以轉(zhuǎn)型促發(fā)展 以綠色為方向

創(chuàng)新是綠色發(fā)展驅(qū)動器

創(chuàng)新，是企業(yè)進(jìn)步的生命線，也是企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的驅(qū)動器。

江西六國化工有限責(zé)任公司董事長、黨委書記何鵬程表示，歷史的機(jī)遇不可喪失，員工的期待不能辜負(fù)。面對中國化肥行業(yè)特別是磷復(fù)肥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場同質(zhì)化競爭異常激烈的局面，國家工信部提出了化肥行業(yè)著力化解過剩產(chǎn)能、大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快提升科技創(chuàng)新能力、著力推進(jìn)綠色發(fā)展、積極推進(jìn)兩化深度融合、加強(qiáng)農(nóng)化服務(wù)、借力“一帶一路”戰(zhàn)略拓展國際市場、加大政策扶持力度等八大轉(zhuǎn)型升級發(fā)展措施，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須以抓鐵有痕、踏石留印的真抓實干精神致力創(chuàng)新。

江西六國化工公司重組5年來，持續(xù)對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行完善、改造、創(chuàng)新，已基本解決了制約生產(chǎn)穩(wěn)定運行的多種問題，同時加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新平臺，加快新產(chǎn)品的開發(fā)推廣應(yīng)用，為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級發(fā)展持續(xù)注入動力。

今年以來，面對競爭異常激烈的市場，江西六國化工有限責(zé)任公司突出創(chuàng)新驅(qū)動，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，1～11月，共生產(chǎn)化肥48.95萬噸，銷售化肥44.69萬噸，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中向好。

在該公司重組5周年之際，江西六國化工有限公司董事長、黨委書記何鵬程就企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了深入闡述。

項目建設(shè) 夯實轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

在談到企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)時，何鵬程說，項目建設(shè)和裝備跟進(jìn)是企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，公司以現(xiàn)有裝置為基礎(chǔ)，著力把握好調(diào)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級之間的平衡，站在綠色可持續(xù)發(fā)展的高度謀劃企業(yè)未來，選擇符合國家產(chǎn)業(yè)政策、科技含量高、市場前景廣的優(yōu)質(zhì)項目，快速上馬、搶占商機(jī)、布網(wǎng)市場。

何鵬程介紹說，該公司先后投資7000萬元建設(shè)了年產(chǎn)5萬噸工業(yè)級磷酸一銨項目、年產(chǎn)4萬噸曼海姆法全水溶硫酸鉀項目和年產(chǎn)10萬噸磷酸濃縮裝置等一批項目。5萬噸工業(yè)級磷酸一銨的投產(chǎn)，標(biāo)志著江西六國公司的產(chǎn)品已逐步由農(nóng)用級向工業(yè)級等精細(xì)化工方向延伸，對公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加值、增強(qiáng)競爭實力具有重要意義。特別是4萬噸曼海姆法全水溶硫酸鉀項目，選用長輸管道天然氣清潔能源，年可實現(xiàn)銷售收入1.4億元，投資利潤率高。這是該公司在提升產(chǎn)品檔次、提高經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益、加快產(chǎn)業(yè)綠色升級發(fā)展、提高企業(yè)綜合實力和核心競爭力邁出的堅實步履。

技術(shù)創(chuàng)新 促進(jìn)轉(zhuǎn)型加速

何鵬程說，“十三五”開局以來，該公司以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、升級發(fā)展，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)力度，以新產(chǎn)品促銷量、以新產(chǎn)品穩(wěn)市場。

首先是搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，在持續(xù)建設(shè)省級技術(shù)中心的基礎(chǔ)上，2015年開始協(xié)助地方科技部門，建設(shè)江西省復(fù)合肥料工程技術(shù)研究中心，增強(qiáng)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新能力。創(chuàng)新的濕法磷酸中度濃縮-管式反應(yīng)-噴霧流化干燥新工藝制10萬噸/年粉狀磷酸一銨和磷銨生產(chǎn)新工藝技術(shù)開發(fā)兩個項目，其技術(shù)水平達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先。

其次是加大6+6控失肥、硝硫基復(fù)合肥、含鉀磷酸二銨等新產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，擴(kuò)大產(chǎn)品利潤空間，逐步將控失肥、硝硫基肥等新產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到復(fù)合肥總產(chǎn)量的30%以上。

再次是加快新產(chǎn)品研發(fā)速度。5月份，通過生產(chǎn)技術(shù)人員攻關(guān)、摸索、配比，只用3天的時間就采用氨化造粒技術(shù)生產(chǎn)出“施大壯”牌全水溶15-10-26≥51%硫酸鉀復(fù)合肥，這種新型配比的復(fù)合肥總養(yǎng)分平均為51.8%，不溶物0.03%左右，溶解徹底作物吸收利用率高，適合果菜、葡萄等絕大多數(shù)作物的使用，肥效長久，有利于作物的生長發(fā)育，增強(qiáng)作物的抗逆性（抗旱、抗寒、抗倒伏），籽粒飽滿。

目前，該規(guī)格產(chǎn)品屬全國首創(chuàng)，市場上只有江西六國化工公司有售。投放市場后，效果非常好。陜西省渭南市臨渭區(qū)崇寧鎮(zhèn)線王村果農(nóng)李渭峰27畝蘋果園，施用了這種肥后，果子又紅又大，畝產(chǎn)達(dá)5000多斤，同比增長20%。此外，該公司將在人才培養(yǎng)、項目合作等產(chǎn)、學(xué)、研與國內(nèi)知名科研院所全方位進(jìn)行深度高效合作，實現(xiàn)資源共享、互惠互利、共同發(fā)展的目的。

