建筑工程施工成本控制措施淺議

王富濤

摘 要：因為當前我國對于建筑市場的管理力度逐漸增強，相關的標準規范不斷地出臺，明顯的壓縮了建筑施工企業的盈利范圍，導致各建筑施工企業互相之間的競爭程度不斷上升，為了能夠保證建筑企業在如此激烈的環境中穩住并且繼續向上發展，所以文章嘗試以建筑施工的企業成本管理作為切入點，尋找出當前在企業成本管理方面存在的問題，并且針對出現的問題給予相應的解決措施。

關鍵詞：建筑施工；成本控制

1 成本管理在建筑施工企業中的應用

激烈的建筑市場競爭環境導致越來越多的建筑施工企業因為盈利減少而倒閉，造成盈利減少的主要原因就是這些建筑施工企業沒有具備較高的企業管理水平以及較強的行業競爭力，沒有能控嚴格控制生產力的水平以及成本。在建筑企業的項目管理中，作為工程項目管理的核心部分，成本管理和控制越來越被人們所關注，所以建筑工程施工項目管理工作需要加強成本管理控制房方面的管理。

工程項目的開展是建筑施工企業獲取利潤的最主要渠道，所以為了能夠盡可能的獲得更多的利潤，建筑施工企業需要在成本管理方面加大管理力度，只有借助持續有效地成本管理來實現工程成本和費用的就降低，才能夠間接的保證建筑施工企業所能夠獲得的利潤空間，進而保證企業能夠持續、穩定和健康的發展。

2 當前建筑施工企業在成本管理方面存在的不足

2.1 建筑施工企業普遍缺乏對成本的管理意識

因為目前很多建筑施工企業都沒有意識開展成本管理工作，所以沒有清楚地發現企業管理對于成本管理的需求程度。一般建筑施工企業在工程項目管理方面給人感覺都是每個人的職責很清楚、分工很明確、但是因為整個企業在成本管理方面沒有真正實現全體員工的參與管理，所以即便是已經設立了預結算專項管理人員，但是缺乏將責任落實，對財務、經營、生產和材料之間互不了解，導致并不能深入徹底的實現成本得管理工作，所形成的預算與實際脫離較大，缺乏必要的比較分析項目經濟，缺乏超支的建議和措施，導致即便在最終的結算結果上發現了虧損，也依然不知道為何而虧損。此外，管理人員因為尚未接受當前的新管理理念，導致基本沒有成本管理的觀念，而且缺乏足夠的法律責任和意識，對于合同和經濟也不夠重視，缺乏一套完整有效地措施應對那些退款欠款的建筑單位，很容易導致壞賬的出現。

2.2 建筑施工企業在成本管理方面沒有足夠完善的管理體制

建筑施工企業在工程管理方面沒有落實權利和義務，同時在管理體制中也沒有將利益關系明確體現出來，所以在進行日常管理的過程中，缺乏足夠的經濟利益，導致項目管理人員在工程項目的成本管理過程中根本沒有足夠的責任心，沒有足夠的義務相約束，所以對于項目管理人員而言，他們把重心都放在了生產進度、質量、安全以及產值等方面，但是作為項目管理的重點——成本管理和利潤空間，他們都予以忽略，導致直接關系成本和費用的料、工等費用都沒有被重視和嚴格管理。

2.3 在建筑工程施工中沒有從頭到尾都開展成本控制

為了確保建筑工程施工的成本管理有效性，所開展的管理應當與工程同時開始同時結束，盡管存在事后控制，但是也只能是計算、歸類、記錄之前所發生的額各種實際成本，對于出現的虧損和超支等已經無法補救，這違背了項目成本管理的真正作用和存在的意義。在實際的項目成本管理過程中，事前和事中的控制才是重點，但是事實上，很大一部分建筑施工企業都是前期中期都不注重對于施工的成本管理控制，等到快要結束了才開始核算成本，這時候只能是單純的核算成本，無法形成對整個建筑工程的施工成本有效的控制了。

3 針對當前建筑工程施工企業在成本管理控制方面出現問題的應對措施

3.1 幫助企業全體員工形培養成本和盈利的意識

正是因為成本管理工作貫穿了整個施工的過程，所以作為一項非常復雜繁瑣的工作，單純的依賴專設的成本管理人員是無法起到預期的作用的，只有讓全體員工都能夠在腦中形成控制成本得意識，才能從整體上高效地控制成本。所以可以通過完善企業的激勵機制，將員工的自身利益與成本得消耗狀況直接掛鉤，真正實現調動員工的積極性的目的，達到全員控制成本額度目的，這種方式可以顯著保障建筑施工企業的企業利潤空間，同時也提高了員工自身的利益。

3.2 確保成本控制責任到人

建筑施工企業屬于用工量較大的企業，所以企業各層級之間員工眾多，隨之而來的就是可能出現找出問題找不出對應人的情況，對此需要在工程項目開展之前，就必須將員工的工作內容與職責明確，確保各部門之間的整體目標是一致的，確保成本管理人員都是精明能干，負責該項目的經理默認為成本管理的首要負責人，讓每一位員工在明確整體的成本控制目標的基礎上，各自負責部分，如果出現問題直接找到對應負責人，實現全體員工共同控制成本。

3.3 從基礎工作入手，實現施工項目的成本控制

開展對是施工項目的成本控制工作，需要將預算、定額、計量管理以及驗收制度都確定，作為其工作開展的基礎。按照項目的施工要求、技術等指標，設定對應的成本控制和質量考核標準，進而確定最佳的管理方案和施工技術水平，此外，還需要對預先確定好的施工定額不斷地根據實際的施工情況進行完善，在項目竣工之后，按照規定的手續步驟核算一切相關的材料和物資，并且對庫存的物資以及施工現場的材料及時進行盤點，確保賬實相符。

3.4 對成本進行全過程的控制

事后控制對于施工項目的成本控制而言是基本無效的，成本控制絕大部分環節都是需要在事前和事中控制方面。事前控制是按照設計施工的具體內容指定相應的成本控制方案以后后期開始施工后的管理工作，而事中控制則是在按照事前制定的成本控制方案的基礎上，就施工過程進行分析，對比預算和實際成本之間存在的差異，針對出現的問題及時的處理，并且在竣工后就處理的問題進行匯總，以后其他項目施工作參考。

3.5 把生產材料的控制放在成本控制中的重要位置

建筑材料等材料物資是建筑施工過程中大量使用的物資，同時也占據了施工成本的絕大部分，因此在成本管理控制方面，首先需要加強對于材料的控制工作。針對材料的入庫、領用和管理等引入科學的管理制度。對于材料的領用，規定每次每種材料的最高領用量，同時出現相關規定，針對保證質量的基礎上節約材料的施工人員予以獎勵，此為企業內部的材料成本控制，此外還有企業外部的材料成本控制，具體是在保證材料質量的基礎上，按照先近后遠的原則，通過不同渠道采購材料，盡可能降低建筑材料的采購成本。

4 結語

從項目的準備工作開始到結束，始終離不開成本管理工作，開展成本管理，需要涉及到企業的每一個部門和員工，只有真正做到讓每一位員工都全心全意控制成本，才能真正實現建筑工程施工的成本控制，才能夠為企業的利潤空間提供保障。

參考文獻

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