電力工程建設(shè)項目精細化管理措施分析

摘 要：現(xiàn)階段電力工程建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，管理難度逐漸增加，給管理工作提出更多的要求。電力工程建設(shè)項目管理中需要引入新的管理理念，創(chuàng)新管理模式，大幅度提高項目質(zhì)量。文章中作者以精細化管理為切入點，分析其在電力工程建設(shè)項目中的應用。

關(guān)鍵詞：電力工程；精細化管理；措施分析

引言

電力工程隨著社會經(jīng)濟發(fā)展而發(fā)展，就眼下情況來說電力工程建設(shè)項目管理工作還有著提升空間。這是因為電力工程建設(shè)項目中多采用粗放型管理模式，管理質(zhì)量與效率不高。引入精細化管理理念后，可以顯著優(yōu)化項目管理流程，提高管理管理，降低工程成本，一定程度提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文中筆者主要分析電力工程建設(shè)項目精細化管理措施。

1 精細化管理概述

電力工程建設(shè)項目精細化管理指的是不斷優(yōu)化與完善項目全過程中的質(zhì)量、進度安全及成本等要素。而精細化管理的核心就是：通過優(yōu)化管理流程、健全管理制度等方式提高管理效率與質(zhì)量。其中的“精”指的是精準投放管理中涉及到的人財物，降低甚至是避免浪費行為的存在，降低成本；而“細”則是細化每一項管理活動，提高管理效率。具體到電力工程建設(shè)項目來說，精細化管理的特點主要表現(xiàn)為三方面的內(nèi)容：首先平衡經(jīng)濟與效益、其次解決管理現(xiàn)存問題、最后提高管理延續(xù)性不斷改進管理方法。

2 電力工程建設(shè)項目管理問題分析

結(jié)合電力工程建設(shè)項目管理情況來說，其在取得一定發(fā)展的同時也顯露出諸多問題，筆者將其總結(jié)歸納如下：

2.1 管理模式落后

目前電力工程建設(shè)項目管理過程中多以粗放型管理模式為主。實際中主要表現(xiàn)為兩方面問題：一方面管理人員管理意識不足，造成管理活動難以覆蓋整個工程，直接影響工程進度；其次不注意控制成本，施工中存在嚴重浪費行為，無形中造成工程項目成本增加；最后就是工期預期不準，經(jīng)常出現(xiàn)一而再、再而三的延期行為，造成管理成本增加，同時也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。此外落后的管理模式會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的消極影響。

2.2 項目質(zhì)量問題

電力工程建設(shè)項目實施中項目質(zhì)量至關(guān)重要，雖然建設(shè)方意識到這個問題并重點關(guān)注，但依舊存在一些問題。首先施工人員工程前期怠慢，施工進度趕不上設(shè)計要求，造成后期盲目追趕工期，忽視質(zhì)量問題，產(chǎn)生質(zhì)量安全隱患；其次缺少完善的監(jiān)控體系，施工前沒有嚴格監(jiān)控項目質(zhì)量，將安全隱患代入到項目中，輕者產(chǎn)生經(jīng)濟損失，重則極易發(fā)生人員傷亡事故。給企業(yè)口碑造成嚴重損害，降低企業(yè)市場競爭力。

2.3 執(zhí)行力度不足

雖然我國已經(jīng)制定了完善的電力工程建設(shè)項目制度，方便電力工程施工單位學習與借鑒。但實際中落實效果不是很理想，管理人員并未提高重視程度與落實，管理過程中存在很大的隨意性，這就造成項目管理過程中存在漏洞。此外電力工程建設(shè)項目管理中缺乏完善的監(jiān)督體系，直接影響到整個工程施工的規(guī)范性，造成一些潛在安全隱患與質(zhì)量隱患，進而出現(xiàn)經(jīng)濟損失。或是工程交付使用一段時間后，潛在的質(zhì)量安全隱患逐漸暴露出來，影響電力工程使用壽命，達不到預期設(shè)計要求，影響工程效益的實現(xiàn)。

3 電力工程建設(shè)項目精細化管理措施

針對上述問題，相關(guān)人員應該意識到科學管理的重要性，只有引入科學管理模式才能提高項目管理質(zhì)量，接下來筆者從多方面入手分析精細化管理模式的應用。

