中小煤礦企業(yè)財務管理問題研究

摘要：中小煤礦企業(yè)是我國煤礦業(yè)的重要組成部分，在我國的煤礦行業(yè)中占有重要地位，就當前我國煤礦業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，很多中小煤礦企業(yè)處境艱難，腐敗等問題層出不窮。為更好地促進我國中小煤礦企業(yè)的健康發(fā)展，給煤礦企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的財務環(huán)境，文章分析了國內(nèi)當前中小煤礦企業(yè)財務管理存在的主要問題，并提出了相應解決措施。

關鍵詞：中小煤礦；企業(yè)管理；財務管理制度；煤礦業(yè)；財務機構(gòu)；會計核算 文獻標識碼：A

中圖分類號：F253 文章編號：1009-2374（2017）02-0166-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.02.080

1 當前中小煤礦企業(yè)財務管理存在的問題

1.1 財務管理基礎工作薄弱對于中小煤礦企業(yè)而言，很多煤礦投資者與經(jīng)營者為同一人，企業(yè)內(nèi)部人際關系較復雜，這樣對企業(yè)的財務管理十分不利。

1.1.1 缺乏完善的財務機構(gòu)。很多中小煤礦企業(yè)經(jīng)營管理者不重視完善企業(yè)財務部門，不能科學、合理地劃分企業(yè)財務與會計工作部門，還僅僅把記賬以及報送報表當作是財務工作的全部，部分中小煤礦企業(yè)目前甚至連獨立的財務部門也沒有或財務人員沒有較強的業(yè)務素質(zhì)，根本不懂得通過建立先進的財務管理體系來進一步提高企業(yè)全面競爭力。

1.1.2 缺乏完善的財務管理制度。很多中小煤礦企業(yè)對于企業(yè)財務管理缺乏統(tǒng)籌戰(zhàn)略思想，沒有建立健全企業(yè)財務管理制度，如不少中小煤礦缺少資產(chǎn)管理制度、預算制度、財務成本制度以及評級制度等。

1.1.3 會計核算粗放失真。國內(nèi)中小煤礦企業(yè)眾多，且各企業(yè)財務會計人員素質(zhì)差別較大，存在較多的會計工作質(zhì)量問題，如部分中小煤礦企業(yè)私自設立小金庫，不定期清點財產(chǎn)物資以及企業(yè)現(xiàn)金，引發(fā)賬證與賬實很難相符，也有部分企業(yè)為粉飾財務狀況以及實際生產(chǎn)成果，虛報浮夸，隨意捏造財務數(shù)據(jù)，臆造財務報表。

1.2 財務管理信息化手段落后

煤是各煤礦企業(yè)的主要產(chǎn)品，這一產(chǎn)品具有一定的特殊性，在存放環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)等都與普通商品不同，而財務管理系統(tǒng)與以上各環(huán)節(jié)都有數(shù)據(jù)聯(lián)系，因此需由內(nèi)外部資源的全面、科學管理作支撐，才能構(gòu)建一個系統(tǒng)、完善的財務管理系統(tǒng)，才能確保財務管理流程更快捷、更有效。

當前國內(nèi)各中小煤礦企業(yè)在財務管理信息化方面，具體存在的問題大致為以下四個方面：

1.2.1 無法及時準確了解自身內(nèi)部實際產(chǎn)、銷、運、存等情況，以致貨源組織不及時，且不能有效指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

1.2.2 對企業(yè)部分重點欠款用戶，回收貨款情況掌握、監(jiān)控不及時。

1.2.3 對企業(yè)訂貨情況以及存貨情況掌握不及時，不能根據(jù)實際所需調(diào)整庫存，把存貨風險降低，讓資金充分周轉(zhuǎn)。

1.2.4 財務管理部門時常處于“信息孤島”狀態(tài)，與企業(yè)其他部門不能實現(xiàn)及時的數(shù)據(jù)信息溝通。

1.3 籌資能力差

雖然當前很多中小煤礦企業(yè)與國內(nèi)部分金融機構(gòu)的合作關系已較為穩(wěn)定，降低了其自身短期資金融通難度，但對于長期權(quán)益性資本缺乏現(xiàn)象還很嚴重，就國內(nèi)中小煤礦企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)還不具備向社會公眾發(fā)行債券的能力與實際償還能力，企業(yè)資金籌集渠道較狹窄，投資者自身入股與企業(yè)內(nèi)部長期積累以及內(nèi)部挖潛是大多數(shù)中小煤礦企業(yè)的主要籌資方式?？傊l(fā)展資金短缺仍然是很多中小煤礦企業(yè)制約其進一步發(fā)展與進行規(guī)模擴張的主要問題。

1.4 投資風險性大

隨著社會的發(fā)展，各銀行貸款權(quán)限也越來越集中，大多數(shù)金融機構(gòu)不愿意主動把資金貸給中小煤礦企業(yè)，即使部分銀行愿意把資金貸給中小煤礦企業(yè)，也通常會由于該類企業(yè)資信等級不足，把實際貸款利率提高，這樣便會無形增加了中小煤礦企業(yè)融資成本。