“11月29日，我們與中南民族大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院簽署了實踐教學(xué)基地協(xié)議并舉行掛牌儀式，使我公司成為中南民族大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院第一個省外實踐教學(xué)基地，這也是我公司繼南昌大學(xué)資源環(huán)境與化工學(xué)院教學(xué)實踐基地之后的又一個產(chǎn)學(xué)研教學(xué)實踐基地。”何鵬程表示。

管理創(chuàng)新 挖掘轉(zhuǎn)型潛能

面對行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、業(yè)內(nèi)企業(yè)同質(zhì)化競爭異常激烈的現(xiàn)狀，在去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、綠色轉(zhuǎn)型供給側(cè)改革的新常態(tài)下，該公司積極探索和嘗試新的管理方法和手段，以管理創(chuàng)新挖掘綠色轉(zhuǎn)型潛能。

何鵬程表示，一是做好低成本擴(kuò)張、淘汰常規(guī)品種落后產(chǎn)能的“加減法”，提升發(fā)展質(zhì)量。2014年4月，我們采取租賃經(jīng)營的方式在河南省武陟縣設(shè)立年產(chǎn)10萬噸復(fù)合肥的生產(chǎn)園區(qū)，貼近市場生產(chǎn)銷售復(fù)合肥，這是江西六國化工公司走出江西、布局全國、做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略部署具體體現(xiàn)，也是企業(yè)在低成本擴(kuò)張之路上邁出的第一步，更是“施大壯”品牌、技術(shù)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展有效對接的一次有益嘗試，凸顯就地生產(chǎn)、就近銷售的優(yōu)勢。

與此同時，我們也果斷地做出了“減法”，淘汰上世紀(jì)90年代建設(shè)的年產(chǎn)5萬噸常規(guī)型復(fù)合肥裝置，騰出人力資源支援河南武陟生產(chǎn)園區(qū)的生產(chǎn)。這樣一加一減，不僅企業(yè)的產(chǎn)能增加了5萬噸，還達(dá)到了占市場、降成本、增效益的目的，為企業(yè)綠色發(fā)展升級積累了有益經(jīng)驗。

二是提高營銷質(zhì)效。江西六國搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)營銷渠道建設(shè)，加強(qiáng)市場規(guī)范化管理，不斷創(chuàng)新農(nóng)化服務(wù)技能，有力提升了營銷創(chuàng)效能力。今年以來，江西六國公司加強(qiáng)市場信息采集分析，靈活制定營銷策略，強(qiáng)化風(fēng)險防控，提升營銷質(zhì)效。繼續(xù)加大新產(chǎn)品推廣和渠道建設(shè)，增加渠道寬度，減少渠道長度，強(qiáng)化終端銷售，以穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品銷價和銷量上找到平衡點，提高新型產(chǎn)品的銷售比重，提高銷售效益。

三是精細(xì)化管理、深挖潛能。何鵬程說，企業(yè)重組以來，公司對管理理念、經(jīng)營機(jī)制等進(jìn)行了區(qū)域性整合，推進(jìn)精細(xì)化管理，對營銷、采購部門實行收入費用總承包、磷礦粉肥車間產(chǎn)銷一體化承包經(jīng)營，機(jī)電儀車間進(jìn)行自主經(jīng)營承包，有效提高了職工積極性和工作效率；同時針對老國企“包袱多、馬車重”的特點，公司對職工醫(yī)院、保育院等后勤單位實行個人租賃承包經(jīng)營，每年可節(jié)約管理費100多萬元。此外，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，深入挖潛增效，經(jīng)與鐵路部門多次協(xié)商，自2017年1月1日起，全面接管外包27年的自備鐵路專用線調(diào)車作業(yè)業(yè)務(wù)，每年節(jié)約外包勞務(wù)費120萬元。

引領(lǐng)行業(yè) 履行社會責(zé)任

為了規(guī)范江西農(nóng)資行業(yè)行為，發(fā)揮行業(yè)群體優(yōu)勢，促進(jìn)行業(yè)健康有序地發(fā)展，該公司積極履行企業(yè)社會責(zé)任，發(fā)起成立了江西省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料協(xié)會，何鵬程當(dāng)選為會長單位。

作為江西省農(nóng)資協(xié)會的會長，何鵬程表示，江西是農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)資行業(yè)大有可為。農(nóng)資協(xié)會將認(rèn)真貫徹為“三農(nóng)”服務(wù)、為農(nóng)資行業(yè)服務(wù)、為廣大會員服務(wù)的宗旨，發(fā)揮組織、服務(wù)、協(xié)調(diào)、自律、維權(quán)職能，努力成為企業(yè)、農(nóng)民和政府之間的橋梁和紐帶，維護(hù)農(nóng)資生產(chǎn)者、經(jīng)營者和農(nóng)民的合法權(quán)益，引領(lǐng)會員企業(yè)同舟共濟(jì)，促進(jìn)江西農(nóng)資行業(yè)的持續(xù)健康綠色發(fā)展。

6月29日，江西省農(nóng)資協(xié)會組織會員企業(yè)本著“守法、誠信、服務(wù)、發(fā)展”的自律原則，簽訂了《誠信守法經(jīng)營公約》，要求會員企業(yè)將誠信經(jīng)營作為立身之本、立業(yè)之基，踏踏實實修好公德，不制假售假，不坑農(nóng)害農(nóng)，以應(yīng)有的良知和正義，自覺維護(hù)農(nóng)民利益和守法經(jīng)營企業(yè)的利益。以此大力倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，打造江西農(nóng)資行業(yè)的良好形象，促進(jìn)全農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)水平的全面提升。

（摘編自《農(nóng)資導(dǎo)報》）