構，對職業經理人進行職業生涯信息的收集、整理和發布。同時，鼓勵企業、行業協會、獵頭機構、職業經理人等參與其中，將職業經理人職業生涯中的大事件和主要行為表現記錄在案，并進行簡單的評級打分，從而實現職業經理人市場的信息化、網絡化、數據化，以有效監督、督促職業經理人加強道德素質建設及積極踐行社會主義核心價值觀。

3.搭建交流平臺進行引導與幫助。政府應鼓勵、引導并支持組建符合職業經理人特質、能夠真正幫助職業經理人的民間協會組織。支持該協會以研討、學習社會主義核心價值觀內涵，討論、探索有效踐行社會主義核心價值觀方式為主題，凝聚有志之人及同道中人，為其有效溝通、互幫互助、互學共進提供良好空間和平臺。進而堅定職業經理人踐行社會主義核心價值觀的信念，增強其認同感，為職業經理人提供團隊的力量和支持。

（二） 企業變革管理方式進行支持

1.賦予足夠的權利和行為空間。隨著企業規模的不斷擴大，對于有發展前景的企業而言，恰當引進職業經理人、充分發揮職業經理人的管理才干是企業必然會面臨的難題。要有效解決這一問題，企業首先需要充分了解職業經理人制度，正確看待職業經理人，并積極引進職業經理人。其次，在引入職業經理人之后，應賦予其充足的信任和行為空間，明確其在企業中的重要地位、作用和所掌握的資源，體現出企業對其職業發展的關注與重視，進而增強職業經理人對企業的認同感、歸宿感和使命感，以保證職業經理人能夠安心、放心、全心地踐行社會主義核心價值觀。

2.轉變管理理念和管理方式。企業對于職業經理人的考核，不僅要著眼于經濟指標，更要看中其所具備的誠信、敬業、公平等優良品德能夠給企業帶來的長遠效益。對職業經理人的選拔標準、培訓目標、績效考核指標和職業生涯規劃等方面也需要進行適度革新，與此同時，將愛國、敬業、誠信、友善等定性因素有效納入人力資源管理的相關指標中，并合理分配定性因素與定量因素的考察比例，以此激勵職業經理人積極踐行社會主義核心價值觀。

3.發揮培育企業文化的積極作用。企業對于職業經理人參與企業文化構建的問題，應持積極樂觀態度，努力探尋與職業經理人有機相融、共同發展的途徑，最大化發揮職業經理人在培育、發展企業文化方面的積極作用。此外，優良企業文化并不是口號最響、最動聽的文化，而是真真切切適合企業生存發展、給企業帶來正能量的組織價值觀。因此，在構建企業文化的過程中，對核心價值觀應持積極歡迎的態度，吸取核心價值觀的精華，使之成為企業普遍的價值標準和通用行為準則，從而推動職業經理人有效踐行社會主義核心價值觀。

（三）職業經理人積極踐行

1.重視自身道德素質的提升。培育和踐行社會主義核心價值觀的實質是將社會主義核心價值觀內化于個體的心理結構、融入個體的價值觀體系，并產生相應行為舉動的過程[2]。因此，職業經理人要切實踐行社會主義核心價值，需要在重視個人能力水平提升的同時，更需重視優良價值觀的培育與自身道德素質的提升，并通過多種途徑采取實際行動來證實自己的水平與實力。

2.進行長遠科學的職業生涯規劃。企業是職業經理人的生存土壤，職業經理人是企業健康發展的關鍵，二者相互依存。因此，職業經理人要謀求個人的良好發展，首先要滿足企業可持續發展的要求。這要求職業經理人既要重視經濟指標的完成，又要顧及企業的長遠利益，并將個人職業生涯規劃與企業發展有機聯系起來；同時，也要將社會主義核心價值觀的深刻內涵滲透到每個任期中。

3.增強對企業和社會的責任感。職業經理人作為社會的一份子，不僅對所在企業負有不可推卸的責任，對于整個社會也肩負著重要的任務與使命，因此，職業經理人要放眼天下、胸懷百姓，將造福社會、服務人民作為自己的主要人生追求之一，并通過積極踐行社會主義核心價值觀充分發揮自身的光與熱，影響并帶動更多人踐行核心價值觀。

參考文獻：

[1]李錫元.中國職業經理人成長理論及應用研究[M].武漢：湖北人民出版社， 2007.

[2]徐斌，陸樹程.論培育和踐行社會主義核心價值觀的心理機制[J].江漢論壇， 2015（5）：54-59.

[3]顏節禮，朱晉偉.當前民營企業文化建設瓶頸與推進路徑[J].商業經濟與管理， 2013（9）：19-26

[4]文曉立，陳春花.實踐回應中的領導者價值觀研究百年演變[J].管理學報， 2012（6）：818-825.

[5]黃蓉生，張帆，范春婷，白云華.夯實社會主義核心價值觀培育與踐行的基礎——重慶市民社會主義核心價值觀認知認同調研[J].探索， 2015（2）：147-154.