此外，也有部分企業(yè)不能科學、合理地投資，過于看重短期效益，急于回收投資，存在很大的投資短視性與盲目性。

1.5 成長階段很難規(guī)避財務負債陷阱

很多中小煤礦企業(yè)過于看重經(jīng)濟大環(huán)境，當該產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟較好時，易一時興起，為實現(xiàn)快速擴張，盲目擴大投資，但這些中小煤礦企業(yè)通常布局分散，各產(chǎn)業(yè)不是很集中，企業(yè)整體實力不強。由于不能對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)生較大影響，一旦發(fā)生產(chǎn)業(yè)滑坡現(xiàn)象，或在某一時期，國家進行了必要的政策性調(diào)整，這時這些盲目投資的中小煤礦企業(yè)將會形成較大的財務負債局面。

2 中小煤礦企業(yè)財務管理問題的應對策略

2.1 樹立現(xiàn)代企業(yè)財務管理觀念

2.1.1 樹立現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念。現(xiàn)代化財務管理理念，主要是通過對財務管理制度不斷改進、完善，把企業(yè)財務管理的總目標確立為使企業(yè)價值實現(xiàn)最大化，并把強化資金管理當作現(xiàn)代企業(yè)制度推行的一部分，讓企業(yè)各職能部門都貫徹落實好此制度。

2.1.2 強化財務管理基礎工作。各中小煤礦企業(yè)應依據(jù)相關法律、法規(guī)，并以企業(yè)自身實際情況為基礎，積極、主動地引入現(xiàn)代企業(yè)制度，以實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責分明，同時應把煤礦企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制、控制機制建立健全，以完善的體制來代替“人治”來進行企業(yè)

管理。

2.1.3 重視強化財務會計人員隊伍建設。應重視企業(yè)財務會計人員的專業(yè)道德教育以及業(yè)務技術培訓，不斷提高會計人員素質(zhì)，應嚴格按內(nèi)部控制制度，進行分工，各部門權(quán)責分配應清晰，財務管理應不斷實現(xiàn)規(guī)范化，并做好內(nèi)部監(jiān)督，執(zhí)行嚴格的崗位責任制，以實現(xiàn)準確、及時的財務核算，此外企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制應健全，嚴厲處理那些弄虛作假、謊報瞞報的財務行為，以確保財務管理基礎數(shù)據(jù)真實、可靠。

2.2 中小煤礦企業(yè)應加強財務信息化建設

當今社會為高速發(fā)展的信息化社會，各行各業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存，并取得長足發(fā)展，必須懂得充分利用信息資源。當前對于中小煤礦企業(yè)而言，應重視財務管理軟件的主動、積極引進、開發(fā)，使企業(yè)財務管理盡可能地實現(xiàn)信息化。由于財務管理信息化實際涉及的變革方面較多，因此，企業(yè)領導者首先必須轉(zhuǎn)變觀念，主動承擔起轉(zhuǎn)變職責；其次應把企業(yè)財務網(wǎng)建設好，以便更好地支持企業(yè)財務管理信息化。

2.3 中小煤礦企業(yè)應重視不斷優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)

國內(nèi)中小煤礦企業(yè)應重視權(quán)益資本與債務資本比例結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部資本有限時，應重視把存量資產(chǎn)以及企業(yè)內(nèi)部日常積累，動態(tài)管理企業(yè)負債與企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。具體可從下列兩個方面入手：

2.3.1 應嚴格按預算使用資金。應讓資金配合預算走，按相關進度撥付預算資金，同時應學會用資金調(diào)控預算，以充分滿足企業(yè)各項資金需求。

2.3.2 測算主要材料的訂貨量，并應按照企業(yè)實際情況實時修正，同時應按經(jīng)濟采購策略，采購物資，使存貨周轉(zhuǎn)加速，讓企業(yè)存貨盡量少占用資金。

2.4 中小煤礦企業(yè)應科學合理地規(guī)范投資項目

各中小煤礦企業(yè)應優(yōu)先選用中期投資或短期投資項目，在投資前應對投資項目進行充分考察、論證，確認投資方案科學、合理后再進行投資。同時，應把資金投向分散化，以進一步降低企業(yè)投資風險，當企業(yè)資本積累較多時，可嘗試多元化投資，但切忌盲目投資。在投資時，必須重視財務管理功能的應用，做必要的投資可行性分析，分析時應多角度、多層次進行。此外，各中小煤礦企業(yè)還應重視自身靈活性優(yōu)勢的應用，最好積極、主動探尋一些市場空白區(qū)實施投資。

3 結(jié)語

總之，中小煤礦企業(yè)在我們煤礦產(chǎn)業(yè)中占有重要地位，當前面對不斷惡化的市場環(huán)境，這些中小煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)長期健康可持續(xù)發(fā)展，必須重視研究企業(yè)自身財務管理問題，并采取相應措施積極解決這些問題，只有這樣才能使企業(yè)財務效能得到更好的發(fā)揮，企業(yè)財務部門才能為中小煤礦企業(yè)的快速、高效發(fā)展更好地保駕護航。

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作者簡介：楊素貞（1975-），女，河南禹州人，河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦二礦助理會計師。

（責任編輯：周 瓊）