我國電力企業管理的現狀及創新措施研究

摘 要：近年來，我國經濟發展迅速，不過事實上，現代工業的發展依然以電力企業作為支撐。它的發展水平對國民經濟發展速度起著很大的制約作用。文章根據目前市場經濟發展實際，闡述我國電力企業管理現狀，并且按照發現的問題探索出相應的解決方案。

關鍵詞：電力企業；企業管理；創新

改革開改以來，社會主義市場經濟體制逐漸形成并完善，我國電力企業適應經濟發展需要，逐漸向電價調整、輸電分開的方向發展，具有市場經濟模式突出特征的取代計劃經濟特征的模式，強化了地區性電力市場的建立，并且明確用電大戶、電力企業實行直接交易的電價調整體制。這番調整，很大程度上促進了滿足我國國情需要、并克服電力壟斷弊端新型電價模式體制建立的步伐。不過，截止到目前，在實際發展過程中，依然有一些問題，需要分析并解決。

1 電力企業管理中所存在的問題

1.1 電力市場化改革不全面

由于電力市場處于改革摸索階段，還沒有改變壟斷的現實。通常體現在下面幾點：

第一，進行農村電力體制建立時，不能實現兼顧企業與國家利益，通常以企業利益為主。并且存在著城鄉同網異價的現實問題，事實上也就是企業還是處于壟斷的狀態沒有改變。

第二，在電價方面，價格機制起著調配市場資源的作用，電力作為市場經濟的一個因子，價格機制一樣起到影響作用。

1.2 電力企業人力資源結構配置不科學

從事電力行業的核心構成還為生產人員，他們能力如何對電力生產企業效益如何起著決定性作用。不過根據相關資料統計了解到，現階段生產人員的素質情況發展并不樂觀。就拿我們公司來講，從事工作的生產人員，在學歷這個層面，具備專業水平的只能達到大概37個百分點，在這個比例里，技校人員達到31個百分點，中專是3個百分點，但本科學歷的只達到大概3個百分點，剩余的部分都不是專業人員達到了63個百分點。在這個比例中，高中及以下的達到一半。人才整體素質不高，專業程度不強，滿足不了生產的需要。并且在一定程度上制約著我國電力企業自動化實現的進程。

1.3 電源是低產出高耗能的資源

現階段，我國清潔能源與新能源還處于剛剛起步階段，同時電力企業缺乏一定的生態服務意識，導致能源危機情況普遍存在并日益惡化。2013年發電量中各個部分的比例可以看出，火電發電達到82個百分點，水力達到17個百分點。核能達到1.6個百分電，風力發電只占很小的一部分。所以，在提倡生態經濟及經濟可持續的背景下，新型能源的研究成為必然選擇。

2 怎樣才可推動我們國家電力企業管理方面的創新

進入21世紀，為實現規范化管理，確定了變電檢修實驗公司工作制度，結合公司的重點業務明確了一些標準。并且為了能夠建立與完善質量管理體系，同時還可以實現體系的常態化管理，實行了資源統一管理，實現企業信息共享，構建了建立在ERP軟件上的自動化管理系統。

2.1 構建現代企業管理制度

之所以進行電力企業改革，實質就是要克服專獨現象，讓電力企業充分參與到市場競爭中去，以提高電力企業服務水平。根據這一點，電力企業要按照現代管理制度的要求，建立標準化管理的企業。通常而言，利用途徑具體體現以下幾點：

第一，現代電力企業管理應該嚴格界定產權，政治與企業不能混在一起，責任與權力應該進一步界定，管理這個角度同樣具備合理性、科學性、規范性。

第二，電力企業要實行公司化管理模式，不能只進行表面模式的轉變，要實現以市場為指導的全公司化理念去發展電力企業。

第三，研究出符合我國電力企業現實的管理制度，在研究過程中，要以現狀為出發點，以現代企業制度思維為引領。

第四，確保整個企業發展實現健康穩定，企業的改革要穩步推進，不能一蹴而就，要將企業發展實際與市場統一結合起來，有規劃、有步驟地推進。

2.2 提升對企業人才管理理念，多吸引高素質人才

現階段，人才成為企業發展的核心資源，所以要提高電力企業管理水平，培養專業人才是必要條件。電力企業作為一個業務型企業，其人才專業程度要求較高，因此，在提高人才專業技術方面，企業要進行如下努力：

第一，應該強化電力技術研究層面的資金保障，建立本企業的研發基地，將科學技術放在首位，全面促進企業科研能力的提升，強化企業技術創新能力，提高競爭實力。

第二，要強化對電力企業知識產權的保護，建立起健全的保護制度，可以最大程度保護企業利益不受到侵害。

第三，將人才與知識當作企業的重點培養、研究對象，并且健全部分知識、人才管理，建立專門的知識培訓崗，充分發揮知識的推動作用。另外，充分發揮企業文化的引領與凝聚作用。加強培訓，提高技術型人才技能水平的再提升。

2.3 構建起以資源節約、環保型企業

電力企業承擔著巨大的責任，近年來，能源危機呈現惡化的趨勢，同時煤炭市場也發生著改變，同時金融危機也波及到國內各個行業，導致電力企業發展情況并不樂觀。由此可以看出，節能減排刻不容緩，勢在必行。節能工作的進行，不但能有效節約成本，還能促進效益的提高。

3 電力企業在管理創新時要注意的問題

電力體制改革在我們國家是第一次，沒有可以模仿與參照的模式，或者可以說現在世界上類似的改革也不存在。每個國家的實際發展情況都存在著很大的差異。以前美國加州進行過電力改革，而且效果非常好，不但擺脫了電力企業專獨的局面，而且廠網實現分開，另外實現了電力市場的完全競爭化，用戶能夠根據實際來確定自己的供電企業。從理論上來講無懈可擊。不過現實里造成了十分嚴重的后果。事實來講，現在電力工業發展水平是如何的，壟斷的利弊有多大。一方面國家認為電力行業壟斷的形勢依然存在，同時，對于企業本身而言，還有很多問題需要改善。像電力投資周期長，投資主體該如何來確定。同時，電力本身具備公益性，具備商品的性質，不過同樣也要服務于社會，因此，對于電力來說，還要與普通商品區分來對待。因此，電力不應該把競爭作為唯一出路，并且要擴大競爭范圍，將電力企業置于國際市場。

4 結束語

總體來講，管理是企業發展的重要構成部分。電力企業管理機制改革應該堅持深廣并重的理念，確保實現與市場經濟有機結合。在這樣的要求下，管理途徑的開拓與創新是必然選擇，強化創造良好的管理環境，為電力企業創造好的發展條件，研究出與我國電力企業實際相結合的管理機制，全面推動企業實現健康可持續。

以上建議是本人結合實際經驗與現代管理理念的有機結合，希望可以為電力企業改革提供一些借鑒與參考，為電力事業的發展做出一點貢獻。

參考文獻

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[2]魏士峰，王毅軒.淺談我國電力企業管理的現狀及創新措施[J].科技創業月刊，2016（23）.

[3]林麗杰.論加強電力企業管理的重要性[J].黑龍江科學，2014（04）.

作者簡介：楊明華（1981，3-），性別：男，民族：漢族，籍貫：四川省樂山市，當前職稱：高級工程師，學歷：碩士，單位：國網北京市電力公司，研究方向：企業管理。