淺談市政道路橋梁建設施工協調性管理

劉思佳

摘 要：隨著我國道路和橋梁的快速發展，道路橋梁的建設要實現順利的開展和質量的保證，就必須采取科學、合理的協調管理。文章從在首先對協調管理的含義和重要性做了闡述，之后分析了當前市政道路橋梁施工的現況，提出了幾點強化協調管理的有效建議，促進市政管理水平的提升。

關鍵詞：市政工程；道路橋梁建設；協調性管理

1 建筑協調性管理的含義和重要性

1.1 含義。建筑的協調性管理，指的是在進行施工建筑時，針對建筑工程中各個環節出現的問題進行協調性的溝通和管理，這里的協調性管理所涵蓋的內容很多，包括配合協作關系，成本利潤關系、企業與職工之間的關系、工程進度、工程質量等之間的協商管理。

1.2 重要性。第一，協調性管理對于施工質量的提升具有促進作用。在當前的市政道路工程建設中，由于施工量的增多，在施工的各個環節上需要有良好的銜接配合，才能為施工的總體質量打下堅實的基礎。在施工管理中的協調性管理下，使施工的各個部門之間有密切的聯系，相互協調，共同確保施工活動的順利開展，可以研究出最優的施工方案，并協助質監站和安監站對施工質量起到全面的監督管理，可以對施工中的缺陷整改意見進行必要的落實，使施工管理人員的工作能力進一步增強，進而確保施工質量的良好。第二，協調性管理可以有效控制施工進度。首先，市政道路橋梁施工中，涉及到諸多的方面，由于施工建筑標段銜接，各個施工單位的交叉相互作業，再加上受到專業間和標段間的協調工作，能夠在很大程度上完善施工的技術和工藝，優化改進施工的策略，進而提升施工的整體施工進度；其次，施工單位與其他各部門、土建。設備安裝等的不同標段項目經理之間的協調，包括施工中的一些必需要點，像協調征地拆遷、綠化拆除和恢復、交通狀況的協調、水電的報裝、道路管線的改動、臨時水電的使用等，對這些部分的協調工作可以減少施工中不必要的繁瑣，使施工中的各項必備條件有充足的準備，可以緩解施工單位、業主、參建方之間的矛盾，使其和諧發展。第三，協調性管理對合同管理具有推動作用。在道路橋梁施工的過程中，需要綜合考慮道路建設和橋梁建設以及兩者結合處的處理工作，因此，需要在施工中舉行現場的協調會議，經過多方面的思考討論，可以及時有效的提高專業的、科學的施工方案圖紙、設計的內容以及技術的交底，在相關技術人員的不同角度的分析討論下，對設計的施工方案圖紙進行不斷的修改，對存在的不足之處進行與施工實際的對比驗收工作，盡可能的減少施工中重修、返修現象的發生，減少或者杜絕爭議的產生，使施工的合同管理更為有序，從而促進施工的順利進行。

2 當前市政道路橋梁施工中協調性管理的現狀分析

2.1 缺乏有力的施工監管措施，員工自身的協調性有待完善。經濟發展必然帶動城市路橋工程的增多，在實際的路橋施工建設中，很多的設計人員和施工管理人員由于在施工工期的限制下，缺少對工程實際的調研工作，更有甚者，有的施工管理人員為了達到施工工期的要求，盲目的進行施工，沒有按照要求的規范程序，這樣工程的施工就缺乏了科學的實際調研數據支持，造成建設工程的整體設計不是很清晰明了，使相關部門的施工監管工作有了很大的難度。另外，監管人員由于自身業務素質的偏低、缺乏強烈的責任心。專業知識欠缺，自身的協調性很難完全發揮出來，也就使整個工程的施工管理協調性大大降低，他們更多注重的是施工質量，對施工的進度、安全、效益等方面沒有過多的關注，監管工作沒有落實到位，阻礙了工程的整體協調性發揮。

