電力工程建設施工中的進度管理的意義解析

邱型能

摘 要：電力工程屬于社會基礎設施范疇，在我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展不斷提升的背景下，電力工程建設的規(guī)模和數(shù)量都在不斷增加，并且對工程的質(zhì)量提出了更高的要求，這也是客觀上電力市場所決定的。基于有效地解決電力供需之間的矛盾，電力工程建設要求“又快又好”，即在保障工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短工程建設施工的周期，及早投入電力工程運轉階段。相應地，進度管理的重要性就逐漸凸顯出來，它貫穿于電力工程建設施工的整體階段。本文中針對這一問題展開具體的研究，并嘗試解析進度管理在電力工程建設施工中的意義，以供參考借鑒。

關鍵詞：電力工程；進度管理；施工進度；意義

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）02-0134-01

本質(zhì)上說，在電力工程建設施工中開展進度管理是處于經(jīng)濟效益的考慮，當前我國電力行業(yè)改革進入深水區(qū)，越來越多地受到市場經(jīng)濟的影響。電力工程建設過程中通過有效地進度管理，可以充分把握各階段的建設核心內(nèi)容，為工程質(zhì)量、效率和成本等提供大量的參考依據(jù)，因此在電力工程建設施工中具有十分重要的地位。

1 電力工程建設施工進度管理論述

結合電力工程建設施工的特點，進度管理主要是確定工程項目的施工建設目標、質(zhì)量、安全、資源等方面的要求，并按照這些內(nèi)容來協(xié)調(diào)各部門之間、各個施工人員之間的關系，進而滿足整個電力工程建設施工的有效性。實踐證明，在電力工程建設施工中開展進度管理可以有效地節(jié)約成本呢、提高效率、減少浪費，但它本身也是一個系統(tǒng)的、動態(tài)的和復雜的管理過程，基于經(jīng)濟效益和社會效益的平衡要求，為了實現(xiàn)這一目標必須做出科學而完整的規(guī)劃，并且按照相關設計變動、施工計劃變動等展開靈活的調(diào)整[1]。

不難看出，電力工程建設施工的進度管理是一種貫穿于前、中、后全過程的策略。常規(guī)電力工程項目建設施工進度管理中有一定的科學依據(jù)，包括定額作業(yè)、工作量統(tǒng)計等，除此之外還應該充分考慮以下幾個問題[2]。

（1）建設主體必須清楚電力工程建設項目存在的巨大挑戰(zhàn)。電力工程項目中不僅僅涉及到建筑部分，更多的是電力設備、網(wǎng)絡系統(tǒng)等內(nèi)容，這就提高了整個建筑工程的復雜性，要全面實現(xiàn)各項功能，就必須進行建設細分，在不同階段、層次提出有效地控制策略。換而言之，進度管理本身就是針對不同分期、分批的施工作業(yè)展開的管理活動，并實現(xiàn)建設任務的合理分解，做好彼此之間的銜接安排，提供有效地資源和技術支撐。（2）建設主體可以充分借鑒類似成功案例的相關經(jīng)驗。電力工程項目在功能上日趨一致，較大的是規(guī)模差異和技術差異，因此并非每一次建設施工都要從零開始展開進度管理。在方法、模式和渠道等方面可以充分借鑒類似的成功案例，通過借鑒學習來提高使用效率，避免彎路、錯誤的出現(xiàn)。（3）建筑主體應該重視施工進度中的項目分解和資源有效分配。電力工程項目是一種特殊的建筑項目，它對各類材料、設備的依賴性很高，并且呈現(xiàn)出多樣化、頻繁性的特點；而對于施工單位而言，不可能投入過多的資金在這一方面，因此在加強進度目標分解的同時，依據(jù)目標的需要進行資源的合理分配，確保材料、設備在必要環(huán)境下展開有效地運用。（4）建筑主體在目標分解的同時可以通過資金分配來進行成本和質(zhì)量控制。電力工程項目的投資較大，如果不加以有效地控制必然會造成浪費現(xiàn)象。通過進度管理的模式實現(xiàn)不同目標的分解，每一個小目標所需要的資金可以作為工程進度控制的手段，這樣可以發(fā)揮資金效應的最大化，還可以保障每個目標完成后的驗收水平，有效地提高了資金的利用率，從而避免大規(guī)模投資在后期出現(xiàn)中斷、不足而停工的現(xiàn)象。

2 電力工程建設施工中的進度管理的意義

經(jīng)過多年的電力建設事業(yè)發(fā)展，人們也越來越意識到進度管理的重要性，但是在現(xiàn)實中卻常常忽略這一工作，很顯然是一個不正常的現(xiàn)象。筆者認為，電力工程建設項目的施工進度管理既然作為一項不可或缺的工作內(nèi)容，就必須提高主觀層面的認識，深刻地了解進度管理的意義[3]。很顯然，電力工程建設施工是一個系統(tǒng)且復雜的工程，傳統(tǒng)的工程管理缺乏科學性，通常是按照施工階段目標展開，并以施工周期展開計算，如季度、月、周等。但這種方式下缺乏對組織、技術和標準的依賴，進而導致在質(zhì)量、安全方面的控制并不嚴謹，無法有效地進行各方面人員、資源的協(xié)調(diào)。進度管理的開展可以將各種控制力發(fā)揮到最末端部分，它基于一個總體施工目標展開，并主動地分解為分支目標，在一個完整的框架下來限定工程項目建設的各個組成部分，進而可以形成有效的保障機制。

此外，“進度管理”在很多成功的建筑施工項目中得到了驗證，它的有效性也不局限于電力工程層面，對于一些輔助部分的建設、技術改造、設計變動等，有很好的記錄能力和參考價值，由此一來實現(xiàn)對電力工程建設項目復雜性、系統(tǒng)性的良好應對，對我國的電力事業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實指導意義[4]。

3 結語

積極開展進度管理對于電力工程建設施工單位而言是至關重要的，一方面，它是滿足企業(yè)市場經(jīng)濟效益的重要保障，可以有效地提高自身競爭力，社在市場同類行業(yè)中脫穎而出。另一方面，通過科學化的進度管理，有效地避免了資源浪費，確保了電力工程質(zhì)量，延長了設備無故障運行周期，對我國電力穩(wěn)定、安全供應有重要的作用，同時也是提高電力工程建設事業(yè)現(xiàn)代化管理思想的重要途徑。

參考文獻：

[1]李星云，謝志梅，侯靜梅.我國電力工程建設施工中的進度管理的意義[J].電子測試，2013（07）：227-228.

[2]葉蘭，王志強，馬駿.對我國電力工程建設施工中的進度管理的論述[J].黑龍江科技信息，2010（05）：219.

[3]蘇瑞姬.淺談我國電力工程建設施工中的進度管理[J].技術與市場，2014（12）：243-244.

[4]趙貴河.淺談電力工程建設施工的進度管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2011（16）：107.