3.1 完善精細化管理流程

精細化管理模式應用時最關(guān)鍵的地方就是細化工程管理流程，可以將電力工程建設(shè)項目分成三個階段：前期準備、施工階段及竣工驗收。接著細化每個階段，保證項目工作落實到位。這里以前期準備階段為例進行分析，前期準備階段內(nèi)容較多，包括招投標、地質(zhì)勘查及物料準備等，每項內(nèi)容都要準備到位，而不是到跟前才急匆匆的準備。決策階段可以從項目建議書規(guī)劃與完善中落實精細化管理模式，做好前期準備工作，接著通過調(diào)研分析項目可行性，制定相關(guān)報告。此外施工階段也要細化，規(guī)范是精細化管理的基礎(chǔ)，精細化管理又能反過來促進規(guī)范化發(fā)展。因此在用用精細化管理流程時要重點關(guān)注這些內(nèi)容，才能發(fā)揮其作用，提高項目管理質(zhì)量。

3.2 建立精細化管理模式

完善的制度是提升工作效率和執(zhí)行能力的保障。而確立精細化管理制度，以健全的精細化的管理制度來帶動目前電力工程建設(shè)項目之中精細化管理模式的進一步應用，就要從管理制度處著手，結(jié)合員工和企業(yè)自身發(fā)展需求，以及電力工程建設(shè)項目實際發(fā)展狀況進行制定。要明確建設(shè)目標和建設(shè)標準，從而建立明確的管理機構(gòu)，為避免出現(xiàn)相互推諉問題的狀況出現(xiàn)，各個部室應明確劃分各自職務以及負責內(nèi)容，設(shè)置相應的項目小組，細化組長、副組長以及組長等多個職位，進行職位的細化，真正落實責任制。例如財務部門和合同部門則主要負責財務精細化管理部分和電力工程合同精細化管理部分，而對于工程部則主要負責工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)以及精細化管理工作的指導部分。

3.3 科學化與電力工程項目管理相結(jié)合

在我國各行各業(yè)中度普遍采用了精細化的管理模式，所以要使精細化管理模式在電力工程項目建設(shè)中實現(xiàn)進一步發(fā)展，就要科學的、根據(jù)實際管理特點與電力工程項目結(jié)合，同時要進行形影的調(diào)整與改變。例如針對電力工程項目來說，在進行精細化管理模式應用時，要綜合考慮目前電力工程的經(jīng)濟效益與社會效益，在結(jié)合自身的實際需求，與各個部門建立良好的溝通交流機制，共同協(xié)作，同時要了解其他部門的實際需求，針對不同部門的實際需求，從而細化管理與調(diào)研方式，進一步提高電力工程項目管理質(zhì)量。

3.4 加強項目管理創(chuàng)新力度

強化建立工程建設(shè)項目的創(chuàng)新力度，從技術(shù)與管理兩方面入手，實現(xiàn)完善與落實精細化管理的目的。（1）技術(shù)創(chuàng)新，精細化管理中技術(shù)的創(chuàng)新對推進電力工程項目的建設(shè)具有推進作用，同時也有利于提高電力工程建設(shè)項目的管理效果，所以在未來的發(fā)展過程中，要不斷地與時俱進，加強科技創(chuàng)新，從而提高電力工程建設(shè)項目的效率和有效的節(jié)約成本；（2）管理創(chuàng)新，首先要借鑒其他企業(yè)在管理方面的優(yōu)秀模式，學習其管理模式上的可取之處。其次要根據(jù)自身建設(shè)項目的實際特點，合理運用其他行業(yè)的可取之處。最后，在不斷地實施與運用當中，完善電力工程建設(shè)項目的精細化管理，不斷改進創(chuàng)新。從技術(shù)創(chuàng)新的層面來看。

4 結(jié)束語

綜上所述，將精細化管理模式引入電力工程項目建設(shè)中，可以大幅度提高管理效率。但受到經(jīng)驗、技術(shù)水平等因素限制，精細化管理模式的作用并未全部發(fā)揮出來，還存在可以提高的空間。這就需要電力工程管理人員結(jié)合實際工程，不斷完善管理流程、健全管理制度，徹底發(fā)揮精細化管理模式的作用，促進電力工程建設(shè)項目質(zhì)量的提高。

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作者簡介：劉永利，男，工程師，從事高壓輸電線路架設(shè)施工工作30多年，并連續(xù)多年從事工程技術(shù)管理工作，分別擔任分公司質(zhì)量員、技術(shù)員、主任工程師、分公司副經(jīng)理、工區(qū)主任等職務，時任分公司副經(jīng)理、工區(qū)主任。