2.2 施工部門間沒有有效的協調配合。市政路橋建設涉及多個方面，因此在開展施工時也需要多個部門的相互配合。然而，在施工工程的分層化管理模式下，各個施工部門之間有相對較強的獨立性，協調溝通工作很少，專業人員之間的配合工作較少，各有各的工作職責，互不干涉，各個部門間的銜接交流甚少，使得一些工程問題出現后，找不到具體的責任負責人，使問題得不到及時有效的解決，進而延誤了工程進度，使工程效益下降。另外，施工管理人員在工作上基本是處于室內指揮，很少深入到施工現場進行實際的調查分析，對施工的現場狀況不是很全面真實的掌握，其作出的統籌方案，并不能考慮到各個施工部門的實際狀況，在執行時就會導致部門間的矛盾增加，影響到施工的整體建設協調性。

2.3 分包管理過多，施工整體銜接度降低。分包管理是路橋施工常采用的管理制度，這樣都導致工程施工中的各個參與承包單位之間是獨立性，彼此之間沒有深入的交流，在具體的工作范圍和工作職責上定位不準確，而且承包單位的最終目的是獲得經濟熊阿姨，造成了施工中各個工序的銜接度下降，沒有明確的責任歸屬。

3 提升市政橋梁建設施工協調性管理的方法

3.1 科學的進行建筑協調性管理。建筑施工中要實現協調性管理的順利開展，企業管理者就要對科學管理方法不斷探索，從而進行有效的管理。管理者要首先科學的認識協調性管理的含義和重要性，加強自己的管理責任態度，明確部門職責。在進行管理時，要提升管理人員的綜合素養和職業道德素養，加強管理隊伍建設，在管理中建立科學的管理制度，結合出現的問題進行不斷的完善，通過管理模式來進行規范化操作，從而保證市政橋梁建筑的質量。要注意協商的態度和方法，不能在協商性管理中出現職權壓制的現象，保證協商性管理的公平性。

3.2 加強施工的協調性管理。責任管理是協調性管理的前提，因此一定要首先對責任管理進行明確，按照其部門的職權進行責任劃分，從而保證施工協調性管理得以實現。在施工的過程中，從管理人員到施工人員，每個人都有相應的責任，從而形成完善的責任管理制度。要提升管理人員的責任感，實行責任追究制度和獎懲制度，使管理人員提升管理的積極性。要提升施工的工作效率，規范施工人員的操作，對于施工人員出現的問題要進行及時的溝通，保證施工人員的工作積極性，從而保證工程的質量。加強各個專業的協調性，讓部門之間進行溝通和商議，共同進行施工的協調性管理。對于施工中出現的其他問題，如材料的管理，施工人員的調配等，要與相關部門進行協商交流，使建筑單位對建筑工程進行明確、全程化的管理。

3.3 加強技術協調工作。隨著建筑技術的不斷更新，現在建筑中的科技含量也在不斷的提高，在進行施工建筑中，如果建筑的技術水平達不到建筑施工的要求，那么會影響整個建筑工程的施工進度和工程質量。在進行技術協調性管理時，首先要提升建筑圖紙的設計質量，良好的圖紙可以讓各個部門明確施工進度和質量要求，減少部門之間發生矛盾。圖紙的設計會直接影響到建筑工程的整體質量和部門之間協調工作。優秀的設計圖紙也會減少施工隱患，避免施工人員對圖紙存在疑問而使施工建筑出現質量問題。

4 結語

總而言之，道路橋梁是城市建設的重要組成，關系著國家發展的方向，因此市政部門一定要做好質量的把關。相關技術人員除了要不斷提升自身技術和專業水平之外，還要提升對管理的專注度，做好協調性管理工作，為工程整體質量做好保障工作，并通過科學方法的不斷應用和創新，促進我國市政道路橋梁工作水平的提升。

參考文獻

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